コスト管理の面から見ると、二十一世紀(jì)は知識経済の時代であり、この時代の企業(yè)の製品の多くの価値はこのような製品自體に含まれる市場レベルと技術(shù)レベルの知識と情報である。そのため、企業(yè)は知識と情報の方面で各種の資源（人力、物力と財力など）の投入を増加しなければならなくて、このように企業(yè)の才能の長期的な持続可能な発展。

現(xiàn)代企業(yè)の資金投入の重點は製品の開発と市場調(diào)査であり、生産製造コストではない。このような狀況に直面して、現(xiàn)代企業(yè)のコスト管理の重點は製品のはずです。開発する従來考えられていた生産製造の面ではなく、コスト管理がコスト計畫となり、コストコントロールではない。

使うために會計管理現(xiàn)代企業(yè)管理の要求にもっと適応して、まずやるべきことは、管理會計における伝統(tǒng)的な原価計算方法を革命的に変革することである。原価計算作業(yè)を中心とした作業(yè)コスト計算に代わられます。作業(yè)コストの確認、計量を通じて、価値を増やさない作業(yè)をできるだけ排除し、価値を増やす作業(yè)を改善するために適時に有益な情報を提供し、それによって関連する損失を促し、浪費を最小限に抑える。その次に、企業(yè)の長期的な発展を?qū)g現(xiàn)するために、現(xiàn)在管理會計の內(nèi)容は相応的に拡大し、調(diào)整することができる。

第一に、適切な投資規(guī)模を調(diào)整し、これによって企業(yè)の運行コストを削減する。第二に、定期的または経常的に市場調(diào)査を行い、製品の豊富性を高めることによって企業(yè)の運行コストを低減する目的を達成する。第三に、みんなで力を合わせて、科學(xué)的で合理的な開発戦略を制定し、所得が費用を上回る原則によって企業(yè)全體のコストをコントロールする。第四に、労働投入計畫の合理的な制定と実施過程における適時調(diào)整によって企業(yè)のコストを低減する。

管理方策決定のために科學(xué)的な評価を提供し、現(xiàn)代企業(yè)管理の重點は方策決定にあり、現(xiàn)代企業(yè)管理會計の基本的な機能の一つは企業(yè)指導(dǎo)の決定に必要な根拠を提供することである。意思決定の面では、伝統(tǒng)的な管理會計は決定分析を行う時、モデルの運用と結(jié)果の計算をトップに置くことを重視し、モデル運用の前提分析と結(jié)果計算の取數(shù)過程を無視して、會計情報の正確性に影響を與えます。

以上のような理由があってこそ、過程は結(jié)果よりも重要です。取數(shù)解析のプロセスは結(jié)果計算よりも重要であり，したがって決定的相関もより強い。経済行動分析における計算根拠としての採數(shù)が正しいかどうかは、計算結(jié)果の正確性を直接決定します。二十一世紀(jì)のハイテクの運用によって、企業(yè)內(nèi)外の経済構(gòu)造が不安定になり、企業(yè)管理會計に対する要求は以下の通りである。

第一に、分析モデル理論前提と現(xiàn)実前提との整合度を比較して、選択されたモデルまたは計算結(jié)果の可能な修正を決定する。第二に、取數(shù)分析要求と一般プロセス、取數(shù)方法及び分析方法を厳格に遵守する。第三に、データの信頼性と確定性を評価し、選択されたデータタオルに存在するリスク要因を除外する。適切な制御措置がない場合は、採數(shù)のリスク値を測定し、適切に取數(shù)の大きさを調(diào)整してください。

政策決定評価基準(zhǔn)の面から見ると、現(xiàn)在の管理會計で採用されている政策決定評価基準(zhǔn)は主に利益最大化（コスト最小化）とキャッシュフローの最大利益、コスト、現(xiàn)金基準(zhǔn)が特定の時代の産物である。企業(yè)管理目標(biāo)から見れば、上記の政策決定基準(zhǔn)はすでに時代遅れになりました。