現(xiàn)在、中國(guó)服裝業(yè)は加工貿(mào)易方式をとって、國(guó)際服裝大手の流水生産ラインの一部となり、一定の平均利潤(rùn)率を獲得しました。これは比較優(yōu)位の原則によって、経済のグローバル化に積極的に參與し、國(guó)際分業(yè)に參與した結(jié)果であり、労働力などの優(yōu)位を発揮して産業(yè)移転を受けた結(jié)果でもあります。しかし、「中國(guó)製」の80%以上の輸出服は來(lái)料加工や輸入商に商標(biāo)、デザイン、紙のサンプルを提供するために生産されています。自主ブランドの服裝は10%ぐらいしかありません。服裝の中に80%の利益がブランドと流通の一環(huán)で體現(xiàn)しているため、単純な加工は20%しか利益が得られないので、中國(guó)の服裝産業(yè)の「アルバイト経済」現(xiàn)象に直面して、有名な経済學(xué)者の郎咸平さんは「二元経済」の下の「6＋1」統(tǒng)合の産業(yè)経済理論を提出しました。これは今の中國(guó)の服裝産業(yè)にとって、比較的に參考価値があります。郎咸平さんは言います。國(guó)際産業(yè)チェーンの分業(yè)はどういうことですか？本質(zhì)はソフト三元で利潤(rùn)を稼ぐことです。硬貨の中で、最近の研究結(jié)果によると、原料と労働コストを節(jié)約できるお金は25%です。私達(dá)は更に私達(dá)の給料を抑えて、原料のコストの価格を抑えて、ただ全體の産業(yè)チェーンの1元のお金の中の25%を少し節(jié)約して、本當(dāng)の主要な部分はすべて柔らかい3元に持っていかれました。これはなぜ中國(guó)の安い労働力が今は優(yōu)勢(shì)を持たない原因です。」これに対して郎咸平氏は、商品設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、倉(cāng)庫(kù)保管運(yùn)送、注文処理、卸売り経営及び端末小売などの6つの大きな塊はソフト環(huán)節(jié)であり、それらを「大きな物流」の概念と見(jiàn)なすことができるという。この6つの大きな塊に「1」を加えた製造は、産業(yè)チェーン全體を構(gòu)成しています。彼は今、私達(dá)の製造業(yè)はまだ「硬一元」に利潤(rùn)を求める段階にあると言いました。もう「硬一元」を放棄して「軟三元」に利潤(rùn)を求め始めました。そのため、彼らは産業(yè)チェーンのソフト面をコントロールする優(yōu)勢(shì)で中國(guó)に入りました。アディダス、ナイキなどが中國(guó)に來(lái)た多國(guó)籍企業(yè)は、ほとんど産業(yè)チェーンを把握している會(huì)社ですか？答えは肯定的です。中國(guó)のアパレル業(yè)はもちろん「いつまでもアルバイトをする」ことはありません。企業(yè)、産業(yè)、金融、知的財(cái)産権などの制度に適した土壌があれば、アパレル業(yè)界の「中國(guó)創(chuàng)造」は雨後の竹の子のように土を割って出てくる。郎咸平はこれについて指摘しています。今は私たちが二元経済を突破する時(shí)です。二元経済とは、「過(guò)冷卻」と「過(guò)熱」の伝統(tǒng)と現(xiàn)代の経済部門(mén)が同時(shí)に存在することである。中國(guó)の服裝などの製造業(yè)は伝統(tǒng)経済部門(mén)です。最近國(guó)家が打ち出した経済発展促進(jìn)パッケージ産業(yè)調(diào)整振興計(jì)畫(huà)は伝統(tǒng)、支柱、民生産業(yè)に対して、これも3年後の我が國(guó)の産業(yè)構(gòu)造のアップグレードのための強(qiáng)固な基礎(chǔ)を築きました。特に伝統(tǒng)部門(mén)の産業(yè)進(jìn)級(jí)は経済を牽引する役割が大きい。_この十大産業(yè)調(diào)整振興計(jì)畫(huà)は各大産業(yè)チェーンを整理しました。これは非常に積極的です。中國(guó)の衣料品の産業(yè)グレードとブランド戦略を堅(jiān)持している郎咸平氏は、産業(yè)のグレードアップとは、依然として「6＋1」の「1」の上にアップグレードすべきではなく、「1」から「6」の段階にアップグレードすべきだと考えている。このように、彼は國(guó)際ファッションブランドのZARAを例に挙げて、ブランドの建立は産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合後の必然的な結(jié)果であると指摘しています。また、現(xiàn)在の中國(guó)企業(yè)はブランド投資、ブランドメンテナンスに対する重視度が高くなく、長(zhǎng)期投資の內(nèi)在的な駆動(dòng)力に欠けていると述べました。年間170億ドルの國(guó)際ファッションブランドGAP、年間50億ドルのZARAが毎年1億ドル以上を投入してブランドプロモーションに力を入れているのに対し、私達(dá)のアパレル企業(yè)は今は國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を持っていません。だから私達(dá)の服裝のブランドを製造して、現(xiàn)地の狀況によって適切でなければならなくて、心をこめて育成して、時(shí)にはまだ外力を借りなければならなくて、むやみに広告を打つのではありません。郎咸平は、政府を主導(dǎo)して中國(guó)企業(yè)を支援する「6＋1」産業(yè)チェーンの効率的な統(tǒng)合が各地で求められている。服裝などの製造業(yè)が成長(zhǎng)するには、対応する物流業(yè)、サービス業(yè)、金融業(yè)の成長(zhǎng)を基礎(chǔ)にして、國(guó)全體のシステムの構(gòu)築が必要です。1988年ソウルオリンピックの後、韓國(guó)人はシステムを作ったのです。大きなシステムと小さなシステムが欠けているなら、服裝などの製造業(yè)は特にストレスに抵抗しないで、為替レート、コスト、労働契約法、マクロコントロールに出會(huì)うと耐えられなくなります。郎咸平はさらに、二元経済の下で、特に中國(guó)の服裝など伝統(tǒng)産業(yè)の民営経済部分に目を向けて、チベットの豊かな民を?qū)g現(xiàn)したいと指摘しました。國(guó)が注目している中小企業(yè)の融資などの問(wèn)題は、実質(zhì)的な一歩を踏み出した。もっと多くの靴帽子の投資情報(bào)を注文して、これを注文してください。責(zé)任編集者：王暁楠