続いて子供を成功させる。服裝ブランドのバラバラ後、森馬グループは再び出撃し、「夢(mèng)多き」という児童業(yè)ブランドを発売し、さらに子供市場(chǎng)を攻略しました。夢(mèng)多多社長(zhǎng)の趙小波さんはこのほど、大智慧通信社の取材に対し、「條件が成熟したら、夢(mèng)多多児童産業(yè)の資産は未來(lái)森馬に注入される見(jiàn)込みがある」と述べました。服飾（00253.SZ）

児童業(yè)が全面的に展開(kāi)される。

趙小波氏によると、子供産業(yè)は服飾業(yè)務(wù)のほか、森馬グループ傘下の第二の産業(yè)になる可能性があるという。この業(yè)務(wù)は夢(mèng)が多く経営を主導(dǎo)して、前期は私達(dá)が先にやって、蓄積とクッションを?qū)g現(xiàn)します。將來(lái)は條件が熟していれば、上場(chǎng)會(huì)社に入れるかもしれません。趙小波さんは言います。

森馬グループはここ數(shù)年來(lái)戦略を調(diào)整し、資源の投入を増やし、児童業(yè)務(wù)を発展させてきました。子供服は上場(chǎng)會(huì)社の森馬服飾がメインで、服裝以外の子供用品の業(yè)務(wù)は夢(mèng)多量がメインです。

趙小波氏によると、服裝の分野では、森馬服飾のバラバラブランドが細(xì)分化されており、MINI巴拉など、もう一つの大きな塊があり、グループは新しいブランドである夢(mèng)で子供産業(yè)をカバーしたいと考えています。

紹介によると、夢(mèng)多業(yè)務(wù)は三つのプレートを含み、それぞれ夢(mèng)多小鎮(zhèn)商業(yè)不動(dòng)産プロジェクト、夢(mèng)多文化娯楽業(yè)務(wù)及び夢(mèng)多小売り業(yè)務(wù)である。

趙小波氏によると、商業(yè)用不動(dòng)産プレートは溫州市政府が「二進(jìn)三退」戦略を推進(jìn)したおかげで、溫州夢(mèng)多小鎮(zhèn)の1期プロジェクトは今年10月1日に開(kāi)業(yè)する予定です。文化娯楽業(yè)務(wù)は今は派生品の開(kāi)発販売、授権管理の方向に向かっています。前に作った「楽しい夢(mèng)が多い」アニメは中央テレビ局で放送されました。同事業(yè)は昨年下半期に本格的にスタートしたため、売上高の観點(diǎn)からまだ完全に展開(kāi)されていない。

上場(chǎng)會(huì)社の資源との連動(dòng)が多く、主に夢(mèng)の中で小売業(yè)のプレートが多く現(xiàn)れます。趙小波氏によると、現(xiàn)在はショッピングセンターのルートに「夢(mèng)多き」子供用品體験店を開(kāi)設(shè)している。

子供服の小売は組み合わせパンチをします。

ショッピングセンターの人の流れとショッピング體験化の訴求によって、子供の業(yè)態(tài)はショッピングセンターのルートで勢(shì)いよく発展しています。具體的な量が多く、家賃が低いなどの特徴があります。

北京凱徳新興不動(dòng)産経営管理有限公司、北京凱徳MALL翠微路百貨店総経理胡泊は大智慧通信社に、ショッピングセンターは児童業(yè)経営の比重を高めましたが、営業(yè)狀態(tài)が必要な経営面積が大きく、家賃の見(jiàn)返りが低いと教えました。

胡泊氏は、「一部の児童業(yè)経営者が口を開(kāi)くと3000平米の面積が必要だが、家賃の見(jiàn)返りは低く、児童業(yè)全體と飲食業(yè)狀態(tài)はショッピングセンターの総営業(yè)収入の20%を超えない。特に児童業(yè)狀態(tài)は、ショッピングカードの形式を採(cǎi)用することが多く、商業(yè)不動(dòng)産の運(yùn)営者がその効果を判斷するのは難しい」と述べた。

ショッピングセンターのルートは児童業(yè)の運(yùn)営比重を強(qiáng)めています。そして、現(xiàn)在のこの業(yè)界の低家賃コスト局面にあります。夢(mèng)は多くの小売りプレートの開(kāi)拓が森馬服飾子供服業(yè)務(wù)の低コストでショッピングセンターのルートに入るのに便利です。また、體験カードをメインにした夢(mèng)は小売業(yè)が多く、資源を統(tǒng)合して森馬服飾子供服の販売を促進(jìn)します。

「上場(chǎng)會(huì)社の服裝業(yè)務(wù)は単なる商売かもしれません。夢(mèng)多多小売は総合的な児童業(yè)で、私達(dá)の業(yè)の中に子供服があります。バラバラを駐在させます。バラバラが體験したい時(shí)は、他の子供の営業(yè)ブランドを組み合わせて、より良い體験をもたらすことができます。趙小波氏は、「子供の業(yè)態(tài)が大きく、服や遊びの部分は完全に良い統(tǒng)合ができます。例えば、私たちは歌舞大會(huì)やモデルコンテストなどの活動(dòng)をして市場(chǎng)を牽引します。服裝は多くの資源協(xié)力をしてくれます。」

　　夢(mèng)が多いです児童業(yè)小売業(yè)務(wù)が拡大し、直接的に森馬服飾子供服業(yè)務(wù)の発展を刺激することができる。ショッピングセンターでの展開(kāi)速度は広く評(píng)価されていますが、一定のリスクがあります。

胡泊によると、ショッピングセンターの今後の発展傾向は、飲食、児童業(yè)の相互促進(jìn)を強(qiáng)化し、家賃を引き上げ、収益率を向上させることだ。