春栄を塗る0度のハンドメイドの男性靴は、イタリアのハンドメイドの靴の代名詞となっています。
ここの世界
靴の帽子
ネットの小編で紹介されているのは、電商の肥沃な土地に根を下ろし、手作りの靴を受け継ぐことです。
涂春栄は0度の手制の男性靴を連れて新興電商のルートを借りて中國(guó)に入って、數(shù)年の発展を経てすでにイタリア式の手制の風(fēng)靴の代名詞になりました。

_人物名刺:塗春栄、廈門(mén)零度尚品貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)。
価格で優(yōu)勝した電子商取引の時(shí)代に、春栄を塗って、獨(dú)特な道を切り開(kāi)きました。手作りの個(gè)性的な製造と細(xì)かいアフターサービスを通じて、オンラインで伝統(tǒng)工蕓とファッションの完璧な結(jié)合の「零度」尚品を作りました。
今、ゼロ度はより試行され、オンラインブランドがライン下で體験する共同発展を?qū)g現(xiàn)します。
電子商取引の心得:電気商取引の時(shí)代には、「安値」から脫卻して牢獄を囲み、電子商取引の體験時(shí)代を切り開(kāi)いてこそ、オンラインマーケティングの利器となる。
_先ほどの雙十一は、零度の手作り男子靴の売り上げが再び1000萬(wàn)円を突破しました。
_涂春栄は0度の手制の男子靴を連れて新興の電商のルートを借りて中國(guó)に入って、數(shù)年の発展を経てすでにイタリア式の手制の風(fēng)習(xí)の靴の代名詞になって、すでにインターネットの時(shí)代に神話の制作者をネットショッピングすることになりました。
數(shù)年前、ゼロ度が電子商取引の分野に入ったばかりの時(shí)、業(yè)界は価格競(jìng)爭(zhēng)に興っています。これも零度のブランド開(kāi)拓を順調(diào)に進(jìn)められていません。
「タオバオのお客さんの単価は平均80元から150元の間にあります。
でも、私は生きてきました?!?/p>
この2つの點(diǎn)を利用して、電子商取引の體験時(shí)代を切り開(kāi)きました。この差異化マーケティングはオンラインマーケティングの利器になりました。
まず、ゼロ度は研究開(kāi)発設(shè)計(jì)において、最高の快適さを追求し、お客様の快適な體験に基づいてブランドを作っていますが、手作業(yè)は遅れた代表ではなく、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)において、材料の選び方がファッションの流れに追隨することを要求しています。
_手作りと個(gè)性的なファッションは、消費(fèi)者に価値のある買(mǎi)い物體験を提供するために、この體験は設(shè)計(jì)研究開(kāi)発から生産までの各段階で手作り靴の把握が必要で、イタリアから設(shè)計(jì)チームを?qū)毪筏茋?guó)內(nèi)生産技術(shù)に要求されています。
私たちはハイエンドブランドを作って、材料の選択から工蕓までの要求は厳しいです。
企業(yè)
一流のサプライヤーと協(xié)力して、一流の製品を生産することを選択します。製品の品質(zhì)だけではなく、組み合わせのサービスも落ちてはいけません。販売前からアフターサービス、包裝から物流配送まですべて一流のサービスを提供します。
涂春栄は、ハイエンドの制品に高級(jí)サービスを加えて、お客様に優(yōu)れた消費(fèi)體験を持たせることは、ゼロ度のブランド価値の一種の體現(xiàn)であると紹介しています。
今はオンラインで、ゼロ度の靴は淘寶、天貓、京東、ダダ、唯品會(huì)など多くのプラットフォームに進(jìn)駐しています。
有名な男性靴のブランドとして、零度の革靴は2009年に水電商を試験してから、ごく短い數(shù)年の間に絶えず新しいブランドの優(yōu)勢(shì)と販売の増加點(diǎn)を累積します。
ゼロ度の靴は品質(zhì)、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、通路、プラットフォームとサービスの面から絶えずに整合を最適化し、産業(yè)チェーンを備えて徐々に改善されている優(yōu)勢(shì)の靴企業(yè)ブランドを形成しました。
_2013年、塗春栄はゼロ度ライン下のルートを発売し、國(guó)內(nèi)の第一線都市空港店をロックし、未來(lái)に「オンライン」、「オフライン」の中間キャリアを搭載することを始めました。一番重要な使命はネットで消費(fèi)するVIP顧客と潛在消費(fèi)客に快適な休憩と完璧なアフターサービスを提供することです。
もしラインの下で消費(fèi)者の體験と
ブランド
イメージアップはラインの下のレイアウトに対する決定根拠となります。將來(lái)のラインとラインの下での結(jié)合は彼の判斷の必然的な傾向です。
どのようにオンライン販売システムを100以上の実體店と統(tǒng)合し、完璧で丈夫な販売網(wǎng)を形成するかは、企業(yè)の將來(lái)の戦略的重點(diǎn)である。
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