萬(wàn)達(dá)エレクトビジネスは萬(wàn)達(dá)が主導(dǎo)して、インターネットに対する理解が足りないです。

王健林にとって、前萬(wàn)達(dá)の成功はビジネスモデルと運(yùn)営の能力がありますが、商業(yè)不動(dòng)産の獨(dú)特な優(yōu)位性もあります。核心の地域と安定した人の流れです。後期萬(wàn)達(dá)の多くの商業(yè)不動(dòng)産は辺鄙な地區(qū)に建設(shè)され始めましたが、中國(guó)の盛んな発展の線(xiàn)の下で消費(fèi)能力に比べて、依然として安定した人の流れの支持があります。

この點(diǎn)はネット上で簡(jiǎn)単に複製できません。一つのドメイン名ともう一つのドメイン名は相互に平等であり、ブランドの宣伝を通じて、入口の案內(nèi)とユーザーの粘りの育成によって、ドメイン名を安定的な流量の入口にすることができます。

資料の中でも見(jiàn)られますが、王健林の早期の理解は簡(jiǎn)単な會(huì)員が多いだけで、流量が多いといいです。その後、彼は優(yōu)勢(shì)流量が會(huì)員の多いことと絶対的な関係がないことが分かりましたが、大音量の萬(wàn)達(dá)が精勤のインターネットモデルに適応できるかどうかはまだ疑問(wèn)です。

また、萬(wàn)達(dá)百貨店を散歩するのは総合的なMallの流行に従って徐々に累積してきたユーザーの習(xí)慣で、ネット上の消費(fèi)行為と絶対的な関係がないので、萬(wàn)達(dá)電商はこの迫力と根気よくユーザーの習(xí)慣を育成して蓄積することができますか？

萬(wàn)達(dá)は強(qiáng)すぎます。

萬(wàn)達(dá)電子商家の協(xié)力にとって、萬(wàn)達(dá)が優(yōu)位を占めています。70%の絶対制御権はシステムの中で演じた役割が核心であることを決定しました。彼が支払った資源は騰訊と百度にとって転覆性を持つのではなく、ユーザーが三社で享受しているサービスが元々互いに関係していないため、萬(wàn)達(dá)電商がもたらす利益は騰訊訊と百度の確実な利益になるかどうかはまだ変數(shù)です。

萬(wàn)達(dá)電商にとっては、どれぐらいの資源と精力を投入したいかは別の変數(shù)です。百度にとって、ビッグデータは実際にユーザーの検索データを指しています。萬(wàn)達(dá)電商と結(jié)合するには、萬(wàn)達(dá)とのオフラインデータを通じて、萬(wàn)達(dá)線(xiàn)下のデータ収集能力はまだ分かりません。萬(wàn)達(dá)はこれらのデータを完全に共有するのも未知數(shù)です。

統(tǒng)合された積分インターフェースにはリスクがあります。

テンセントは中國(guó)のインターネットの最も完備しているユーザーアカウントシステムを持っています。これは自分の身をもって生きる根本です。もし材料の中で言った方式によって協(xié)力を行うなら、必ずこのシステムを半分にパートナーに開(kāi)放して、監(jiān)視と分析を行います。

しかし、もし分析能力が百度の提供であれば、必ずユーザー情報(bào)の流出を引き起こします。テンセントとバイドゥは直接競(jìng)爭(zhēng)相手ではありませんが、雙方は多くの分野で依然として重なり合っています。テンセントはこのような情報(bào)を百度のレベルのライバルに暴露したくないです。

これを類(lèi)推して、ユーザーをオンラインとオフラインで統(tǒng)一インターフェースの追跡と処理をするなら、新しいユーザーシステムを作るのはゼロからですか？それとも共同認(rèn)識(shí)を達(dá)成することができますか？このリスクは短期的に解決できるものではありません。

に従って

そろばんを見(jiàn)ると、彼の描いた青寫(xiě)真は必ず2級(jí)の通信で、ユーザーの消費(fèi)行動(dòng)が統(tǒng)一されている様子である。オンラインのユーザーは検索を行ったため、あるいはよくある商店（Baidu地図）を通ったり、ある取引先（騰訊微信）に注目したり、ある商品（騰訊QQ）に言及したりしたため、ビッグデータを使って分析し、精確な推薦を利用して、興味のある商品やサービスをモバイル端末の利用によって、モバイルサイトを利用して、バイドゥサイトを利用する。

同時(shí)に、オフラインユーザーがショッピングとブラウズ行為を行うと、萬(wàn)達(dá)百貨店が統(tǒng)一的に構(gòu)築した行動(dòng)採(cǎi)集設(shè)備を通じて収集し、ユーザーの行為の分析を通じてユーザーの消費(fèi)を誘導(dǎo)する能力を高め、王健林さんの言ったデータを商人に提供し、オンライン広告と宣伝の効果に対してユーザー追跡を試みることができます。これらのデータも製品として販売して、マーケティングの最適化を行うことができます。

システム全體が美しく見(jiàn)えますが、次のような障害があります。

1）萬(wàn)達(dá)商城の代表能力は依然として制限があります。特に一部の大型チェーン顧客に対して、萬(wàn)達(dá)商城のユーザーデータは普遍的な代表性を備えていません。お客様が勘定するとは限りません。

2）オンラインとオフラインのデータを通じて、現(xiàn)在は良いサンプルがありません。特にオフラインのデータは現(xiàn)在収集できるのは主に購(gòu)買(mǎi)行為で、さらに先端の閲覧と選択行為はまだ追跡できません。データには限界があります。

3）取引先の購(gòu)入データが萬(wàn)達(dá)に同期するかどうかは未知數(shù)であり、多くのチェーン店は萬(wàn)達(dá)に支店があるだけではなく、データの不完全さは必ず価値が縮んでしまいます。取引先自身もデータに対する敏感度の懸念があります。

4）ユーザーは利益を追い求めていますが、単純な積分システムがラインの下のユーザーの粘りを強(qiáng)めることができるかどうかはまだ分かりません。

萬(wàn)達(dá)電商が直面している最も主要なライバルはアリババの淘寶と天貓で、物流業(yè)がますます発達(dá)するにつれて、ユーザーの試用行為と購(gòu)買(mǎi)行為の分離がますます明らかになります。その中に萬(wàn)達(dá)線(xiàn)下商店街は高額な入場(chǎng)料と店舗賃貸金が存在していますので、だんだん體験になります。

若い人たちが消費(fèi)の主力になるにつれて、以前はお店で買(mǎi)い物に慣れていた世代が徐々に舞臺(tái)から離れていくことになります。この時(shí)、萬(wàn)達(dá)線(xiàn)の下では食事や映畫(huà)のメインとなる可能性があります。これらはまたコメントと競(jìng)爭(zhēng)しています。

そのため、オンラインとオフラインの天然矛盾を解決しないと、萬(wàn)達(dá)電商の道はまだ長(zhǎng)い間探されます。