自分の払うことに対して、人々は相応の仕返しを期待しています。勤勉と天賦はもっと多くの機會と報酬をもたらすと思います。

しかし、多くの聡明さと職業(yè)に熱心な財務擔當者を落膽させたのは、素質(zhì)と勤勉さが彼らを職業(yè)生涯の中で抜群にさせたわけではない。それらの優(yōu)れた財務専門家は、劣等感のある同業(yè)よりも勤勉で聡明で、彼らは財務活動の中の六大落とし穴を避けただけである。

これらの落とし穴はベテランの會計士やアナリスト、財務経理たちの雄壯な志の殺し屋です。

落とし穴の1：既知に関心を持って、未知を回避します。

確かさと正確さが好きで、はっきりしないことと不確定さが嫌いです。だから彼らは自然に観察可能で測定可能な決定的なことに関心を持っています。

具體的には、財務會計は歴史データに注目し、歴史は変えられず、改善できない。改善の可能性は未知の未來にのみある。

成功はまさにこの未知の領域から來ています。

未知の機會とリスクは各企業(yè)の未來を支配しています。高層指導者は內(nèi)在する不確実性を通して未知のことを自信を持って洞察する知識と技術を備えています。

このことをはっきり認識すれば、財務擔當者は機會を見つけ、將來の計畫や新規(guī)投資プロジェクトの操作など、変數(shù)に満ちた分野で才能を発揮すべきです。

落とし穴の2：計量を重視して、創(chuàng)造をおろそかにします。

財務擔當者は採點者であって、得點者ではありません。

十九世紀のイギリスの科學者ロドケビンは計量と改良の関係を明確に定義しました。

どの企業(yè)が最初から最後まで測定の結果を効果的に改良の動力に変えることができるかを説明するケースは少ないですが、ほとんどの財務擔當者が選んだのは計量だけです。

計測自體は価値を創(chuàng)造することはできません。ただ改良が発生した後、計量データは実際の指導意義があります。財務面のトップはこの點をよく知っています。だから、彼らは何が起こったのかだけではなく、実現(xiàn)可能な改善措置にも注目しています。

多くの會計士は物事のコストを知っていますが、その価値は分かりません。

歴史コストは計量可能、確定可能、リスクが小さい計量屬性を持っており、従って財務計算の矢面に立つ。

會計士やアナリストたちはコストを下げる努力をしていますが、それは決して目立ちません。

圧縮コストは難しいことではありません。生産品やサービスに関するすべての支出を停止すればいいです。

ゼロのコストは価値を創(chuàng)造していないことを意味して、価値を創(chuàng)造しないのは取引先を失うことを意味して、取引先がないのは企業(yè)が貯蓄していません。

一方、価格を下げると、お客様に価値を創(chuàng)造しやすくなります。

だから、本當の挑戦は最低のコストを企業(yè)、取引先とその他の肝心な利益の関係者にして同時に価値を創(chuàng)造して、企業(yè)は利益をむさぼるので、しかしお金を儲けるだけではありません。

落とし穴の4：自身に関心を持って、全體を軽視します。

企業(yè)內(nèi)で論爭が起こった時、よく耳にする言葉は「これは私たちの部門のことではない」です。

財務擔當者が自分の仕事はこの部門だけだと思っていると、もう一つの落とし穴にはまってしまいます。

自己本位主義は人々に自分の部門だけに関心を持たせて、企業(yè)全體を構成する他の部門を軽視させました。

優(yōu)秀な財務擔當者は財務部を出て、位置を変えて考える方法を採用して、企業(yè)のためにもっと大きな価値を創(chuàng)造します。

他の部門と人員の本當の需要を理解してこそ、科學的な意思決定をすることができ、企業(yè)全體の価値を創(chuàng)造することができる。

自分に関心を持つのとは逆に、財務面のトップは部門以外に目を向け、他人の職能を熟知し、良好な部門間の協(xié)力関係を作り上げるべきです。

財務擔當者は過去に學んだ知識や技能に慣れ、過去に蓄積した経験や、前任者が教えてくれた慣行については、疑問をはさんだり挑戦したりすることが少なく、杓子定規(guī)な落とし穴にはまってしまいます。

実際には、財務擔當者は機會を見つけて革新に変え、実行を徹底する必要があります。

視野を広くして、思想を開放して、いくつかの新しい仕事の方法に関心を持って、自分を企業(yè)のために更に多くの価値を創(chuàng)造することができます。このような人材が一番人気があります。

例えば、今は財務活動の成果を改善するための最新案がたくさんありますが、これらの案はあなたが學校で學ぶことができるものではありません。

また、監(jiān)査やカウンセリングの経験があっても、大規(guī)模な改善や改善が見られます。お金では測れない投資が必要ですが、この投資は給與を支払う労働時間を減らすことができます。

落とし穴の6：仕事に沒頭して、無名です。

多くの財務擔當者は自分の仕事をきちんとやれば公平に報われると思っていますが、このような認識は數(shù)十年前にはまだ正しかったです。

事実は、もしあなたの仕事が中肯、獨特で価値があると思う人がいないならば、あなたの仕事は一文の値打ちもありません。

あなただけがこのような認識を促す義務があります。

財務擔當者は往々にして自分を売りさばくのが苦手で、ただ仕事に話をさせることを期待するだけで、これは大間違いです。

企業(yè)の內(nèi)外であなたを最も助けることができる人たちは、あなたの仕事を知らないで、さらにあなたの能力を判斷することができません。積極的で、定期的に彼らに報告したり、説明したりしない限り、あなたが何をしましたか？なぜしましたか？

このようなコミュニケーションは決して堅苦しいビジネスの顔を必要としないし、ビジネスの秘密を披露する必要もない。一連の精巧で誠実な暗示であるべきで、相手にあなたが企業(yè)の目標を?qū)g現(xiàn)するためにどうやって助けてくれるかを教えてくれます。