財(cái)務(wù)部門は企業(yè)の価値創(chuàng)造であるべきです。リードする者です。この役を演じるには企業(yè)が必要です。この役に進(jìn)化するのは完全に受動(dòng)的な過(guò)程ではなく、CFOは経済環(huán)境から提供される機(jī)會(huì)を上手につかみ、積極的に環(huán)境を作り、人々が価値創(chuàng)造に関心を持ち、各自の価値を履行して職責(zé)を創(chuàng)造する過(guò)程で財(cái)務(wù)部門から支持を求める雰囲気を形成しなければならない。その會(huì)社は今回の國(guó)際金融危機(jī)を利用して、価値創(chuàng)造という文化理念を企業(yè)の文化に変えています。

第一に、CFOは推進(jìn)者として、標(biāo)準(zhǔn)化管理システムを確立することによって、會(huì)社のリスクを規(guī)範(fàn)化させることができますが、これは一定の方法と経路を通じて実現(xiàn)する必要があります。張克慧氏は、企業(yè)集団の情報(bào)化建設(shè)を推進(jìn)するきっかけとして、価値創(chuàng)造の理念をプロセスと関連情報(bào)管理システムに組み込むことで実現(xiàn)できると考えている。

第二に、CFOは制御家?，F(xiàn)在、ますます多くの企業(yè)がグループ化して発展しています。資金を紐としても、財(cái)産権を紐としても、グループのコントロール能力を強(qiáng)めて、日に日に巨大な企業(yè)をコントロールする必要があります。張克慧氏によると、財(cái)務(wù)の観點(diǎn)から、集中共有プラットフォームを構(gòu)築することは集団の管理能力を高める方法の一つであり、會(huì)計(jì)処理と會(huì)計(jì)反映能力を全體的に高めることができる。

第三に、CFO運(yùn)営者としては、財(cái)務(wù)部門に直接運(yùn)営させるのではなく、財(cái)務(wù)理念、方法、ツールを業(yè)務(wù)活動(dòng)に組み込み、業(yè)務(wù)部門と良好なパートナーシップを構(gòu)築する?？k方向一體化の産業(yè)クラスター會(huì)社として、數(shù)字の表示だけから見(jiàn)れば、內(nèi)部の一部の運(yùn)営ユニットは利益を創(chuàng)造しないが、産業(yè)チェーンに価値を創(chuàng)造する。

內(nèi)部の異なる企業(yè)がグループ全體の産業(yè)チェーンにおける価値貢獻(xiàn)度は一體どれぐらいであるべきかというと、會(huì)社の生産スケジュール、日常運(yùn)営においては、グループ本部の財(cái)務(wù)部門が支えている必要がある。

第四に、CFOは戦略家として、専門家の能力を強(qiáng)化することです。張克慧氏は、本社の財(cái)務(wù)管理部門として、グローバルな視野で市場(chǎng)狀況によって異なる分析報(bào)告を行い、企業(yè)の持続的な成長(zhǎng)をサポートする必要があると強(qiáng)調(diào)した。このため、財(cái)務(wù)部門は経済価値測(cè)定者から企業(yè)価値創(chuàng)造のリーダーに転換する。

実は、記帳先生から前向きな政策決定をする支持者に向かって、私達(dá)はまだ長(zhǎng)い道のりがあります。國(guó)內(nèi)企業(yè)の財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)の現(xiàn)狀に基づき、財(cái)務(wù)部門は企業(yè)の持続的な成長(zhǎng)、企業(yè)運(yùn)営モデルの確立、資金配置の強(qiáng)化、コンプライアンス要件の遵守、財(cái)務(wù)データの洞察力の向上、會(huì)社の運(yùn)営への參入、財(cái)務(wù)チームの建設(shè)などの面から強(qiáng)化すべきである。