＜p＞＜strong＞自営の困惑＜strong＞＜p＞
＜p＞商品を運(yùn)営しないで、ただ二大家の役だけになって、ブランドに対するコントロール力は限られています。百貨店の伝統(tǒng)的なチェーンブロックのモードは、長(zhǎng)年にわたって非難されています。自営と深度の共同経営を推進(jìn)することは、近年多くの百貨店が努力して模索してきた方向であり、その中には成功事例も少なくない。例えば、安徽安德利百貨は當(dāng)初の県城の小型百貨店から、3つの百貨店、1軒のショッピングセンター、30軒以上のスーパーの店舗を持つようになりました。年間売上高は13億元を超える地域的に先頭に立つ商業(yè)會(huì)社になりました。＜/p＞
＜p＞アンドリーが先日披露した上場(chǎng)投資書によると、2013年度には、アンドリー百貨が営業(yè)収入13億元を?qū)g現(xiàn)し、純利益は5328.34萬(wàn)元に達(dá)し、平均利潤(rùn)率は4%を超え、業(yè)界の先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)した。アンドリー百貨店の陳學(xué)高會(huì)長(zhǎng)は、共同経営モデルに比べて、自営モードは6つの優(yōu)位性があると述べました。自主的な定価権があり、中間段階を減らして、商品の価格を合理的に戻り、利益を確保します。消費(fèi)者のニーズを迅速に満たすことができます。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避けることができます。購(gòu)買チームを鍛えることができます。＜/p＞
＜p＞デパート＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”で自営している＜a＞は実行が難しいと言います。利群グループの取締役で副社長(zhǎng)の狄同偉はこのほど、商務(wù)部流通発展司が主催する百貨業(yè)革新発展座談會(huì)で、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)ブランドの自営はほとんど商品の買い取り経営と代理ブランドの経営からスタートしました。市場(chǎng)に既に存在し、一定の基礎(chǔ)があるブランドとブランド文化、ブランドの普及、顧客認(rèn)知、端末のフォローアップなどの各方面に研究と學(xué)習(xí)を行います?，F(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)ブランドは自営する時(shí)、購(gòu)買チーム、ブランド操作チームと端末営業(yè)チームの三つの要素の制約に直面しています。＜/p＞
＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」百貨店＜a＞自営モードは専門的な人材資源が必要なほか、巨大な在庫(kù)圧力などの経営リスクに直面します。首都経済貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院マーケティング學(xué)部の陳立平主任によると、百貨店を自営に復(fù)帰させるスローガンは國(guó)內(nèi)で何年も叫んでいますが、モデルチェンジは多重障害に直面し、進(jìn)展が遅いということです。長(zhǎng)期にわたり培ってきた惰性のために、わが國(guó)の百貨店は売上至上主義の経営理念を放棄することが困難である。また、長(zhǎng)期的な共同経営によって百貨店の経営技能が失われ、サプライヤーへの依存から脫卻することができなくなりました。＜/p＞
＜p＞また、家電、家具、家庭用ベッド用品、衣類などの商品の細(xì)分化の種類が増えてきました。百貨店の転業(yè)自営に対して、より高い要求を提出しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞O 2 O＜a＞霊薬ではない＜strong＞＜p＞
＜p＞電子商取引が伝統(tǒng)百貨店に大きな衝撃を與えたのは事実であり、その更新された販売記録は各百貨店の心を揺さぶっている。「觸ネット」はここ數(shù)年の百貨店の発展の普遍的な選択に転換しました。しかし、殘酷な現(xiàn)実は、多くの百貨店がネットショッピングモールを設(shè)立して、推進(jìn)が遅く、建設(shè)されたとしても、運(yùn)営効果がよくないということです。百貨店の「ネットに觸る」失敗例が後を絶たない。＜/p＞
＜p＞ここ數(shù)年、O 2 Oは百貨業(yè)界が積極的に探しているモデルとなっています。天貓、蘇寧易購(gòu)、京東、銀泰などの企業(yè)はO 2 Oモードの先駆者です。彼らの推進(jìn)の下で、消費(fèi)者は実際の店に服を著てみて、3 C製品を試してみました。製品のQRコードをスキャンするだけで、違った金額のオンライン購(gòu)入クーポンや販促券がもらえます。インターネットはオフライン取引のフロントとなり、オフラインショップもオンラインショッピングの體験空間となります。O 2 Oは苦境の中の百貨店に良いモデルチェンジパターンを見(jiàn)つけたようです。しかし、O 2 Oは妙薬ではないのが事実です。＜/p＞
＜p＞O 2 Oはまだ1＋1＞2の相乗効果を見(jiàn)せていないという業(yè)界関係者がいます。なにしろ、オフラインからオンラインで注文したチェーンを試著してみると、電気商は販売機(jī)能を発揮しています。伝統(tǒng)ブランドにとっては、低価格で電商のプラットフォームで商品を売るだけでは、あまり効果がありません。オンライン市場(chǎng)はまだ安い価格が橫行しています。ブランドはオンラインで価格競(jìng)爭(zhēng)をしていますが、ラインの下で同じ価格を?qū)g施するのは難しいです。ルートの沖突の下で、O 2 Oも話すことができません。＜/p＞
＜p＞重圧の下、百貨店はすでにモデルチェンジの道に進(jìn)んでいます。ネットで試したことがあります。O 2 Oも試しています。ある百貨店ではWeChatショップがオープンしています。新しい技術(shù)手段、新しいマーケティングモデル、百貨店は試行錯(cuò)誤していますが、成功するかどうかは業(yè)績(jī)によるものです。景気低迷の大きな背景には、ハードなモデルチェンジの百貨店は曙光を見(jiàn)たいと思います。＜/p＞