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秋水伊人は初めて全返品モードのレイアウトを作りました。

2014/9/15 10:40:00 58

婦人服、ブランド、ファッション

最近、杭州本土の婦人服ブランドの秋水伊人が力を入れた「快ファッション」は、全國(guó)で初めて100%の全返品モデルを作った。

「ファストファッション」にとって、今はまさに「最高の時(shí)代」です。

國(guó)際的に有名な「ファストファッション」ブランドたちは綺麗な財(cái)政報(bào)告を持っています。杭州で馬圏を走ります。8月末の9月初めだけで、ZARA、Forever 21などのブランドは大きな動(dòng)きがあります。

「ファストファッション」というケーキは、多くの本土にも人気があります。

婦人服

ブランドも垂涎三尺、腕が躍る。

杭州の大通りと路地はここ2ヶ月の間に突然10軒以上の「FIRST_VIEW」の婦人服店が増えました。これはまさに秋水伊人の親會(huì)社である浙江印象実業(yè)株式會(huì)社が新たに発売した女裝ブランドです。歐米のファッション路線を走ります。

本土の婦人服ブランドのレイアウト「クイックファッション」が突破を求めている。

記者は「FIRST_VIEW」の全店のデザインが簡(jiǎn)潔で、陳列から商品まで歐米の風(fēng)格があり、多くのT臺(tái)ブランドのファッション要素を見(jiàn)つけることができます。

価格は秋水伊人女裝より少し安いです。単価は200-300元ぐらいです。製品は秋水伊人と同じメーカーです。

全體のマクロ経済はよくなくて、國(guó)內(nèi)の服裝の業(yè)界の日はすべて過(guò)ごしにくいです。

昨年は秋水伊人自身が安定していて、業(yè)績(jī)は落ちていませんでしたが、どうやって突破を求めますか?

秋水伊人さんは速いファッションがとても好きです。國(guó)內(nèi)では巨大なファッションです。

市場(chǎng)

潛在力は、同時(shí)に、姚虞堅(jiān)は「集団多ブランド発展」戦略をはっきり運(yùn)用し、集団化運(yùn)営を通じて、市場(chǎng)を拡大し、コストを下げて、利潤(rùn)を高める。

今年に入ってから、秋水伊人は「FIRST_VIEW」、「C 3」、「Fairy」を含む3大ブランドを発売し、子供服の分野でも動(dòng)作しているという。

國(guó)際的な「ファストファッション」ブランドとの差別化競(jìng)爭(zhēng)

調(diào)査によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)で自分が作っている「クイックファッション」のブランドは大體2種類(lèi)あります。一つは日本式のスウィートなファッションです。もう一つは純粋にZARAのモードを歩くことです。

デザインはシンプルですが、シンプルではなく、デザイン感があり、國(guó)際的なイメージがあります。位置付けは「実際に著やすい、似合っている、ファッション的、低価格」をコンセプトにしています。

姚虞堅(jiān)氏によると、國(guó)際的なファストファッションブランドとの競(jìng)爭(zhēng)において、ベストな包囲方式は差別化競(jìng)爭(zhēng)を行うことである。

販売ルートを例にとって、ZARA、H&Mは基本的にデパートの店舗を中心に面積も千平方メートル以上があります。FIRST_VIEWは主に第一または二種類(lèi)の商店街沿いの店舗をメインにしています。面積は200-300平方メートルで、同時(shí)に三線都市のショッピングセンターにも沈んでいます。

創(chuàng)始した「全返品」の代理モデルは在庫(kù)問(wèn)題を解決します。

これはちょっと気が狂っているようです?!弗榨々`ストVIEW」の女性服を売っています。売れないものは全部會(huì)社に返します。在庫(kù)ゼロ、リスクゼロです。

このような業(yè)界の伝統(tǒng)を完全に覆す代理モデルは、業(yè)界全體の注目を集めています。

また、伝統(tǒng)的な注文モードでは必ず大きな在庫(kù)が発生しますので、姚虞堅(jiān)は新しいモデルであるVMIモードでこの問(wèn)題を解決したいと思いました。

VMIモードとは、會(huì)社が在庫(kù)を管理し、商品管理を行い、會(huì)社が出荷を管理します。

姚虞堅(jiān)によると、VMIモードは正式に展開(kāi)する前に、すでに會(huì)社の自営システムで3年間試行されました。効果は非常に明らかです。

知る限りでは、VMIのセットはソフトウェアで実現(xiàn)する必要があります。中には複雑な計(jì)算があり、多くの高級(jí)サプライチェーンも含まれています。

管理

の原理と実際の調(diào)整を結(jié)び付けて、普通の企業(yè)が気軽に“學(xué)んで來(lái)ます”ができるのではありません。

秋水伊人は思い切って「全額返品」のモードを起動(dòng)します。

姚虞堅(jiān)は早くから高級(jí)サプライチェーンの管理を秋水伊人企業(yè)の運(yùn)営に応用し、4、5年前から自分でVMIのサプライチェーンモデルを開(kāi)発しました。


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