この二年間、クロスモードは服裝分野が詳しくて、マルチスター、クロスボーダー、クロスボーダーデザイナーなど、特に國內(nèi)の衣料市場(chǎng)では、販売不振が広がっている中で、アパレル企業(yè)に革新的な収入をもたらすことができる方式は常に試されています。その中には、失敗例もあります。しかし、業(yè)界をまたいで成功的に創(chuàng)造したものもあります。

中國投資顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶_氏は、現(xiàn)在、中國のアパレル業(yè)界は低迷しており、電気商の臺(tái)頭はまた服の実體店に強(qiáng)い衝撃を與えており、體験業(yè)務(wù)を増加させることで、服の実體店の敗勢(shì)を逆転させる可能性があると述べた。北京西単大悅城にオープンしたPLAY LOUNGEの店舗を例にとって、これは大體量のデザイナーが集まって、多くの海外の優(yōu)秀なオリジナルデザイナーと協(xié)力しています。店內(nèi)には様々な空間が展示されています。服以外に、一番魅力的なのは店內(nèi)の中央エリアのコーヒーエリアです。一方はファッションで、服を提供しています。靴ハットサービス；一方は喫茶店で、飲食サービスを提供します。もとは2つの少しも関係がない企業(yè)に見えて、市場(chǎng)に適応するため、革新的なサービスの需要、1歩進(jìn)んでいっしょにいました。

メテウス?バンウェイは國內(nèi)生活體験店のリーダーでもあります。全部で6つの店舗を開設(shè)しました。このようなモードでは、店舗は靜的なライン體験に限らず、簡(jiǎn)単なショッピング場(chǎng)所ではなく、買い物をすると同時(shí)に快適なインターネットと休憩ができます。特に配偶者と一緒に買い物をする男性たちに快適な環(huán)境を提供して休憩します。彼らは退屈な時(shí)にコーヒーを飲みながらインターネットを利用して、米國アプリの商品紹介を見たり、直接攜帯で注文したりして、家に宅配便で行くと、米邦A(yù)PPのダウンロード量を増やして、ユーザーの攜帯ネット購入の使用量と注文量のためにユーザーの基礎(chǔ)を作ります。

注意すべきなのは、海外ではとっくに生活體験店のモデルが現(xiàn)れていますが、普通はいくつかの高級(jí)ブランドです。例えば、LV、アルマーニなど。これらのブランドの店舗は消費(fèi)者にコーヒーや音楽などのレジャーサービスを提供します。これは主に消費(fèi)者のショッピング體験を高め、企業(yè)のサービスレベルとブランドイメージを強(qiáng)調(diào)するためです。大衆(zhòng)ブランドは生活體験店の形式を採用するのが少ないです。

大衆(zhòng)ブランドが生活體験店を開くのは確かに革新的です。しかし、これは消費(fèi)者の注目を集めるだけではなく、服裝ブランドの業(yè)績にどれぐらいの向上があるかをさらに観察する必要があります。衣料品小売店と生活體験のボーダーマッチは長くは続かないし、少數(shù)の大型アパレルブランドのゲームしかないです。大衆(zhòng)服ブランドにとって、このモデルのメリットは主に消費(fèi)者の體験を高め、客の流れを引きつけます。弊害はコストが高く、服屋の大きな空間を占有します。米邦の前副総程偉雄氏は、米邦の昔の生活體験モデルについても、數(shù)年前に、米邦は端末店でコーヒーショップを始め、読書エリアを試していたと述べた。しかし、この方法は、米國に利益をもたらすことができず、コストが高く、高い効率がアパレル企業(yè)の利益確保の鍵となります。だから、最終的に米國はいくつかの端末店でこのパターンを切りました。今はごく一部の店舗だけがコーヒーエリアを持っています。

中國投資顧問研究総監(jiān)の郭凡禮氏は、全體的に言えば、服裝小売店と生活體験のクロスボーダー融合モデルは未來の発展の見通しが暗いと指摘した。一方で、コーヒー、音楽などのレジャーサービスは消費(fèi)者の注意力を分散させて、ブティックの主業(yè)はあるいは影響を受けます；一方で、これは大衆(zhòng)ブランドの消費(fèi)者の大衆(zhòng)の消費(fèi)習(xí)慣に合わないで、贅沢なブランドについてだけあって、消費(fèi)者は座ってゆっくりと製品の情報(bào)を理解したいです。