＜p＞実際には、企業(yè)內(nèi)では「話を聞く」人が多く、企業(yè)の発展が遅いほど、効率の低下や管理コストが低く、管理者は虛構(gòu)の繁栄に陶酔しています。自分の企業(yè)が健康的な発展を遂げられなくなり、最終的には企業(yè)の発展が苦しくなったり、何十年やっても無理です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞一、経営意識＜strong＞＜p＞

＜p＞友達(dá)がいて、特別な商売をしています。

去年の時(shí)、何人かの友達(dá)と一緒に仕事をしました。

當(dāng)時(shí)の業(yè)務(wù)パターンはこうです。プロジェクトマネージャーは店に降りて、プロジェクトマネージャは単獨(dú)で各項(xiàng)目の具體的な狀況について操作する必要があります?；镜膜衰抓恁弗Д去蕙桐`ジャは一つのプロジェクトに対応しています。だから、プロジェクトマネージャーに対して要求が非常に高くて、能力が全面的であるだけではなく、非常に忠実で、途中でこのような狀況のためにプロジェクトの半分を捨てることはありません。

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＜p＞例えば去年、あるプロジェクトマネージャーが店に降りてきました。自分の個人経験と個人主義のために、お客様が開業(yè)できなくなりました。その過程で、プロジェクトマネージャーは會社と健康的なコミュニケーションと進(jìn)捗報(bào)告を行っていませんでした。會社に多大な名譽(yù)損失と経済損失を與えました。

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＜p＞このような狀況が発生した後、友達(dá)はプロジェクトマネージャーの忠誠度や能力が足りないと思っています。いい人が見つからないと嘆き続けています。そして、経営過程でこんなに多くのことが発生したので、仲間の何人かの人はがっかりしてしまいました。最後にみんなはばらばらになりました。ほとんどのプロジェクトマネージャーは全部離れました。

友達(dá)は今年も他の人と一緒に仕事をするしかないです。

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＜p＞＜strong＞二、具體例＜strong＞＜p＞

＜p＞プロジェクトマネージャーが歩いていた時(shí)、ほとんどのプロジェクトマネージャーが離れました。

例外として、友達(dá)が最初から商売をしています。能力が足りなくて、くどいです。でも、友達(dá)はこの人がとても忠実だと思います。

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＜p＞ある日、會社が業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)するある片付けは出張の準(zhǔn)備をします。

次のいずれかのプロジェクトに行くと、そこはもうすぐ開業(yè)します。準(zhǔn)備をしに行くべきです。會計(jì)が急に來たので、XXさんはそこに行くつもりだと言っていました。XXさんを手伝って、、、、いつも首をかしげました。彼はどうして行きますか？これは約束したのです。毎回一人だけで行くべきですか？きっとそこでコミュニケーションができました。

それから、いつも會計(jì)にXXに行かなくてもいいと言わせます。

會社からの通知を待つ。

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＜p＞私達(dá)はこの実例から見て、XXは會社が全く知らない狀況の下でプロジェクトの実施地に決定したのです。去年多くの流失とプロジェクトの事故が発生したのは、プロジェクトマネージャーが単獨(dú)で一つのプロジェクトを擔(dān)當(dāng)する非科學(xué)的な無管理メカニズムによるものです。

XXのこのようなやり方は、実際にはやはり去年の古い方法を歩いて、會社との連絡(luò)が足りなくて、會社に余分な管理コストを増加させて、會社の管理體制を空洞にして、さらに去年のプロジェクトの事故を引き起こして、プロジェクト側(cè)に開業(yè)できなくなります。

管理の角度から見て、この人の心の中は“組織管理”の意識がないのです。

仕事は完全に個人の経験によって、どこからどこへ行くかということで、まず「組織」のシステムを考えるのではありません。

彼は「プロジェクト」や「仕事」だけをうまく処理したいのですが、「組織管理コスト」や「どのように処理すればいいですか？」

＜p＞會計(jì)がこれらの狀況をすぐに言わないと、會社の何人かがある店に行き、その後も彼やある店の社長が個人のために途中で家に帰るなどの行為を続けています。會社の執(zhí)行力が極端に低く、発展効率も異常に低いです。みんなはこのように「正しい」と見えますが、問題が非常に深刻な「常態(tài)」の中で無理に仕事をしています。

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＜p＞＜strong＞三、矛盾？＜strong＞＜p＞

＜p＞事実上、このXXは積極的で忠実と言わざるを得ません。

しかし、このような「積極」と「忠誠」のために、かえって企業(yè)の発展が遅くなり、大きなことが絶えない。

馬鹿はかつて自分の目で見たことがあります。友達(dá)の會社から頼まれた財(cái)務(wù)で、數(shù)十店舗の勘定書を作りました。EXLの中でできたことなのに、彼はお店に時(shí)計(jì)を一枚作ってもらわなければならないです。これは一日でできることを生々しくやって一週間でやり終えました。

コンピュータの中の資料がまだあります。その財(cái)務(wù)は資料を作ってからここに少し置いておきます。資料が必要な時(shí)は至るところで探しています。見つけられなかったです。また別にします。同じ種類の非の資料をファイルにして番號を付けることができますが、必要な時(shí)はすぐに見つけました。これらのことを異常に複雑にしました。このような例はまだたくさんあります。

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＜p＞友達(dá)はこの従業(yè)員が忠誠だと言いました。

彼についてきました。文句もないし、給料の値上げも要求されていません。

しかし、上記の例から見ると、この友達(dá)は仕事の効率がよくないので、逆に資源を浪費(fèi)しているようです。友達(dá)自身も言っています。多くの場合、財(cái)務(wù)資料を作るために、二、三日間、、、、、、、、、＜p＞を待たなければなりません。

＜p＞確かに、企業(yè)をしている人は全員忠誠を望んでいますが、上に述べたような「忠誠」は面白いですか？悪いことばかりでなく、かえって複雑になり、人間的に會社の管理コストを増加させて、會社の発展効率を極端に低下させています。

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＜p＞馬鹿は、このような仕事の効率が低く、個人の経験主義の「忠誠」は偽りだと思っています。

見たところとても美しいですが、実際に會社に対する被害はとても大きいです。

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＜p＞これは矛盾しています。

私たちはこのような「忠誠」を探しています。「言うことを聞く人は會社の中にいます。反対する人は何もいないと言いますか？それとも、どうすればいいのかを知っていますか？仕事の効率は高いです。しかし、角があります。そうではないです。」