內(nèi)市場(chǎng)ではスプーンを一杯もらいます。

　　美特斯邦威、以純、森馬的冠軍之相初顯；七匹狼通過(guò)上市融資，開(kāi)始在全國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，40家上千平米生活館由西北市場(chǎng)開(kāi)向全國(guó)；安踏開(kāi)始走出去，亞洲才是它的舞臺(tái)；一向默默無(wú)聞的淑女品牌阿依蓮也開(kāi)始稍無(wú)聲息地在全國(guó)瘋狂掠店；百麗和達(dá)芙妮這對(duì)歡喜冤家也從商場(chǎng)干到了專(zhuān)賣(mài)店；bestseller集團(tuán)旗下的ONLY(女裝)VERO MODA(女裝)JACK&JONES(男裝)三姐弟打包捆綁開(kāi)店，在全國(guó)猛刮一陣黑色時(shí)尚風(fēng)；紅豆則打造由針對(duì)不同層次、不同領(lǐng)域的品牌組成的航母；還有那些給國(guó)際品牌做了多年代工的外貿(mào)企業(yè)，也蠢蠢欲動(dòng)，希望在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中分得一杯羹。

派手な大踴りは競(jìng)爭(zhēng)の殘酷さです。

中國(guó)の服飾業(yè)は20年以上の発展を経て、多くの細(xì)分分野がシャッフル段階に入った。

大量の同質(zhì)化ブランドが出現(xiàn)する時(shí)、市場(chǎng)はブランドをリードして先にシャッフル運(yùn)動(dòng)を挑発することを求めて、シャッフルの結(jié)果は強(qiáng)者がより強(qiáng)くて、弱者がより弱いです。

彼らの拡張は多くの中小ブランドを困難な選択に直面させてはならない。

量販カジュアル服を例にとると、大量の中小ブランドはモデルチェンジを余儀なくされた。

中小ブランドは一體どうすればいいですか？

資本市場(chǎng)に助けを求めて資本があれば、速やかに大きくなり、後から上に立つこともできます。

これらの大ブランドの「走馬輪店」の背後には、資本の手が支えています。

上場(chǎng)は効果的な融資手段の一つです。

20年余りの服裝発展の歴史を振り返ってみると、中國(guó)の服裝は知らず知らずのうちに3つの段階を歩いたことがあります。

今、私達(dá)はまた新しい段階を迎えました。資本の上昇段階です。

大きなブランドが踴っていた時(shí)代には、単店の利益はもう一番重要ではなく、重要なのはこの商店街で何軒の店を建てました。十分なお金があれば、十分な店舗を出すことができます。

同じブランドの競(jìng)爭(zhēng)がないビジネス圏では、利益を得ることは難しいです。

この観點(diǎn)から言えば、資本は「チャンピオンブランドは誰(shuí)ですか？」

次の青い海を探しています。各企業(yè)が上場(chǎng)の條件を備えているわけではないので、次の二つの選択があります。一つは新しい分野を探しています。もう一つは元の市場(chǎng)で一部分を切って細(xì)かく作ります。

海外の経験から見(jiàn)ると、アパレルブランドの発展はだんだん両極に向かっていきます。一つは大きくて全面的で、平価ファッションブランドの大手ZARA、H&M、C&A、GAPのようです。

彼らは通常大量に新型を発売する方式を採(cǎi)用して、単獨(dú)の販売の滯りによるリスクを薄めて、多元化、シリーズ化された製品を通してワンストップの売り場(chǎng)を作っています。

もう一つの方法は、ある細(xì)分分野を?qū)熼T(mén)にして、核心競(jìng)爭(zhēng)力を作り上げることです。ほとんどのブランドはこの方式を選びました。

中小ブランドはシャッフルに直面する時(shí)、服裝市場(chǎng)をより細(xì)かく分析し、新たな細(xì)分領(lǐng)域を構(gòu)築し、包囲を突破することを?qū)g現(xiàn)しなければならない。

KAMAを例にとって、その家元は早期にレジャー服の量販代理店をやっていましたが、彼はこの市場(chǎng)を深く研究した後、シャッフルが來(lái)ると敏感に感じました。そこで思い切って自分を変えて、量販カジュアルの中で新しい分野を切りました。

アウトドアについて言えば、コロンビアや探検家などのブランドがとても専門(mén)的で、一つのバックパックにも多くの特許技術(shù)があるので、価格が高く売れています。

KAMAは店舗を復(fù)古的な、古い感じにして、服は軍緑、灰黃を主として、水洗い工蕓を大いに楽しむ。

しかし、それは専門(mén)外ではなく、生地の選択もとても安いです。このように価格を下げて、量販の販売方式を採(cǎi)用します。

このような平価、戸外、量販の三者は協(xié)力して相手の囲み討伐を避けることに成功しました。このために一面の青い海を切り開(kāi)きました。

だから、市場(chǎng)の機(jī)會(huì)は永遠(yuǎn)にあります。一番先に見(jiàn)つけたのは誰(shuí)ですか？

いくつかの根拠地を築いた中國(guó)市場(chǎng)は巨大で、各ブランドは優(yōu)位地域と弱い地域があり、各省で最強(qiáng)のブランドを持つことはめったにない。

同じように、多くの中小ブランドも個(gè)々の強(qiáng)力な省を育成しています。だから、優(yōu)勢(shì)な兵力を集中して、いくつかの地域市場(chǎng)を攻撃して、一部の地域市場(chǎng)で大きくして、全國(guó)を計(jì)畫(huà)します。

諺によると、強(qiáng)い竜は地頭を押さえにくいです。

中級(jí)のビジネスメンズブランド群のように、広東省と海南省では1年で3億元以上の販売が完成しました。これらの地域では、強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)障壁が構(gòu)築されました。これは兵法上の根拠となります。

ブランドを作るのも同じです。根拠地を作るのは進(jìn)攻可能で、守備可能ないい方法です。

実はシャッフルは怖くないです。怖いのは麻木と夜郎自大です。

シャッフルは企業(yè)家がアパレル産業(yè)をより深く分析し、シャッフルはより多くの新しい分野を生み出し、シャッフルは中國(guó)本土の大物の臺(tái)頭を加速した。

この意味で、シャッフルはアパレル産業(yè)の発展を促進(jìn)しました。

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