＜p＞京東創(chuàng)始者の劉強(qiáng)東は、習(xí)慣だけでなく＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞朝會(huì)＜a＞にも熱心な企業(yè)家である。あまりの早さに、京東朝會(huì)の「殺伐ムードに戦慄する」と形容されたことがある。＜/p＞
＜p＞「毎日8時(shí)半に定刻に始まります。まだ早い時(shí)もあります。會(huì)議室の時(shí)計(jì)は何分進(jìn)んでいますか？実はそんなに厳しくもないです。とても効率的な職場(chǎng)です。もちろん彼はいつも激しい風(fēng)が吹いています?！钩Yに長(zhǎng)く攜わった京東高管さんは「第一財(cái)経日?qǐng)?bào)」という。＜/p＞
＜p＞「彼（劉強(qiáng)東）の幹部チームとコミュニケーションする時(shí)、彼らは會(huì)社が毎日定例會(huì)を開いているので、こんな小さい會(huì)社は毎日例會(huì)を開くのが大変だと教えてくれました。」この點(diǎn)も、京東の初期投資者である今日資本の創(chuàng)始者の徐新をある程度感動(dòng)させました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞參加度を減らす＜strong＞＜p＞
＜p＞しかし、今は権力者である劉強(qiáng)東が朝會(huì)への參加度を減らし始めました。彼のように何度も融資をして株を希釈しても、8割を超える投票権をしっかりと占めている高コントロール型の人物に対して、自発的に會(huì)社から離れて管理するのは容易なことではないという評(píng)価があります。＜/p＞
＜p＞しかし、放権は劉強(qiáng)東が変えざるを得ないものです。彼は幹部たちに「10年間管理したら、まだ手を放すことができない。これは私の大失敗です?！梗?p＞
＜p＞個(gè)人の英雄主義に比べて、今の劉強(qiáng)東は組織の力、システムの厳密さによって京東を管理しなければならない。この期間中、京東は10年間の高速成長(zhǎng)を続け、すでに大手メーカーになりました。2013年のGMV（成約総額）は1255億元で、2013年の純収入は693億元で、2014年3月のSKU（在庫量単位）は4020萬元に達(dá)しました。＜/p＞
＜p＞で＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」の放権＜a＞會(huì)社を離れるのが一番いいです。2013年、劉強(qiáng)東は最終的には會(huì)社を離れてアメリカの「充電」を開始する決心をしました。＜/p＞
＜p＞2012年の春節(jié)前後にハーバード?ビジネス?スクールで40日間以上勉強(qiáng)しましたが、今回の劉強(qiáng)東は「消失」がより徹底的で、2013年5～6月はほとんど海外で勉強(qiáng)しています。京東の「6?18十周年大促」という重要なことさえも現(xiàn)れていません。2013年7月に短い時(shí)間で京東オープンプラットフォームパートナーシップ大會(huì)に現(xiàn)れた後、2013年8月にまたアメリカに行きました。コロンビア大學(xué)で遊學(xué)しました。その間は4ヶ月ぐらいで、全然帰國(guó)していません。＜/p＞
＜p＞アメリカに行って何をしていますか？劉強(qiáng)東さんは少し罪のない様子で、「私はそこでたくさんのことをしていません。純粋な學(xué)生時(shí)代を楽しんでいます?！工ⅳ毳衰濠`スによると、アメリカに行った劉強(qiáng)東さんは電話番號(hào)を変えました。國(guó)內(nèi)の幹部さえ彼と連絡(luò)が取れなくて、メールは唯一のコミュニケーション方式です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞薄くならない「現(xiàn)場(chǎng)感」＜strong＞＜p＞
＜p＞しかし、フェードアウトは容易なことではない。業(yè)界ではこのような段子が伝えられています。ある日の朝禮で、ある同僚が商品をオンラインにすると発表したばかりです。電話で劉強(qiáng)東の聲が突然流れました。彼はみんなに挨拶していませんでした。＜/p＞
＜p＞これについて、京東グループの李_副総裁は記者に説明しました。しかし、8月以降の4ヶ月は、朝禮に全く參加していませんでした。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞劉強(qiáng)東＜a＞の朝禮：毎日8時(shí)半から雰囲気を一掃するのは戦慄＜strong＞＜p＞
＜p＞會(huì)社の組織機(jī)構(gòu)が調(diào)整し、テンセントを獲得して株に入って、合併騰訊電商を買収して、資本市場(chǎng)に登録することに成功しました?！赋潆姟工閹ⅳ盲皮縿?qiáng)東さんは素早くいくつかの大事を完成しました。それと同時(shí)に彼の姿は再び京東の朝禮に現(xiàn)れました。＜/p＞
＜p＞ただし、今年4月の構(gòu)造調(diào)整後、京東の朝禮は2つの期間に分割されます。8時(shí)20分、各大きな業(yè)務(wù)プレートの幹部が劉強(qiáng)東に直接報(bào)告します。8時(shí)40分、京東最大業(yè)務(wù)の京東商城の內(nèi)部朝禮です。劉強(qiáng)東はもう參加しません。しかし、例外もあります。もし京東商城の主な責(zé)任者が出張したら、劉強(qiáng)東もこの時(shí)間の朝禮にゲスト出演します。＜/p＞
＜p＞その背後には、事細(xì)かな劉強(qiáng)東が手を放すことができるのは、京東のCXOレベルの人材配置がすでに完成しているという重要な前提があります。＜/p＞
＜p＞2009年、京東は急速な発展期に入った。彼は高位管理者たちに十分な財(cái)権、人事権を與えた。そして「結(jié)果だけを見て、過程を見ない」。2011年から、劉強(qiáng)東は続々とCOO沈皓瑜、CMO藍(lán)イエ、CHO隆雨などのCXOを?qū)毪筏蓼?。?p＞
＜p＞銀豊ビルで、劉強(qiáng)東は毎日オフィスを回って、みんなの仕事ぶりを見て、販売データを聞いてみて、それぞれの採売戦術(shù)の制定に彼は參加しました。しかし、京東が北辰世紀(jì)センターに引っ越してからは、CXOが次々と到著してから、彼はほとんど具體的な業(yè)務(wù)について聞きませんでした。＜/p＞
＜p＞しかし、慣性が強(qiáng)いので、彼は自然に具體的な業(yè)務(wù)に手を出すことができます。例えば、三八節(jié)の朝禮では、女性社員にプレゼントを用意したかどうかが気になります。また、最近華南地區(qū)は雨が多いです。彼は朝禮で倉庫の検査ができているかどうかを心配します。各地が雨季に入る前に、必ず下水通路を確認(rèn)してください。＜/p＞