思考が日増しに広くなる。

多くの商店が國內(nèi)の大?中型都市の「市場ケーキ」を爭奪するために、「殺す」のに夢中になっている間に、わが市の一部の企業(yè)はすでに生産と販売の策略を調(diào)整して、ひっそりと農(nóng)村市場に目を向けて、獨(dú)自の道を切り開き、「都市が農(nóng)村を包囲する」という新しい道を歩み出しました。

新しい窓を開けてください。

これは研究開発です。これはマーケティングです?！?/p>

これらの話について、わが市のブランド靴業(yè)企業(yè)の林総経理は昨日深く感動(dòng)しました。

去年の下半期、金融危機(jī)の不利な要素の影響を受けて、アパレル靴類の製品の利益は減少しています。同業(yè)者の競爭は激化しています。

この企業(yè)は「陣腳」を安定させた後、直ちに戦略を調(diào)整し、既存の市場シェアを強(qiáng)固にした上で、広大な農(nóng)村市場に探索の目を向け、研究開発の力を強(qiáng)め、業(yè)界で率先して「農(nóng)民靴」など農(nóng)村需要に適したシリーズの製品を出しました。

今農(nóng)民の懐がふくらんでいます。生活水準(zhǔn)も相応して「水かさが船に上がる」です。8億の農(nóng)民兄弟の需要量は天文數(shù)字で、農(nóng)村の広い市場は巨大な消費(fèi)潛在力を秘めています。

昨日、市経済局の関係者は言いました。

新しい道を作って、自然に選択して、適者が生存します。

厳しい経済情勢が新たな「波乗り」を引き起こした。

_我が市のいくつかの遠(yuǎn)見の企業(yè)家があって、直ちにマーケティングの策略を調(diào)整しました。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、石獅子企業(yè)は全國各地で數(shù)千の販売拠點(diǎn)を建立しました。大部分は二、三級(jí)の営業(yè)パターンを採用しています。

しかし、伝統(tǒng)的なマーケティングモデルは目まぐるしい市場需要に適応しにくいです。—中間環(huán)節(jié)が多くて、利潤流失が大きいです。戦線が長すぎて、管理が難しいです。販売期限が延長されて、リズムについていけなくて、市場の反応が遅いです。

_去年、わが市には30社あまりのブランド服裝企業(yè)がマーケティングの觸角を農(nóng)村に伸ばし、省一級(jí)の販売點(diǎn)を保留した上で、200余りの県、鎮(zhèn)（郷）の販売拠點(diǎn)を設(shè)立し、過去の等級(jí)別管理を扁平化管理モードに変えました。

昨年の底、霊秀の有名なカジュアル衣料企業(yè)は経済が発達(dá)した県、鎮(zhèn)（郷）に販売拠點(diǎn)を設(shè)立し、農(nóng)村の需要特徴に適した製品を研究開発し、目的地に一歩ずつ販売し、効果が明らかになった。

この企業(yè)の邱総経理は記者にこうすれば、いつでも各地の市況を把握でき、風(fēng)雲(yún)変化の気候の中で快速に反応し、リズムを調(diào)整し、生産の盲目性を減少させると同時(shí)に、最大の利益をしっかりと手に入れて、國內(nèi)市場の勝算の把握を増加させます。

危機(jī)の中に商機(jī)がある。

不利な情勢に直面して、肝心な點(diǎn)は不同で、考えを変えて、柔軟に対応して、座して死を待つよりも、奮起してまっすぐに追うほうがいいです。

チャンスは永遠(yuǎn)に忘れないで、頑張って勝つ人！」

あるブランドのファブリック企業(yè)の陳総経理の話は深く考えさせられます。

_責(zé)任編集：王暁楠