彼らの

ポテンシャル相補(bǔ):

師弟10人が共同で創(chuàng)業(yè)する

ルートナンバー二の設(shè)計(jì)會(huì)社の設(shè)計(jì)室に入ると、「中國(guó)風(fēng)」の濃いところに惹かれます。大きな牡丹の手描き壁、精巧な隈取り、八仙のテーブルなどのデッサン壁、粗布の會(huì)議テーブルと草蒲団の會(huì)議椅子…

會(huì)社の前身はアトリエで、2008年に創(chuàng)立しました。創(chuàng)立者の兪明さんは重慶放送テレビ大學(xué)の教師です。

他の9人の社長(zhǎng)は兪明と教師と學(xué)生の関係があります。専攻は裝飾、蕓術(shù)デザイン、視覚伝達(dá)、中國(guó)語(yǔ)などです。

學(xué)生は才能があって、また創(chuàng)業(yè)の激情があって、その年私は彼らの中からいくつか人を選んで、いっしょに夢(mèng)想を達(dá)成します。

彼が選んだ學(xué)生は違う専攻から來(lái)ています。一つの事件を完成するには各方面の人材が必要です。複數(shù)の専門(mén)技術(shù)は同時(shí)に一人に存在することができないので、いっそのこと団體でやりたいです。

問(wèn)題を解決する:

口論の中ですりあいになる

しかし、実際の仕事の中で、兪明は十人に十種類(lèi)の考えがあることを発見(jiàn)しました。

兪明さんは自分を含めて、共同のメンバーは蕓術(shù)をやっています。一人一人が個(gè)性がはっきりしていて、仕事の上ではみんなが輝いています。

例えば、スタジオでの最初の案件は、ある有名なプラスチック會(huì)社のブランドデザインで、金額は5萬(wàn)元です。

當(dāng)時(shí)、兪明はメンバーをいくつかのグループに分けて、彼らに自分の理念に沿って方案を作らせました。

結(jié)果は問(wèn)題です。

各グループの設(shè)計(jì)の方案がすべて異なっているため、それぞれの長(zhǎng)所があってもそれぞれ長(zhǎng)所があって、集団討論の時(shí)に多くの火花が発生して、多くの論爭(zhēng)をももたらして、顔を真っ赤にしてお互いの間にまた言語(yǔ)の攻撃をやり始めました。

この時(shí)、大勢(shì)をコントロールできる人がいなければならないと気づきました。

先生として、兪明は自然に「店主」になりました。

意見(jiàn)が統(tǒng)一された後に、新しい問(wèn)題がまた來(lái)ました?！?人の中には勤勉な人もいます。何事も自分で経験したいです。

そこで、兪店主は個(gè)人の性格によって仕事を割り當(dāng)てて、衝動(dòng)的なメンバーを監(jiān)督しやすくて、少し怠惰な人に無(wú)理に仕事を手配します。

ここ一年の研合を経て、みんなもだんだん一つの共通認(rèn)識(shí)に達(dá)しました。団を抱いて創(chuàng)業(yè)するということは、西天が経を取るようなものです。

誰(shuí)が欠けても、この「経」は取れない。

やっとチームの動(dòng)きがスムーズになりました。

當(dāng)たり前のように、2010年9月、根號(hào)第二スタジオは會(huì)社になりました。

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管理モード:

収益の分配は點(diǎn)數(shù)で計(jì)算する。

會(huì)社が成立した後、チームの全員が持ち株して、年末に配當(dāng)があります。

しかし、普段の仕事では、彼らは「労働分制」で仕事の報(bào)酬を計(jì)算します。

兪明氏は、平日は、株主と採(cǎi)用社員が同じように業(yè)績(jī)給料をもらっています。給料の多少は労働點(diǎn)數(shù)のいくらによって決まります。

點(diǎn)數(shù)の満點(diǎn)は100點(diǎn)ですが、採(cǎi)點(diǎn)は3つの部分から構(gòu)成されています。

第一は自己評(píng)価で、30點(diǎn)を占める。

第二は同僚の評(píng)価で、35點(diǎn)を占めています。

第三は組長(zhǎng)の評(píng)価で、35點(diǎn)です。

チームは通常月末の午後のお茶を利用して採(cǎi)點(diǎn)します。自身も交流と學(xué)習(xí)の過(guò)程です。

たとえば、チーム長(zhǎng)はあるメンバーに25點(diǎn)だけをあげて、10點(diǎn)の控除の原因は何ですか？

點(diǎn)數(shù)が終わったら、採(cǎi)點(diǎn)者が同意しなくても再審査を申請(qǐng)することができます。

家賃：80平方メートル以上の家屋は學(xué)校の學(xué)生の実習(xí)、実習(xí)用の部屋です。家賃はありません。

人工：一人當(dāng)たりの月給は2000元を超えます。

収入：去年の売上高は50萬(wàn)元を超えて、今年も急速に伸びています。

利潤(rùn)：純利率は30%を超えます。

抱団創(chuàng)業(yè)は三心に重い。

兪明から見(jiàn)ると、創(chuàng)業(yè)者が一番足りないのは情熱で、一番足りないのは正しい心理狀態(tài)です。

抱団は創(chuàng)業(yè)して、特に心理狀態(tài)が良いことを必要とします。

彼は総括して言います。抱団創(chuàng)業(yè)は少なくとも三種類(lèi)の心理狀態(tài)があります。そうでないとビジネスがうまくできないだけでなく、パートナーとの感情も損なわれます。

第一に、寛大な心が必要です。

意思決定に相違があります。他の人があなたに対するものだと思わないでください。

他の人の仕事や生活習(xí)慣は見(jiàn)慣れていません。評(píng)価しても団體の利益に影響しないなら、彼のままにします。

二つ目は損をする心です。

兪明さんは「親兄弟が明日精算する」と賛成しました?！笓pをしていっぱいになる」と信じています。

今日はたくさんやりました。明日は他の人の苦労を楽しむかもしれません。

権利の分配はすべて制度によって來(lái)たのでさえすれば、最後に損をする人がいません。

第三は信頼の心を持つことです。

最初は相手を信じて協(xié)力してこそ、最後まで信頼したほうがいいです。一回や二回のミスでパートナーに疑われないようにしてください。

整合力

卒業(yè)して間もない大學(xué)生にとって、個(gè)人の資金、技術(shù)、経験と社會(huì)関係が足りないため、団を抱いて創(chuàng)業(yè)するのは確かに1つの悪くない選択です。

ルート二チームで言えば、兪明の専門(mén)は美術(shù)です。裝飾デザインは大丈夫かもしれませんが、どうやって文案を書(shū)いて、市場(chǎng)の普及をどうやってビジネス交渉したらいいですか？どうやって融資を獲得できますか？

企業(yè)にとって、まだ一連の問(wèn)題が解決されます。専門(mén)知識(shí)と専門(mén)知識(shí)以外のものがもっと必要です。

だから、それぞれの長(zhǎng)所がある仲間を集めて、起業(yè)して、知恵を集めて、最後の成功があります。

これが、資源統(tǒng)合の力です。