ホームページ >

會(huì)社がどのように反対力を育成して実際の効果と利益を生みますか？

2014/3/30 19:15:00 15

??? 日本語 Fran?ais English 中文

＜p＞ますます多くの會(huì)社が、反対力と一定範(fàn)囲の矛盾が合理的で重要であることを認(rèn)識(shí)し始めた。一部の會(huì)社では、內(nèi)部の転覆的なイノベーション部門を?qū)熼Tに設(shè)定し、內(nèi)部の急進(jìn)的な変革を推進(jìn)している。＜/p＞
＜p＞では、會(huì)社はどうすれば內(nèi)部の反対力に実際の効果が得られますか？以下は実行可能な提案です。
＜p＞＜strong＞1.建造＜a＞＜strong＞＜＜＜strong＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞安全空間＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞安全な空間は、必ずしも従業(yè)員理事會(huì)のような正式な団體ではなく、意見の相違を容認(rèn)し、差別や弾圧を受けないよう保護(hù)するべきです。これは単に會(huì)社がすべての政策決定権を開放して、構(gòu)造を更に平たくならせて、そしてただ“草の根計(jì)畫”だけに上がります——事実上、それは會(huì)社の管理層を更に従業(yè)員の中で反対の音を収容することができて、更に効果的に新しい措置と政策を出します。各推進(jìn)政策は、新開発の製品機(jī)能が暗流の波を発生させるように、力を加えるごとに反力が発生するようになっています。これらの反力こそが、次の段階のプロセスのために前の火種を殘しているのです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2.內(nèi)部の反対力を確保するために常に＜strong＞＜p＞が存在します。
＜p＞管理者は＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞多元思想＜a＞の包容性（例えば「衆(zhòng)包」や他の共同設(shè)計(jì)の形態(tài)）に対して、內(nèi)部からの抵抗を少なくとも減らすことができると考える傾向があります。これは新政策の初期段階ではもちろん役に立つが、これは企業(yè)の従業(yè)員が政策の推進(jìn)後に「耐薬品性」を発生させやすく、最初に彼らが獲得した支持を破壊してしまう。同意は常に変化の中の目標(biāo)であり、反対意見に向かう窓口は常に開くべきである。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3.反対意見を抱擁し、積極的であれ、受動(dòng)的であれ＜／strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”で仕事をするために＜a＞でより多くの便宜を得て、新しいアイデアを開発して會(huì)社の政策を回避する社員が増えています。自分の設(shè)備（BYOD）を持ち込む現(xiàn)象を例に挙げると、多くのビジネスマンが會(huì)社のIT承認(rèn)を避けて、自分の好きなモバイル機(jī)器を職場(chǎng)に持ち込んで使うようにしています。ForresterリサーチがTrend Microに行った調(diào)査によると、78%の企業(yè)は既にBYOD計(jì)畫を?qū)g施しています。そのうちの70%は生産力を高めることを主な理由として実施しています。＜/p＞
＜p＞反対型のイノベーションは、この意味で、従業(yè)員一人一人の責(zé)任感を高めるという意味です。創(chuàng)造性を備えた従業(yè)員はより良い方法を見つけて仕事を展開するように努力します。これは、企業(yè)の所有者が一部の権威を放棄し、所有者から有能者に移行する可能性があります。転換は苦痛かもしれませんが、將來は幸せな果実が収穫されます。＜/p＞
＜p＞會(huì)社はさらに、たとえば天才衆(zhòng)議院を設(shè)立して、すべての參加者が匿名の頭脳嵐會(huì)議／クリエイティブ孵化器を開催してもいいです。彼らは定期的に會(huì)議を開き、會(huì)社の重要事項(xiàng)を議論し、管理チームを回って直接取締役會(huì)に提案することができます。生活/職場(chǎng)のコミュニティを作って、社員と取引先の力を結(jié)集して、會(huì)社のビジョンと現(xiàn)行の政策との対立點(diǎn)を共同で探ってもいいです。さらに、內(nèi)部のブランドのシャッフルや製品の改造によって引き起こされた反力は、前の戦略を見直したり、すべてをクリアしたりするように促すかもしれません。
＜p＞最後には、反対型のイノベーションが正しい問題を問うことから始まることを覚えておく必要があります。會(huì)社の「闇?zhǔn)小工趣虾韦扦工?？「地下」とは何ですか？あなたの「超能力少年」はハッカーですか？誰があなたの會(huì)社を「占領(lǐng)」したいですか？組織の中に存在する亀裂を見て、攻撃を試みましたか？彼らがそれを意識(shí)する前に、彼らを誘って、彼らと一緒にこうします。內(nèi)部の反対力を確保し、十分な安全空間を持って自己成長し、常に彼らから離れず、十分なインスピレーションを持たせる。反対の聲の誘惑を抑える。反対者の意見を聞くのは、それを棚に上げるのではない。いつも自分に注意して、たまにの不忠は最強(qiáng)の忠誠かもしれません。＜/p＞