＜p＞＜strong＞財(cái)務(wù)は適時(shí)に業(yè)務(wù)情報(bào)＜/strong＞＜p＞を把握する

＜p＞中國(guó)機(jī)械工業(yè)集団有限公司資産財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)の董建紅氏は、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)の一體化は現(xiàn)代企業(yè)の発展ニーズに合致していると考えている。

企業(yè)管理の精密化要求がますます高くなっている現(xiàn)代において、企業(yè)の財(cái)務(wù)計(jì)算に対する要求もますます高くなります。特に財(cái)務(wù)分析に必要な情報(bào)は、企業(yè)の意思決定を支持する時(shí)、より規(guī)範(fàn)的で正確なものが必要です。

＜/p＞

＜p＞これらの財(cái)務(wù)情報(bào)は業(yè)務(wù)から來(lái)ています。

「業(yè)務(wù)のサポートがないと、財(cái)務(wù)情報(bào)は事後情報(bào)になりがちです。

したがって、現(xiàn)在から見(jiàn)て、私たちが直面している問(wèn)題は主に、業(yè)務(wù)が発生した時(shí)に、財(cái)務(wù)がすぐに情報(bào)を得られ、適時(shí)に更新されるかどうかです。

董建紅は言った。

＜/p＞

＜p＞財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)の一體化とは、業(yè)務(wù)が発生した時(shí)に、財(cái)務(wù)情報(bào)の流れに適時(shí)にフィードバックできるということです。

董建紅は物流で例を挙げて、物品はどこに流れて、価値はある程度反映するべきで、しかも反映した情報(bào)は適時(shí)に財(cái)務(wù)の上で表示するべきで、このように財(cái)務(wù)諸表は更に正確に企業(yè)の経営狀況を反映することができて、企業(yè)の方策決定のためにもっと良い根拠を提供することができると言いました。

＜/p＞

＜p＞「貿(mào)易型企業(yè)にとって、今物資を購(gòu)入したら、どのようなものを購(gòu)入しましたか？これらの物資は今どこにありますか？狀況はどうですか？物権はすでに納品されましたか？検収されたか？財(cái)務(wù)は適時(shí)に掌握します。

もし千件の物資を購(gòu)入したら、検収は合理的ですか？財(cái)務(wù)は在庫(kù)を通じて計(jì)算します。これらの在庫(kù)は所定の位置に著いていますか？もし情報(bào)がないなら、この在庫(kù)はサプライヤーの手にありますか？それとも倉(cāng)庫(kù)にありますか？

財(cái)務(wù)情報(bào)がこれらの動(dòng)態(tài)を速やかにフィードバックできれば、內(nèi)部統(tǒng)制の決定に根拠を提供することができる。

董建紅氏によると、一部の企業(yè)が鉄鋼業(yè)契約詐欺の狀況に遭遇した一つの重要な原因は、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情報(bào)がうまくつながらなかったことだという。

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＜p＞これは製造業(yè)においても顕著に現(xiàn)れています。

一臺(tái)の設(shè)備に対して、物流業(yè)者のどれらの材料が所定の位置に著いていますか？どれらが所定の位置に著いていませんか？

＜/p＞

＜p＞ここ數(shù)年、各企業(yè)は業(yè)務(wù)と財(cái)務(wù)の融合問(wèn)題を強(qiáng)調(diào)しています。多くの企業(yè)はERPに在籍しています。情報(bào)化を通じて業(yè)務(wù)情報(bào)を適時(shí)に反映し、業(yè)務(wù)情報(bào)を適時(shí)に財(cái)務(wù)に伝達(dá)し、財(cái)務(wù)情報(bào)をより正確に業(yè)務(wù)に反映させることを望んでいます。

「業(yè)務(wù)情報(bào)は多くの面では標(biāo)準(zhǔn)化されていません。例えば、計(jì)量の多くは數(shù)量だけで、財(cái)務(wù)的に価格を與えるだけで、価値の流れになります。

価値の流れは比較的に処理しやすくて、経営者のために決定をしてもっと正確な情報(bào)を提供することができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞事前に勝って予算を作ります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞以前の＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/index c.asp”＞財(cái)務(wù)＜a＞に対して、業(yè)務(wù)を事後に反映し、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”は別の業(yè)務(wù)の角度から見(jiàn)ます。

＜/p＞

＜p＞事前精算制度は、董建紅の企業(yè)が採(cǎi)用した有効な管理手段である。

今注文を受けてから、一體やるべきかどうかについて、財(cái)務(wù)的に事前に予算を作る必要があります。特に大規(guī)模な工事と大型設(shè)備の注文を受けてからです。

董建紅氏によると、財(cái)務(wù)は各材料の消耗、労働時(shí)間の消耗を測(cè)定し、実際のコスト価格はどの水平で、注文を受けた価格はどの水平ですか？

事前に変動(dòng)コストの部分だけでなく、変動(dòng)コストの部分を考慮して、つないだプロジェクトにどれだけの人力や設(shè)備の修理にどれだけのコストがかかるかなどを考慮して、企業(yè)の収益を確保しています。

＜/p＞

＜p＞董建紅氏によると、彼女の財(cái)務(wù)チームは目標(biāo)コストの理念を推進(jìn)しており、まず設(shè)計(jì)コストを考慮することを要求している。

予算管理の事前會(huì)計(jì)と理念が似ています。

設(shè)計(jì)コストは製品全體のコストの80%-90%を決定しており、設(shè)計(jì)段階で製品の消耗の工數(shù)、供給量などを決定します。

ですから、目標(biāo)コスト管理をする時(shí)、まずアナログ生産をして、今の材料のコスト価格によって設(shè)計(jì)コストを計(jì)算します。もし設(shè)計(jì)コストが市場(chǎng)価格より高いなら、設(shè)計(jì)を調(diào)整する必要があります。製品の品質(zhì)を保証する場(chǎng)合、コストを下げることができないなら、この製品の利益を確認(rèn)します。

このように分析してから、最終的に目標(biāo)原価管理の方式で設(shè)計(jì)することができます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ウィンウィンの戦略＜a＞＜stref＞＜＜http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞購(gòu)入＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞董建紅は記者に、生産作業(yè)中に、彼女の所屬企業(yè)は定額に従って加工生産を行っていますが、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程では戦略的な購(gòu)買(mǎi)をしています。

＜/p＞

＜p＞「サプライヤとウィンウィンシステムを作ります。例えば、コンピュータを生産したいです。キーボードはサプライヤーに提供されます。まずキーボードはどれぐらいの人件費(fèi)とエネルギー消費(fèi)が必要かを測(cè)ってみます。もしサプライヤがキーボードを生産するなら、100元のコストが必要です。彼に10%、5%または3%の利潤(rùn)率を相談します。」

董建紅氏によると、測(cè)定後、全體の商品の価格は大體出てきました。この中の戦略的購(gòu)買(mǎi)は重要な役割を果たしました。

＜/p＞

＜p＞材料を変える必要があれば、董建紅もサプライヤーと一緒に相談します。

品質(zhì)に影響を及ぼさない前提で材料を代替できたら、節(jié)約の効果と利益はサプライヤーと共有できます。

このようにすれば、製品の品質(zhì)を保証しつつ、供給を保証することができます。

＜/p＞

＜p＞董建紅は、現(xiàn)在の入札とは、コストを知らずに入札することであり、これらのサプライヤーのオファーが高い可能性があります。低価格は品質(zhì)が低い可能性があります。これらはすべて企業(yè)の発展の長(zhǎng)期的な目標(biāo)に合致しないと指摘しました。

だから、戦略的に言えば、彼女は戦略的な購(gòu)買(mǎi)を提唱しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞物流商業(yè)貿(mào)易企業(yè)は財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)の一體化戦略＜/strong＞＜p＞が必要です。

＜p＞西洋の経営管理學(xué)において、一體化戦略という名詞があります。企業(yè)が自分の製品、技術(shù)、市場(chǎng)の優(yōu)位を十分に利用して、物資の流れの方向によって、企業(yè)を絶えず深さと広さに発展させる戦略です。

物流商業(yè)貿(mào)易企業(yè)は情報(bào)化建設(shè)を強(qiáng)化し、財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)のリアルタイム協(xié)力を促進(jìn)することをより重視している。

つまり、効率的な財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)の融合こそが現(xiàn)在の物流商業(yè)貿(mào)易業(yè)界の発展ニーズに合致しているということです。

＜/p＞

＜p＞北京宅急送速運(yùn)株式有限公司の李玉環(huán)財(cái)務(wù)副総監(jiān)は、詳細(xì)において、全國(guó)ネット企業(yè)として、宅急送財(cái)務(wù)管理の計(jì)算、決算、予算及び資金管理などは、すべてグループ決算センターと計(jì)算センターの概念で管理していると述べた。

＜/p＞

＜p＞將來(lái)の発展の観點(diǎn)から言えば、物流配送業(yè)界は數(shù)量が多く、単品取引金額が低いという特徴があるので、將來(lái)は情報(bào)化システムの建設(shè)で財(cái)務(wù)管理と業(yè)務(wù)発展を支える必要があります。

＜/p＞

＜p＞このため、北京宅急送會(huì)社は新倉(cāng)庫(kù)保管システムの建設(shè)を研究開(kāi)発し、お客様により良い倉(cāng)庫(kù)保管サービスを提供することによって出荷収入の増加を牽引しています。価格エンジンシステムの整備をしっかり行い、先端製品の価格の個(gè)性化が多すぎる問(wèn)題を解決します。EDI（電子データ交換）ドッキングシステムの建設(shè)をしっかりと行い、プラットフォームの応用と設(shè)計(jì)を改善し、開(kāi)拓します。

會(huì)社は情報(bào)化を通して、業(yè)務(wù)分野と財(cái)務(wù)諸表を有機(jī)的に一體化しています。

＜/p＞

＜p＞物流企業(yè)の財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)はほぼ同時(shí)に発生しているので、彼らはよく異なるソフトウェアシステムを通じて協(xié)力ネットワークを最適化し、資金リスク監(jiān)視、未署名貨物監(jiān)視、簡(jiǎn)易で便利なクライアントソフト、お客様貨物追跡體験アップ、お客様運(yùn)賃自動(dòng)決済などの機(jī)能を最適化し、製品の価格照會(huì)、ルート指導(dǎo)を改善し、受理記録人員を減少します。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)機(jī)械工業(yè)集団有限公司資産財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)の董建紅董建紅氏によると、物流商業(yè)貿(mào)易企業(yè)は財(cái)務(wù)と業(yè)務(wù)の一體化をうまくやる過(guò)程で、多くの現(xiàn)代的な科學(xué)技術(shù)手段を採(cǎi)用できるという。

例えば倉(cāng)庫(kù)管理をする時(shí)、コスト計(jì)算をより正確にするために、董建紅はバーコード技術(shù)を採(cǎi)用して、すべての情報(bào)をバーコードマシンでコードを使って取得することができます。

＜/p＞

＜p＞多くの人が考えているのとは逆に、金屬製品も賞味期限が切れています。例えば、消耗品などのため、董建紅が出荷を要求する時(shí)は先著法を採(cǎi)用して、バーコードを通じて商品の賞味期限を表示します。

＜/p＞

＜p＞物流業(yè)務(wù)と関連して、董建紅は在庫(kù)管理を結(jié)合して、生産製造の一環(huán)に提案を提出しています。

董建紅氏によると、企業(yè)は生産製造過(guò)程の各業(yè)務(wù)プレートをERPシステムに組み入れ、情報(bào)化を通じて財(cái)務(wù)管理を向上させた。

例えば一つの単位に千種類(lèi)以上の製品があります。この千種類(lèi)の中で大量に市場(chǎng)に供給するのは20%しかないかもしれません。他の80%は市場(chǎng)で必要とされていない種類(lèi)も準(zhǔn)備します。

情報(bào)化処理を通じて、各製品はデータベースで報(bào)告があります。例えば、一つの製品は800の報(bào)告書(shū)を作成しました。中で本當(dāng)によく使われているのは1200個(gè)しかないかもしれません。生産部門(mén)にそんなに多くの種類(lèi)の製品を生産しないようにします。

＜/p＞

＜p＞董建紅の會(huì)社はデザインと在庫(kù)の理念を変えました。

もしお客さんが一つの製品であれば、大量の経済に達(dá)することができない時(shí)は、既存の在庫(kù)をもとに改善して、大量生産に行きません。

董建紅さんによると、以前は情報(bào)化を使っていなかった時(shí)、在庫(kù)を分類(lèi)管理していませんでした。財(cái)務(wù)はどれぐらいの商品を仕入れたかを見(jiàn)ただけで、具體的な在庫(kù)材料は何か分かりません。

今は情報(bào)化を通じて、業(yè)務(wù)と財(cái)務(wù)を融合させ、財(cái)務(wù)を通じて業(yè)務(wù)の狀況を正確に反映させることができます。このようにして、企業(yè)の管理を向上させ、コストを低減させるために、良い方策決定根拠を提供できます。

＜/p＞