＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201406/21/20140622757_sj.JPG」/>＜p＞

＜p style=「text-align:center」＜strong＞を最高の中間層にする：有効な時間管理術(shù)01（あなたの時間を刃にかける）＜strong＞＜p＞

＜p＞同じ中間層＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuh.asp」のリーダーである＜a＞は、複雑な事情の中で自分に時間を作ってくれる人もいれば、忙しい一日を過ごす人もいます。

なぜですか？答えは自分の時間を計畫していないので、時間を合理的に使っていません。

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＜p＞時間は誰にとっても特別な価値があり、直接に中間層のリーダーが管理で成功するかどうかを決定しています。

中間層の指導(dǎo)者として、時間を有効に使えないと、時間に追われて、管理上の弱者になります。

時間管理上の弱者に対して、上司があなたに重任を任せることはないだけでなく、部下もあなたに同情しません。

＜p＞HPの前任＜href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuh.asp」社長＜a＞ゲーラは優(yōu)れた時間管理者です。

彼は毎日20%の時間を使って取引先と疎通して、35%の時間を使って各種の會議の上で使って、電話をかけてl 0%の時間に行って、會社のファイルを見て更に5%の時間に行って、殘りの時間は會社と直接あるいは間接的な関係がないことを処理しますが、會社の活動に利益があります。

たとえば記者の取材に応じたり、商業(yè)界共同開発の技術(shù)専門案を用意したり、大統(tǒng)領(lǐng)が招集した貿(mào)易協(xié)議に関するコンサルティング活動に參加したりします。

しかし、彼は毎日いくつかの時間を殘して、発生するかもしれない突発的な事件を処理します。

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＜p＞管理に成功するためには、優(yōu)れた指導(dǎo)者になるためには、時間の重要性を根本から認(rèn)識しなければならないということが分かります。

時間は効率に等しくて、時間を利用することに優(yōu)れている中間層は往々にして効率的で、高効率の中間層はもっとボスの注意、部下の感服を引き起こしやすくて、自然と更に良好な成績を創(chuàng)造しやすくなります。

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＜p＞なぜ世界の優(yōu)れた成功者は一般人と同じ時間を持っていても、違った成績を取ることができるのでしょうか？ある程度は、より賢く働いて、刃物に時間をかけるということを知っているからです。＜p＞

＜p＞したがって、中間層のリーダーとして、成功した人の時間管理方法から有益な部分を取り入れて、自分の仕事の効率を高めて、自分の競爭力を高めるべきです。

具體的には、次のようなことが必要です。

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＜p＞＜strong＞一、時間の重要性がわかる＜／strong＞＜p＞

＜p＞どの中間層も、ビジネス環(huán)境が日々変化している今日、時間がいかに重要かを知っておくべきです。企業(yè)であれ、個人であれ、激しい競爭の中でいつまでも不敗の地にあるためには、まず「時間はお金であり、時間はすべてである」という理念を徹底的に実行します。

時間は、企業(yè)の機(jī)會をつかむことができますが、企業(yè)の運(yùn)命を救うために、管理のパフォーマンスを向上させることができます！だから、最初に時間の重要性を意識してこそ、より良い時間を刃に費(fèi)やすことができます。

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＜p＞＜strong＞二、オフィスを清潔に保つ＜／strong＞＜p＞

＜p＞多くの中間層リーダーの＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞オフィス＜a＞はいつもごった返しています。ファイルはあちこちに置いてあります。使うまでに時間がかかります。ファックス機(jī)が正常に作動できなくて、使う時に急にグループに回るなどです。

これは小さな問題のようですが、自分で時間管理をする障害になります。

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＜p＞李嵩は會社の部門経理です。彼がリードしている部門の業(yè)績が際立っていますが、上司に好かれています。しかし、ちょっと悪いのは、彼のオフィスがあまりにも散らかっていて、會社全體の環(huán)境に影響するだけではなく、彼の仕事に影響を與えました。

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＜p＞一回、部下から書類を送ってきます。彼が審査してサインしてから社長に渡す必要があります。

李嵩はいつものように、サインしたらすぐに書類を置いてください。

翌日、上司がその書類の提供內(nèi)容を必要として取引先と交渉したところ、書類がなかなか來ていないことに気づきました。

そこで彼は李嵩さんを探しました。

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＜p＞今回、李嵩さんは目が見えなくなりました。自分はもうマネージャーとビジネスの話をしています。時間ももうすぐ來ます。

今、社長はその書類を急いでいますが、どうすればいいですか？しょうがないです。李嵩さんは慌てて探しています。

事務(wù)室があまりにも散らかっていて、しかも自分でその書類をどこに置いたか覚えていないので、彼は九牛二虎の力を使って一山のくずかごの中でその書類を見つけました。

その後、このことについて、彼はもう一度上司から批判されるだけでなく、遅刻のため、約束されたその取引先に非常に悪い印象を殘しました。

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＜p＞オフィスの亂れも時間の流れを引き起こす大きな障害であり、時間管理のためには何のメリットもありません。

ですから、中間層としては、これから自分のオフィスを見直し、自分のオフィスに効率の低下や時間のロスがあるかどうかをみて、cを改善します。これは「小家伙気」ではなく、時間管理の一部です。時間を刃にかける表現(xiàn)です。

＜p＞＜strong＞三、一切の妨害を排除する＜/strong＞＜p＞

＜p＞中間層として、上司に協(xié)力して企業(yè)の巨視的な方策を決定したり、一方的にある方向の具體的な仕事を擔(dān)當(dāng)したりすることがあります。肩の荷は重いとは言えません。

具體的な仕事といえば、往々にして非常に細(xì)かく煩雑であり、これは中間層に対して時間管理を行うことが大きな試練である。

うまく処理できないと、日常の仕事が混亂しやすくなります。

その他にも、様々な原因から様々な妨害を受けます。

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＜p＞これらの妨害は、突然の電話、メール、訪問者などの外部から來るものもあります。內(nèi)部から來るものもあります。例えば、個人が心の中で迷ったり、忘れ物をしたりする生活習(xí)慣など、その時には、中間層の努力が必要です。

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＜p＞＜strong＞四、「端的整理」式時間管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞場合によっては、零細(xì)な時間も大きな役割を果たします。

また、仕事の中の些細(xì)な時間は多くの大きな出來事によって分離されがちです。これは中間層にこれらの時間帯をうまく利用するように要求されます。

例えば、コーヒーを入れる時間を利用して、従業(yè)員に引き継ぐことができなかった人がいますか？

ただし、時間管理は機(jī)械化されたツールではなく、時間管理に迷うことなく、具體的な問題によって時間管理の仕方が違います。

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＜p＞とにかく、中間層は時間の勝者になりたいので、時間をコントロールして、合理的に＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp＞時間＜a＞をやりくりして、自分の時間管理に支障がある「障害石」は、斷固として撤去します。

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