＜p＞現(xiàn)代原価管理の過程において、予測、決定、分析、制御と採算はすべて密接であり、予測、決定の中でコストの分析を行い、企業(yè)の前に計算したデータを研究し、計算したデータもその他の各段階の根拠である。

小微企業(yè)が原価計算とコストコントロールを行う役割は以下の通りです。

＜p＞お客様の利益貢獻度を発見しました。

コスト分析には重要な機能があります。小微企業(yè)は継続的に絞り込み、価値のある製品と顧客を開発し、このようなお客様により良い製品とサービスを提供して、最大の利益を得ます。

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＜p＞業(yè)務審査の參考を作る。

市場競爭の激勵の度合いは小さい企業(yè)に多くの指標を制定して業(yè)務員の業(yè)績を審査しなければならなくて、業(yè)務品質指標はその中の一つになるべきです。

＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」とは、製品の計畫粗利益（成約価格と製品の計畫原価の違い）です。

しかし、製品の実際のコストを簡単にコントロールできないのは業(yè)務員のせいです。

透明性、公正性、操作性の高い業(yè)務基準があれば、業(yè)務員の業(yè)務方向が正確に案內され、マイクロ企業(yè)が業(yè)務リスクを低減することができる。

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＜p＞マイクロ企業(yè)は各種の効果的な原価計算とコスト制御方法を実行することにより、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp＞利益率＜a＞を高め、企業(yè)の業(yè)務リスクを低減し、企業(yè)の各部門にコストコントロールをより重視させ、企業(yè)の中間管理者と従業(yè)員の積極性を引き出し、企業(yè)の安定的な発展を促進する。

コスト計算は小微企業(yè)のコスト管理を強化する重要な一環(huán)であり、コスト計算とコストコントロールは企業(yè)の利潤政策、回転政策と構造政策に影響を與え、さらに企業(yè)の投資収益に影響を與える。

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＜p＞（1）コストコントロールは現(xiàn)代化コスト管理の中心的な一環(huán)である。

企業(yè)管理の近代化に伴い、コスト管理も近代化しなければならない。

近代化のコスト管理は7つの段階、すなわちコスト予測、コスト決定、コスト計畫、コスト計算、コストコントロール、コスト分析とコスト検査を含みます。

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＜p＞（2）＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞コストコントロール＜a＞は、経済効果を高め、企業(yè)競爭力を高めるためのキーです。

コストは、企業(yè)の人力、物力、財力に対する占用と消費狀況を反映する総合的な価値指標である。

企業(yè)はコストをコントロールして、人力、物力と財力の占用と消費をコントロールして、製品のコストの形成過程を制御しました。

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＜p＞（3）コストコントロールは企業(yè)の生産経営管理を改善する重要な手段である。

製品のコストは企業(yè)の各仕事の品質を反映する総合的な指標で、企業(yè)の投資と生産経営の決定は正しいかどうか、製品の設計と工蕓水準の高低、生産計畫と組織の仕事は科學的かどうか、物資管理と人事手配は合理的かどうか。

設備の仕事の善し悪しなどは直接コスト水準の昇降に影響します。

同時に、コストコントロールは企業(yè)の各管理活動にも反作用があります。

コストに対する監(jiān)督とコントロールを通じて、企業(yè)の経営管理における各種の弊害をタイムリーに発見し、また生産過程における各種の浪費に対して、適時に救済措置を行い、無駄を減らし、コストを低減し、管理水準を向上させる。

したがって、コストコントロールは企業(yè)管理の中樞となるべきです。

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