＜p＞＜strong＞1、各重要科目または＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の比率＜a＞の臨界點(diǎn)＜/strong＞＜p＞を算出します。

＜p＞流動比率、速動比率、資産利益率、在庫回転率、売掛金回転率など。

もちろん、私達(dá)の専門の角度から言って、主に5種類の比率です。即ち、債務(wù)返済能力比率、運(yùn)営能力比率、発展能力比率、収益能力比率、社會責(zé)任比率です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞2、ボスの解読を助けるための重要な＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財(cái)務(wù)情報(bào)＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの社長は財(cái)務(wù)を知らない、あるいはよく分かりません。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が作成した財(cái)務(wù)諸表をそのまま社長に送ったら、社長がわからなくて申し訳ないです。きっとそのいくつかのレポートに心臓病が出てきます。

したがって、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は情報(bào)の解釈を積極的に行い、重要なデータのいくつかの辺に、これらのデータが何を意味するのかを異なる色のペンで明記し、分かりやすいレポートの分析説明を行うべきです。

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＜p＞＜strong＞3、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者＜a＞は、自発的に社長に會社のマーケティング會議＜strong＞＜p＞に參加するように指示します。

＜p＞現(xiàn)在一般的な問題は財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が業(yè)務(wù)を理解しておらず、業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が財(cái)務(wù)を理解していないことです。

會社の會議の時に財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者がいなくて、會社の指導(dǎo)者が決定する時會社が金持ちだと思って、実際にお金がないと思って、プロジェクトは大丈夫だと思っています。

この問題をどう解決するかは、財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に會社のマーケティング會議に參加してもらい、いくつかの重大な會議とともに、解決の道となります。

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＜p＞経理擔(dān)當(dāng)者はマーケティング會議に參加してこそ、資金はどこに使われているかを知り、會社の発展目標(biāo)は何かを知り、會社が今後二、三年の間に何をするべきかを知り、將來はお金が足りないかを知り、今銀行に調(diào)整するべきかを知り、道會社がどのように多様化していくかを知る。

どのようにもっと良い財(cái)務(wù)観念を樹立するかを知っています。一日中財(cái)務(wù)室で同じ仕事を繰り返すのではありません。

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＜p＞＜strong＞4、色管理に注意＜/strong＞＜p＞

＜p＞つまり重要度の異なる情報(bào)を色ごとに區(qū)別します。

赤で表示する場合は最も重要で緊急ですが、緑で表示することが大切です。オレンジ色で最も重要な緊急度を表し、黒で重要な緊急度を表します。

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＜p＞＜strong＞5、自社の最悪の財(cái)務(wù)危機(jī)を順番に並べて、社長に注意する＜strong＞＜p＞

＜p＞一般的に、一つの會社の一番深刻な財(cái)務(wù)危機(jī)は以下の種類があります。

＜p＞1位：現(xiàn)金不足＜p＞

＜p＞2位：多すぎる売掛金は回収されていません。

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＜p＞3位：多すぎる在庫は売られていません。

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＜p＞第四位：會社は家や土地を買いすぎて、資金をたくさん使っています。

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＜p＞5位：銀行から借りたお金は全部短期ローンです。

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