＜p＞中國(guó)の下著ブランドの多くの人々にとって、下著業(yè)界が深刻な変革を遂げた時(shí)、どのように曲がり點(diǎn)を新たなスタートラインに変えて、みごとに破局しますか？＜p＞

＜p＞＜strong＞1、破局精道：ブランドを最後まで仕上げる＜strong＞＜p＞

＜p＞市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は最終的にブランドの競(jìng)爭(zhēng)です。

下著企業(yè)にとって、根本的にブランドを形作り、強(qiáng)いブランド力を作り上げてこそ、市場(chǎng)の最終競(jìng)爭(zhēng)力を形成することができる。

そのため、持続的にブランド力を作ることは、下著企業(yè)が堅(jiān)持しなければならない第一の重要な任務(wù)であり、業(yè)界の転換點(diǎn)期に破局した成功の道でもあります。

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＜p＞＜strong＞下著ブランドの伝播を重視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの消費(fèi)時(shí)代は、強(qiáng)いブランドの影響力がなければ、コア競(jìng)爭(zhēng)力がない。

ブランドの影響力の形成、ブランドの伝播は肝心な點(diǎn)で、下著の業(yè)界、多くのブランドの伝播の成功事例があります。

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＜p＞＜strong＞2、大皿取り：ばら売りの特徴を把握する＜／strong＞＜p＞

＜p＞大勢(shì)を謀る者こそ大成する。

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＜p＞「すべてが可能」な時(shí)代です。

及び零細(xì)型市場(chǎng)は誰でも市場(chǎng)機(jī)會(huì)があるという意味です。

下著市場(chǎng)の消費(fèi)需要の多様化と細(xì)分化品類の多様化は、誰でもがある細(xì)分品類、ひいては業(yè)界のリーダーブランドになる可能性がある。

下著はすでに中國(guó)の13億の人口の必要として、しかも急速に消費(fèi)するアパレルの用品に向かって、この市場(chǎng)の需要はきっと経済水準(zhǔn)の増加に伴って長(zhǎng)い間存在して、下著の企業(yè)がとても大きい生存の空間が存在することを決定しました。

更に重要なのは、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の下著市場(chǎng)には典型的な零細(xì)型市場(chǎng)の特徴が存在しています。

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＜p＞したがって、企業(yè)は業(yè)界全體の高さに立って自身を見て、企業(yè)自身の資源を結(jié)合して現(xiàn)在の競(jìng)爭(zhēng)パターンにおいて効果的な戦略決定をし、戦略決定をめぐって自分の製品の位置づけ、市場(chǎng)の位置づけ、目標(biāo)消費(fèi)群の位置付け、ブランドの位置付けを確立し、社會(huì)資源を統(tǒng)合し、資本運(yùn)用手段と経営方式を活用し、時(shí)勢(shì)をよく調(diào)べて、直ちに出撃しなければならない。

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＜p＞＜strong＞下著業(yè)界の転機(jī)點(diǎn)：理性回帰と変革＜/strong＞＜p＞

＜p＞一つの業(yè)界の発展は、転換點(diǎn)の試練を経験しなければならない。

危機(jī)に遭遇して、全業(yè)界の反省、修正を経験してこそ、この業(yè)界は成熟します。

中國(guó)の下著は若い産業(yè)として、十?dāng)?shù)年以來、発展ラインは向上してきました。

騒ぎ立てるのはきっと理性に帰って、にぎやかに騒ぎ立てる10年余りの中國(guó)の下著の産業(yè)はすでに1つの理性の回帰と変革の臨界點(diǎn)に著きました。

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＜p＞業(yè)界は輪廻と変革の中で絶えず成熟し、理性的な回帰と業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)がエスカレートし、未來の中國(guó)下著市場(chǎng)の大勢(shì)の赴くところとなる。

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＜p＞＜strong＞1、低レベル競(jìng)爭(zhēng)からブランド競(jìng)爭(zhēng)へのランクアップ＜strong＞＜p＞

＜p＞概念戦、スター戦、価格戦は多くの企業(yè)が過酷な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で過大な借り越しをし、企業(yè)の利益が下落していることに加え、多くの企業(yè)が経営上の短期的な投資行為と上調(diào)子な心理によって、企業(yè)がブランドを消費(fèi)者の心に広められなくなり、消費(fèi)者の知恵の中で有利な位置を占められなくなりました。

前に述べたように、中國(guó)の下著市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は長(zhǎng)期にわたって低レベルの競(jìng)爭(zhēng)レベルにとどまっています。

企業(yè)は商品のコンセプトに工夫を凝らしたいのですが、なぜこれらの概念が長(zhǎng)く続かないのですか？消費(fèi)者に本當(dāng)に認(rèn)められないのですか？なぜ多くの企業(yè)は毎年新品を押して、毎年商品のドーナツを変えられないのですか？

＜p＞市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は最終的にブランドの競(jìng)爭(zhēng)です。

消費(fèi)者がますます理性的になるにつれて、消費(fèi)水準(zhǔn)がますます高まるにつれて、ブランド意識(shí)もますます強(qiáng)くなります。將來の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は必ずブランド競(jìng)爭(zhēng)にアップグレードします。

下著企業(yè)にとって、根本的にブランドを形作り、強(qiáng)いブランド力を作り上げてこそ、市場(chǎng)の最終競(jìng)爭(zhēng)力を形成することができる。

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＜p＞＜strong＞2、システムマーケティングは殺傷力＜/strong＞＜p＞を備えています。

＜p＞下著業(yè)界のマーケティング運(yùn)営を「三つの一」にまとめた人がいます。つまり、一つの概念、一つのスター、一回の募集です。

多くの下著企業(yè)、特に保溫下著企業(yè)はこの「三つの一」で市場(chǎng)で一定のシェアを獲得しており、一定の利益を得ています。

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＜p＞しかし、このようなモデルによって形成された持病の一つは、企業(yè)がマーケティングのシステム化を無視し、市場(chǎng)、チャネル、端末ネットワークは非常に脆弱であり、典型的な「外強(qiáng)內(nèi)虛」マーケティングの単一點(diǎn)化モデルを形成することである。

下著市場(chǎng)の成熟につれて、ディーラーと消費(fèi)者の理性及び業(yè)界利益は合理化に向かっています。このようなモデルは市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で徹底的に変えられます。

中國(guó)の下著市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に対抗してテストするのは企業(yè)がブランド、製品、ルート、端末などの各方面でのシステム化の作戦能力で、システム化のマーケティングだけが市場(chǎng)と効果を勝ち取ることができます。

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＜p＞＜strong＞3、規(guī)範(fàn)化された動(dòng)作が持続的に発展する＜/strong＞＜p＞

＜p＞十?dāng)?shù)年の発展を経て、下著業(yè)界は成長(zhǎng)期から成熟期に向けて、下著が普及し、大衆(zhòng)化され、人々の生活の必需品となり、消費(fèi)意識(shí)が成熟するにつれて、下著業(yè)界の暴利時(shí)代は終わり、利益はより合理化され、概念、スター、投資會(huì)などの手段だけで販売店、消費(fèi)者のマーケティングモデルを牽引することができ、下著企業(yè)は戦略と業(yè)界の観點(diǎn)から市場(chǎng)の発展を見直す必要があります。

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＜p＞一つの業(yè)界の発展は導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期などの段階を経験します。

広告戦、スター戦、概念戦、価格戦の洗禮を経験した中國(guó)下著市場(chǎng)は無秩序の中から徐々に規(guī)範(fàn)に向かい、理性的な回帰を開始し、大衆(zhòng)化、ブランド化、細(xì)分化、システム化の中で新たな変革と挑戦を迎える。

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