＜p＞＜strong＞方法一、企業(yè)の従業(yè)員＜strong＞＜p＞をよく知る

＜p＞社員を知るには、初級(jí)から上級(jí)までの程度の違いがあり、三つの段階に分けられています。

＜p＞第一段階：社員の出身、學(xué)歴、経験、家庭環(huán)境及び背景、趣味、専門などを知る。

同時(shí)に従業(yè)員の思想、やる気、熱意、誠(chéng)意、正義感なども理解しています。

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＜p＞第二段階：部下が困った時(shí)に、彼の反応と行動(dòng)を予想することができます。

そして適切に従業(yè)員に炭を送ることができます。これは従業(yè)員に対する認(rèn)識(shí)が一層進(jìn)むことを示しています。

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＜p＞第三段階：知人善任。

従業(yè)員一人が自分の職場(chǎng)で最大の潛在力を発揮できるようにします。

自分の従業(yè)員に能力を試すのに十分な挑戦的な仕事を與え、そしてこのような困難に直面した時(shí)、適切な指導(dǎo)を與えます。

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＜p＞つまり、管理者と従業(yè)員の相互理解は、心の中でのコミュニケーションと暗黙の了解が、中小企業(yè)の管理者にとって特に重要である。

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＜p＞＜strong＞管理＜href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞従業(yè)員＜a＞方法二、従業(yè)員の心の聲を聞く＜strong＞＜p＞

＜p＞中小企業(yè)の管理者は自己主張が強(qiáng)い傾向があり、果斷で迅速に問(wèn)題を解決するのに役立ちますが、一方では管理者が獨(dú)斷で他人の意見(jiàn)に耳を貸さず、判斷を誤ってしまうこともあります。

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＜p＞企業(yè)の管理において、社員の心の聲を聞くことは、社員を団結(jié)させ、積極性を引き出すための重要な道でもあります。

人の従業(yè)員の思想は問(wèn)題を除いて、仕事の情熱を失うことができて、彼の抜群の完成のあなたを要して彼に手渡す任務(wù)はあり得ません。

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＜p＞この時(shí)、管理者として、根気よく彼の心の聲を聞いて、問(wèn)題の核心を探し出して、彼の問(wèn)題を解決します。あるいは根気よく指導(dǎo)してこそ、あなたの管理目標(biāo)の実現(xiàn)に役立ちます。

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＜p＞過(guò)ちを犯した人に対しても、それを非難するだけでなく、説明の機(jī)會(huì)を與えるべきです。

個(gè)別の狀況を把握してからこそ、彼らに対して適切に対処することができます。

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＜p＞＜strong＞社員の管理方法3、管理方法は常に＜a＞＜href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞革新＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞管理職は自動(dòng)車のように、運(yùn)転手は注意深く指示器と路面を見(jiàn)て運(yùn)転してください。路面に新しい変化があり、インジケータの針が変化したら、ハンドルを回して、転覆防止します。

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＜p＞管理職もそうです。管理職が定められたレールを運(yùn)行するように、よく観察し、よく調(diào)整して、ミスがないようにします。

安定した大企業(yè)の中で、管理者は従業(yè)員の各種の変化に注意して、基本的な管理の枠組みの中で柔軟に各種の技巧を運(yùn)用して部下を管理します。

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＜p＞活発な中小企業(yè)管理者にとって、彼らの責(zé)任はより重い。

彼らはルールを守らないだけでなく、部下を管理するだけでなく、固定的なパターンで企業(yè)の青寫真に觸れてはいけません。

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＜p＞管理者は常に新しい管理方法を採(cǎi)用し、社員管理における新しい狀況を処理するためには、規(guī)定を超えた考えと能力が必要である。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞管理＜a＞従業(yè)員方法四、才徳兼?zhèn)?、量才使用?strong＞＜p＞

＜p＞「物差しが短いので、少し長(zhǎng)めのところがあります」というように、能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、教養(yǎng)などの面でそれぞれ長(zhǎng)所と短所があります。

人を使う鍵は適用性です。

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＜p＞多くの企業(yè)の人事考課表には、事務(wù)の正確性、スピードなどの評(píng)価項(xiàng)目があり、満點(diǎn)を取ることができるのが優(yōu)秀な社員です。

管理者として、人士考査表の採(cǎi)點(diǎn)を見(jiàn)るだけではなく、実踐の中で観察し、従業(yè)員の長(zhǎng)所に合わせて適切な仕事をすることが重要です。

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＜p＞彼らの仕事の過(guò)程からその仕事の態(tài)度、スピードと正確さを観察して、部下の潛在能力を本當(dāng)に測(cè)定します。

このようにしてこそ、管理者は柔軟に、効果的に、彼の従業(yè)員を管理し、事業(yè)を向上させることができる。

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