変革計(jì)畫を発表した二年後、李寧會(huì)社は依然として改革陣痛の中にある。李寧會(huì)社の発表によると、6月30日現(xiàn)在、會(huì)社の上半期の損失は前年同期の1.84億元から5.5億元未満に大幅に拡大する見込みで、そのうちの販売損失の純額は3億元である。

李寧會(huì)社によると、この會(huì)社の権益保持者は損失を占めるべきで、主に改革計(jì)畫の前期投資、卸売り販売の新品、不良債権の準(zhǔn)備及びその他の使い捨て支出項(xiàng)目などの要素によって引き起こされる。

その中で、販売損失は3億元で、李寧會(huì)社は赤字の原因の一つは2012年7月から転換計(jì)畫をスタートさせ、前期投資は直接販売ネットワークの拡張と核心スポーツマーケティング資源の投入を含みます。

李寧會(huì)社の損失は不良債権に対して1億元を計(jì)上することも含まれています。旗艦店投資などのその他の一回限りの支出に2億元を消費(fèi)しました。

李寧會(huì)社は二年前に変革計(jì)畫を発表し、業(yè)界共通の卸売モデルから快速小売モデルに転換し、三段階の措置を制定しました。同19.79億元の損失です。

しかし、李寧執(zhí)行副総裁兼CEOの金珍君は昨年8月の中報(bào)発表會(huì)で「最も苦しい時(shí)期はもう過ぎた」と公言しています。李寧會(huì)社の変革スケジュールから見て、現(xiàn)在はサプライチェーン、マーケティングと製品計(jì)畫モデルの改善段階にあります。李寧會(huì)社も過去一年間でスピード対応シリーズの走りを出しました。靴製品は市場(chǎng)に合わせる。

李寧會(huì)社から見れば、変革計(jì)畫の財(cái)務(wù)効果と収益性はまだ時(shí)間がかかります。