2013はメディア年からというなら、2014年は絶対O 2年です。近年、伝統(tǒng)服裝企業(yè)の営業(yè)は慘憺たるものであり、営収は絶えず下降し、あまねく高い在庫(kù)問(wèn)題が存在している。さまざまな困難に直面して、アパレル企業(yè)はO 2 O転換に目を向け始めた。

一時(shí)、百貨店の小売店を経営しています。飲食娯楽をやっています。デジタル家電を売っています。多くの伝統(tǒng)的なラインの下で、市場(chǎng)を深く耕している企業(yè)はみんな話しています。インターネットの遺伝子がより重いように見(jiàn)えるO 2 O探査の中で、伝統(tǒng)的な企業(yè)はだんだんインターネット企業(yè)の拡張を求める付屬品になっているようです。インターネットがすべてつながっている時(shí)、良い小売遺伝子を持つ伝統(tǒng)企業(yè)はどうやってインターネット型に進(jìn)化しますか？

2009年、メットスボンベはO 2 Oの転換を試み始め、自社の電子商取引プラットフォームを構(gòu)築しました。2010年12月、萬(wàn)人眾は邦購(gòu)ネットが正式にオンラインすることを期待して、一年にならないうちに、邦購(gòu)ネットは急に変わりました。にもかかわらず、米國(guó)服飾「邦販網(wǎng)をはがすのは、電子商取引をしないわけではない」と強(qiáng)気だ。しかし、自分の伝統(tǒng)的な店舗のルートと比べて、電子商取引は非常に「制御できない」という態(tài)度をほのめかしています。

2013年の米邦前O 2 O擔(dān)當(dāng)者の閔捷の復(fù)帰は、再び米邦をリードしてO 2 O分野に進(jìn)出した。過(guò)去數(shù)ヶ月にもかかわらず、アメリカはずっと動(dòng)作が頻繁で、第一線の都市の大部分の店舗を閉鎖して、二、三線の都市を配置して、生活式の概念の店を造って、見(jiàn)たところ風(fēng)が吹いて水が出るようです。しかし、米邦O 2 Oを推進(jìn)する操り手として、米國(guó)との融合は完璧ではなく、結(jié)局は離れてしまった。ミン捷氏は、自分の出発は米邦のO 2 O計(jì)畫(huà)に影響しないと述べているが、米邦の転換の道は依然として重い。

伝統(tǒng)的な小売企業(yè)はすでに商業(yè)ブームの中で競(jìng)爭(zhēng)と淘汰の中で今まで堅(jiān)持してきました。強(qiáng)い物流運(yùn)営能力、サプライヤー管理能力及びマーケティング普及能力を持っています。追求してまだO 2 Oの面で明らかな突破の核心の原因があります：人材が不足してと方策決定層は十分な決心があるかどうか、2回の創(chuàng)業(yè)の心理狀態(tài)でO 2 Oをスタートして支持します。

O 2 O分析専門(mén)家億ユーロネットCEOの黃淵普氏は、「伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の管理者は依然としてオンラインの重要性を認(rèn)識(shí)していない。依然としてインターネットの思考を備えていない。企業(yè)管理者はO 2 Oを過(guò)小評(píng)価しているか、あるいは重視しすぎて、成功を焦るか、管理者はまだ正しい方向を見(jiàn)つけていない」と述べた。O 2 Oは未來(lái)の趨勢(shì)ですが、この波のために盲目的に追隨することはできません。自身の経験と知識(shí)體系の束縛を突破し、より多くの精兵強(qiáng)將を吸収し、思考を転換し、方向を探さなければなりません。

ファッションの旗の下にジャックジョーンズ、SELECTED、ONLY、VERO MODAの四つのブランドを持っています。業(yè)界には「綾がなくて、デパートがない」という言葉があります。國(guó)內(nèi)のデパートでの地位が見(jiàn)えます。初頭には、綾低のファッションブランドVERO MODAが控えめに微信O 2 Oを試みる。WeChatとの提攜の方向は確かにいいですが、遠(yuǎn)くまでは思っていませんでした。聞くところによると、綾致のファッションの店の非活動(dòng)の日の毎日の注文量は數(shù)十単にだけあります。先週、綾致ファッショングループ（Bestseller）は1.4億ポンド（2.35億ドル）でイギリスロンドンのオンライン通販直売小売店M and Mを買(mǎi)収しました。M and Mはまた、販売契約は、規(guī)制當(dāng)局の承認(rèn)の下で合意された取引であり、8週間以內(nèi)に完了する予定です。

モバイル端末のショッピングは新しい潮流であり、エレクトビジネスだけでなく、オフラインのアパレルブランドの発展のために電気商に新たな構(gòu)想とルートを提供します。避けられないのは、オンラインラインの下での衝突は、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者ごとに電子商取引の過(guò)程で発生する問(wèn)題である。直営店の利益配分は比較的簡(jiǎn)単ですが、オンラインでのモードは異なるルートの利益配分問(wèn)題に影響しやすいです。加盟商が統(tǒng)一価格を望んでいるとしても、オンライン注文の利益帰屬は企業(yè)の転換を阻害する要因になります。オンラインラインの下で、利益配分を合理的に行うのは企業(yè)転換の難しさであり、合理的に処理できるかどうかは企業(yè)転換O 2 Oが成功するかどうかにかかわるポイントである。

転換の道にはいろいろな抵抗がありますが、伝統(tǒng)小売業(yè)者感電は依然として大勢(shì)の赴くところである。機(jī)會(huì)は準(zhǔn)備のある人に殘しておくことです。この言葉は企業(yè)にも適用されます。多くの前車の鑑があって、未來(lái)の伝統(tǒng)的な小売業(yè)O 2 Oは探求してあるいは少なく曲がりくねった道を歩くことができます。