最もCFOを悩ませた問題の一つは、適切な財會人材をどのように見つけ、殘すかだ。今CFOの重要な任務は人材を発掘することであり、これもちょうど説明されている。CFOのキャラクターの性質(zhì)が変わっています。

かつては企業(yè)のために優(yōu)秀な財會人材を発掘?育成することが人的資源部門の仕事だったが、現(xiàn)在はCFOの仕事となり、重要な仕事となっている。企業(yè)の財會指導者たちも、財會人材の発掘が大きな挑戦だと考えている。

現(xiàn)在の企業(yè)のCFO將來の財會指導者のために基本的な手本を打ち立てることができる。今日のCFOたちは、將來の財務新星を手に入れるのが好きだ。

典型的な方法は、いくつかの促進を支援することです。會計係職業(yè)発展の人材発展や學習プロジェクト(例えば財経學院など)。CFOも財務人材の個人育成と指導の過程に直接參加する人が増えている。

しかし、將來のCFOは、いくつかの財會人材の重要な挑戦を解決しなければならない。まずしなければならない仕事は、地域にまたがり、肌の色にまたがり、文化にまたがってグローバル化財會の人材を育成することであることは明らかだ。

仮想チームの登場により、人材発展戦略が複雑になります。將來の人材には新しいスキルが必要であり、財會のリーダーたちは専門的な人材資源とより広範な財會能力の間で適切なバランスを見つける必要があります。

人材の募集と人材の留保はさらに困難になるだろう。財會機能のグローバル化、場所の多変の特性は、深刻な影響をもたらすだろう。そのため、企業(yè)のCFOは慎重に対応しなければならない。

同時に、次世代の財會従業(yè)員の職業(yè)期待も異なる。財會分野の仕事の実踐も絶えず発展するだろう。もちろん將來、財會分野の職業(yè)道も今とは大きく異なるだろう。