＜p＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”全智賢＜a＞劇中で描かれた性格は率直で、大膽で恨み深い大スターの千頌伊令大衆(zhòng)は老若男女を問(wèn)わず敬慕し、アジア全域で新たな注目を集め、千頌伊のファッションがファッションの世界のシンボルとなった。

＜/p＞

＜p style=「text-align:center」＞＜バーディー=「0」align=「センター」src=「/uplloadimags/20403/28/2040328629_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞先日、韓國(guó)ドラマ「星からのあなた」でアジア全域の女神の代表となった全智賢は、有名な女性靴ブランド「＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ダフニー＜a＞」の熱烈な招請(qǐng)を受けて、新人の代弁者となった。

＜/p＞

＜p＞全智賢はかっこいいが、甘くて甘いという特徴を持っています。ダファニーが女性の甘美さと一致するように、ダファニーブランドの訴求にぴったりです。

＜/p＞

＜p＞愛(ài)している＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞靴＜a＞癡になっている全智賢也は今回のコラボに期待しています。美しい靴を履いて、美しい夢(mèng)を紡いでいるようで、幸せです。新しいイメージ広告に対して、全智賢は新しいファンを期待しています。

＜p＞最近、韓國(guó)のある研究所の調(diào)査では、精緻な外観と人気の高さで韓國(guó)の女性蕓能人を圧倒し、最も人気のある広告モデルに選ばれました。

＜/p＞

＜p＞関連リンク：

＜p＞年に數(shù)千足の靴を販売している「大衆(zhòng)靴王」にとって、自分は巨大な消費(fèi)者層を備えています。これらのお客様の群れをどう維持し、お客様の粘りをよくして、他のブランドの販売を促進(jìn)します。明らかにラインの下のいくつかの店舗で完成できるものではありません。

＜/p＞

＜p＞タフニが年間3000萬(wàn)足の靴を販売すると、消費(fèi)者一人當(dāng)たり年6足の靴を買うと、タフニーは年間500萬(wàn)人の會(huì)員がいます。

これらの會(huì)員をオンラインで買い物すれば、これは大きな掘り下げが必要な寶鉱になります。

＜/p＞

＜p＞つまり、ダファニーエレクトリックは內(nèi)部資源を打開(kāi)する役割を多く演じています。

達(dá)芙妮crmシステムを通じて、オフラインの會(huì)員をオンラインに案內(nèi)します。オンラインのダフネットの旗艦店では、消費(fèi)者はダフニーの製品を見(jiàn)るだけでなく、ローエンドからハイエンドまでの十?dāng)?shù)個(gè)のブランドを選ぶことができます。

＜/p＞

＜p＞2006年にダファニーがオンラインに進(jìn)出したのはまだ試水段階で、その電気商の業(yè)務(wù)はまだアウトソーシングチームによって完成されていたというなら、2009年になると、電気商が大陸市場(chǎng)で成長(zhǎng)するにつれて、ダファニーグループは自家電気商會(huì)社の「愛(ài)攜」を創(chuàng)立し始めて、まさに電気商業(yè)務(wù)に力を入れたと言えます。

＜/p＞

＜p＞自営エレクトビジネスチームを作ったダファニーはエレクトビジネス戦略を二つに分けます。一つは女性プラットフォーム戦略です。

新しい事業(yè)として、このプロジェクトは女性コミュニティの構(gòu)築に重點(diǎn)を置いています。もう一つは靴類のマーケティングであり、ダファニーのブランド優(yōu)勢(shì)を借りて、ネットマーケティングを行い、オンライン市場(chǎng)に対して、ネット専用の資金を開(kāi)発しています。

＜/p＞

＜p＞しかし、このすばらしい構(gòu)想は、ダファニーグループが投資している耀點(diǎn)100のニュースが伝えられて座礁しました。

2010年には、ダファニーは3000萬(wàn)ドルで株式を獲得し、株式の10%を占めています。

二年後、大きな期待を寄せられていた耀點(diǎn)100が倒産し、その獨(dú)立b 2 cの試みも失敗を宣告しました。

＜/p＞

＜p＞タフニの過(guò)去數(shù)年間の経営方向について、エレクトビジネスからアウトソーシング、ネットマーケティングから獨(dú)立b 2 cまで、何週間もの功罪があったことに対して、現(xiàn)在のタフニーエレクトリック副社長(zhǎng)の陳芬さんは「過(guò)去の経営は単純に間違った定説に対してだけではなく、異なった時(shí)間點(diǎn)が異なると思う。

走馬圏であろうと、垂直電気商であろうと、當(dāng)時(shí)は適切な意思決定でした。

今は國(guó)內(nèi)の電気商取引環(huán)境の成熟につれて、みんなが沈殿を経て、継続的にお金を燃やして流量を流すことに対して慎重な態(tài)度を持ち始めました。會(huì)社ごとに環(huán)境の変化に適応して、會(huì)社の體質(zhì)に最適な調(diào)整をします。

＜/p＞

＜p＞ダミーにとっては、ネット全體のマーケティングであり、お金を稼ぐことを収益モデルとするか、それとも垂直電気事業(yè)者とするか、まだリードしていない業(yè)界で、引き続きラストスパートをかけますか？＜p＞

＜p＞陳さんは答えます。

私たちは今よりしっかりとした道を歩きます。ダファニーの道にもっと似合います?！?/p>

＜/p＞

＜p＞ビジネスモデルが徐々に理性的な狀態(tài)に戻ってきた時(shí)、電気事業(yè)者全體が成熟していくという標(biāo)識(shí)かもしれません。

＜/p＞