2008年秋、金融津波が急に襲ってきました。4000人以上の女性労働者を擁し、織物の輸出を主業(yè)の一つとしている江蘇アジア萍集団は多くの輸出企業(yè)のように巨大な発展抵抗を受けました。

しかし、アーピングループの陸亜萍會(huì)長(zhǎng)は、「挑戦が厳しいほど、困難な狀況の中で考えを探し、霧の中で方向を探し、暗い中で隙間を探し、危機(jī)の中でビジネスチャンスを探し、成長(zhǎng)の障害石を発展の立腳石に変えます?！?/p>

2008年アジア萍グループは売上高の30%増を?qū)g現(xiàn)した。

1995年に創(chuàng)立された江蘇アジア萍集団は紡績(jī)品の輸出、百貨チェーン、紡績(jī)生産業(yè)を一體化した多元化の大型民営企業(yè)です。

グループが毎年開発した紡績(jī)生地は1000種類以上に達(dá)し、年間売上高は9800萬メートルを超え続け、製品はアメリカ、フランス、ロシアなど16の國(guó)と地域に輸出されています。

_昨年第3四半期、國(guó)際金融危機(jī)と為替レートの影響を受けて、アジア萍グループの輸出は深刻に妨げられました。

陸亜萍は直ちにグループ會(huì)議を開催し、企業(yè)の経営戦略を調(diào)整して挑戦に対応する。

グループは速やかに部下の対外貿(mào)易輸出型企業(yè)を市場(chǎng)注文制企業(yè)に転換し、対外貿(mào)易生産型企業(yè)を內(nèi)外販売加工型企業(yè)に転換した。

陸亜萍さんは「これらの外向型企業(yè)の経営管理方式を転換することによって、海外市場(chǎng)の経営リスクを最大限に圧縮した」と話しています。

同時(shí)に、亜萍グループは紡績(jī)生地の新製品、逸品の開発力をさらに強(qiáng)めて、織物の海外販売を安定させました。

中央がマクロ経済政策に重大な調(diào)整を行うにつれて、陸亜萍は鋭敏に発見し、新たな発展チャンスはすでに到來している。

「経済振興政策の集中導(dǎo)入は、黨と政府が経済の安定した比較的速い発展を維持するという強(qiáng)い決意を示すだけでなく、著実なビジネスチャンスをもたらしている」

陸亜萍さんは「次は社會(huì)消費(fèi)がきっと強(qiáng)い勢(shì)いでスタートします。商店は一歩先を爭(zhēng)ってこそ、先機(jī)を把握することができます」と分析しています。

陸亜萍は2008年の販売シーズンの収益空間を放棄し、8000萬元余りの資金を調(diào)達(dá)し、元海門亜萍布業(yè)百貨店全體を解體し、新たに「海門亜萍國(guó)際ショッピングプラザ」を建設(shè)することを決めました。営業(yè)面積は元の3000平方メートルから10000平方メートル以上に増加しました。

數(shù)ヶ月以來、業(yè)界の困難が激しくなり、紡績(jī)、紡績(jī)企業(yè)の生産停止、倒産、いくつかの帰郷女性労働者が南通に戻りました。國(guó)內(nèi)販売型の家庭用紡績(jī)製品の新製品の開発とブランド建設(shè)を強(qiáng)化し、皆さんの紡績(jī)産業(yè)を強(qiáng)く作って、故郷に帰る女性労働者を引きつけて就業(yè)しています。

亜萍グループはグループのファブリックの開発、製品の生産、小売卸売りの組み合わせの優(yōu)位を十分に発揮して、自分の原材料を利用して、家庭用紡績(jī)の環(huán)境保護(hù)の新製品を研究開発して、そして花型、デザイン、緑色の環(huán)境保護(hù)の上で十分な文章をします。

陸亜萍は市場(chǎng)調(diào)査の後、伝統(tǒng)的な布団は布団カバーを使わなければならないことを発見しました。取り外しが不便で、全體の使用効果に影響します。

獨(dú)特で実用的で、環(huán)境にやさしい「半活カバー」の新商品は、発売されると供給が需要に追いつかない「売れ行きのよい商品」になります。

家庭用紡績(jī)品の販売量が増加し、百人以上の帰郷女工と技術(shù)精華を引きつけて、アジア萍家紡に再就職した。

_責(zé)任編集：王暁楠