財(cái)務(wù)管理型集団企業(yè)の進(jìn)化にはすでに模範(fàn)があります。

私たちは李嘉誠(chéng)さんに勉強(qiáng)してもいいです。

李嘉誠(chéng)傘下のハチソン?ワンポアグループは、財(cái)務(wù)管理のコントロールを主とするコントロールモードを選択しました。つまり、主に財(cái)務(wù)指標(biāo)でメンバー企業(yè)を管理し、審査します。

本社は投資の見(jiàn)返りだけに注目し、投資の最適化を通じてグループ企業(yè)価値の最大化を追求しています。

コントロールの主な手段は財(cái)務(wù)コントロール、法人治理及び企業(yè)買(mǎi)収などの行為であり、分権管理コントロールタイプに屬する。

財(cái)務(wù)管理型集団企業(yè)として、李嘉誠(chéng)は私達(dá)に以下の啓示を與えました。

まず、グループ企業(yè)のキャッシュフローを重視し、メンバー単位の銀行口座管理を強(qiáng)化する。

金融危機(jī)において、メンバー単位が銀行に無(wú)斷で口座を開(kāi)設(shè)し、現(xiàn)金を保留する問(wèn)題については、厳格に監(jiān)視し、所屬する持ち株會(huì)社の銀行口座に対して集中統(tǒng)一管理を?qū)g施する。

次に、強(qiáng)化ペア

のローン及び

グループ企業(yè)全體の融資と資金調(diào)達(dá)の規(guī)模を厳しく管理する。

メンバー會(huì)社のローンに対して事前に本社の承認(rèn)を報(bào)告し、グループ企業(yè)の規(guī)定の手順に従って具體的に運(yùn)営する。

グループ企業(yè)のキャッシュフローの予測(cè)をもとに、グループ企業(yè)の資金源の構(gòu)成方式を分析し、最適な資金調(diào)達(dá)方式と組み合わせを選ぶ。

資金が集団內(nèi)で調(diào)達(dá)される場(chǎng)合、資金の使用効率を高め、グループ內(nèi)の資金の有料利用を?qū)g現(xiàn)する。

また、もう一つあります。

戦略管理型集団企業(yè)に屬しています。つまり、戦略計(jì)畫(huà)を主として、本社は狀況に応じて具體的な業(yè)務(wù)部門(mén)を設(shè)立し、グループの業(yè)務(wù)グループの協(xié)調(diào)発展、育成に注目しています。

主な管理手段は財(cái)務(wù)コントロール、戦略計(jì)畫(huà)及び一部の重點(diǎn)業(yè)務(wù)の管理であり、集権と分権の間のタイプである。

現(xiàn)在、世界の多くのグループ會(huì)社はこのパターンを採(cǎi)用していますか？

中國(guó)石油（14.19、-0.20、-1.39%）天然ガス株式會(huì)社はその代表です。

金融危機(jī)の中で、中國(guó)石油は投資構(gòu)造を最適化し、重點(diǎn)プロジェクトを確保すると提出しました。

中國(guó)石油取締役會(huì)の蔣立新助理秘書(shū)によると、2009年の資本本性支出は2008年の基礎(chǔ)で増加し、原油価格が低い狀況を十分に利用して、國(guó)際石油資源市場(chǎng)に入る。

危機(jī)に直面して、中石油は內(nèi)部の管理を強(qiáng)化して、コストを下げて、そして積極的に有利な國(guó)家の政策を努力します。

発展の角度から言って、金融危機(jī)は中石油に一回の低コストの拡張の絶好の機(jī)會(huì)をあげます。

中國(guó)石油の進(jìn)化戦略によると、戦略管理型集団企業(yè)は外在環(huán)境の変化を利用してグループ企業(yè)を戦略的に調(diào)整することができる。

グループ企業(yè)の投資規(guī)模と投資方向は、グループ企業(yè)の発展方向に大きく影響します。

ただ、金融危機(jī)の非常時(shí)は、大規(guī)模投資はまず投資の安全を考慮し、次に戦略的意義があり、長(zhǎng)期的な発展のために準(zhǔn)備ができるかどうかを考えます。

これ以外に、コントロール型グループ企業(yè)を運(yùn)営して最後のグループ企業(yè)として、インターネットを利用して証憑の集中制御を行い、これに対する迅速な反応能力を高めることができます。