在庫(kù)滯積が深刻な影響を及ぼす服裝企業(yè)の発展、東莞企業(yè)は主に國(guó)內(nèi)最大の在庫(kù)一掃エレクトビジネスプラットフォームを作っています。

東莞は自分のブランドのアパレル企業(yè)が多くの在庫(kù)を持っています。一部の企業(yè)の在庫(kù)は50%に達(dá)しています。ほとんど企業(yè)を破産に追い込みます。警戒線(xiàn)に迫る服裝の在庫(kù)に対して、國(guó)內(nèi)最大の在庫(kù)を持つB 2 Bプラットフォーム「清衣城」を作りたいです。原産地に近い地理的優(yōu)位を通じて、江蘇省と浙江省の電気商の大鰐と競(jìng)爭(zhēng)しながら優(yōu)位を獲得したいです。

東莞清衣城ネット科學(xué)技術(shù)有限公司の創(chuàng)始者兼CEOの陳永陽(yáng)はかつて服裝用の平車(chē)を修理し、服裝加工工場(chǎng)を作ったことがあります。彼は元々百度は何も知らなかったですが、今は服裝B 2 Bの在庫(kù)電子商取引サイトを作ることを志しています。

アパレル企業(yè)の最大の痛みは何ですか？販路は利益點(diǎn)ではなく、在庫(kù)です。在庫(kù)を価値づけることです。陳永陽(yáng)氏によると、電商プラットフォームにとって、強(qiáng)い手が林立する電気商の間で地位を勝ち取るべきで、ルートの一つは商店の痛み點(diǎn)である在庫(kù)を解決することです。

東莞虎門(mén)は中國(guó)の服裝の電気商の重要な基地であり、虎門(mén)は服裝の電気商企業(yè)、個(gè)人経営者は5000社余りあり、2013年の電子商取引額は219億元に達(dá)し、取引額とともに増加した在庫(kù)は毒腫のように企業(yè)の生存を試す命題となっています。

去年、私は天貓の商売をしていた時(shí)、年の売り上げは2000萬(wàn)元に達(dá)しました。毎月のお金を稼ぐのはとても情熱的でした。年末に財(cái)務(wù)を探して帳簿を調(diào)べたら、在庫(kù)が利益より多いことが分かりました。陳永陽(yáng)氏によると、専門(mén)的に在庫(kù)を點(diǎn)検するルートがあれば、このような在庫(kù)は価値があるという。

先日、子供服の社長(zhǎng)をして、清衣城の早期內(nèi)測(cè)定のWeChat公衆(zhòng)號(hào)を通じて在庫(kù)情報(bào)を発表しました。當(dāng)日は3つの仕入れ商談を受け取りました。一週間で8萬(wàn)件の在庫(kù)商品を全部売ります。

陳永陽(yáng)氏は、在庫(kù)のエレクトビジネスプラットフォームの鍵は、ビッグデータと在庫(kù)課程を通じて、企業(yè)にどのように合理的に在庫(kù)を手配するかを教える一方で、在庫(kù)があれば、クリーニング店があるので、在庫(kù)の出荷を心配しないということです。

陳永陽(yáng)氏は、今後の江蘇省と浙江省の電力メーカーの大鰐との競(jìng)爭(zhēng)の中で、より多くの企業(yè)と連絡(luò)を取り、企業(yè)の信頼を得ることができるのは誰(shuí)かということです。