経済成長の懸念と中東とウクライナの衝突、中國、ロシア、ヨーロッパのぜいたく品需要に影響を與え、ぜいたく品支出は五年ぶりの安値に觸れ、すべての主要高級品企業(yè)に衝撃を與えた。

　　消費(fèi)者日に日に人気が広がっているのはそんなに広くない小さいブランドです。特に中國のような主要な市場でも、大きなブランドが怪我をしています。2012年まで、中國はずっと高級品業(yè)界の成長を推進(jìn)する主要なエンジンです。

いくつかのブランドにとって、アジアのような特定の市場で飽和とブランド疲労の問題があると思います。

グッチ、バーバリー、LVMH（LVMH.PA：相場）傘下のLVなどのブランドは過去3、5年間でブランドの個性を作り直す努力をしています。2000年代中末期これらのブランドは大衆(zhòng)市場に向かって、過度にブランド価値を搾取して、ブランドの個性を喪失させます。このような量で勝つ策略は株主達(dá)にたらいいっぱい儲けさせて、しかしブランドのイメージを希釈しました。

販売狀況から見ると、LV、エルメスなどの大手ブランドは改造或いはブランドの個性イメージを支持する面でグッチよりよくできています。

グッチの販売は過去1年間でした。ステップ下落し、同期のLVの売上高は低い桁で上昇し続けていますが、エルメスとバーバリーの販売の伸びは10%以上を維持しています。

プラダ（Prada）は、ブランドの疲労の次の犠牲になりかねないとして、同社はすでに早期警報(bào)を発表しており、今年は販売の伸びがないという。プラダは昨年の開店數(shù)が最も多いブランドの一つで、過度の露出があるかどうかがアナリストから心配されています。

アナリストや投資家によると、グッチは多くの価格の低い製品を切り落とし、その製品の平均値上がり幅が高く、創(chuàng)意に欠けるという。製品の創(chuàng)造性の欠如は、ブランドの評判に影響を與え、最終的には投資家の関心と成長の見通しを傷つける。

グッチ親會社Kering（PRTP.PA：相場）の広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は「グッチが進(jìn)めているハイエンド戦略に満足している」と話しています。彼女はグッチの第3四半期の販売実績のデモンストレーションについて話しています。

グッチは新品の反応に満足しています。同社が発表した新商品には、4,500ドルの竹祭りのウワバミの皮のハンドバッグが含まれています。

以前の栄光だけを回復(fù)することはできませんが、ブレークスルーの革新が必要です。

一部のファッション業(yè)界の批判者によると、グッチはDomico de Sole執(zhí)行長とデザインナートム?フォード（Tom Ford）が舵會社時(shí)代の栄光とファッションの権威を取り戻すために努力しているという。

彼ら（グッチ製品）はトムが去った後、いくつかの個性を失いました。

グッチの製品の価格が急騰して、消費(fèi)者に避けるかもしれなくて、価格の比較的に低い贅沢品のブランドに転向して、例えばアメリカのMichael KorsとフランスのLongchampなどのようです。過去四年から五年の間に、グッチ製品の価格は40%以上値上がりしました。