中國(guó)の製造業(yè)はどのように転換し、製造大國(guó)の地位を維持するかという試練に直面している。

Made in Chinaは、これまで議論されてきたホットワードであり、彼の安価さが人々に“愛(ài)されている”ため、彼らに與えられた“山寨の王”とも言える。帽子本當(dāng)に恥ずかしいです。

現(xiàn)在、中國(guó)の労働力のコストが上昇し、労働集約型企業(yè)の利益が薄くなり、一部の企業(yè)はベトナム、マレーシア、インドネシアなど労働力のコストがより低い國(guó)に転向しています。靴続々と晉江などの3つの工場(chǎng)を中國(guó)に転出しました。アディダスは年內(nèi)に蘇州直屬の工場(chǎng)を閉鎖し、ミャンマーに移転する。

また、2008年の世界的な金融危機(jī)後、歐米諸國(guó)は実體経済の重要な役割を再認(rèn)識(shí)し、相次いで「製造業(yè)の時(shí)代に戻る」というスローガンを打ち出しました。主に歐米の製造業(yè)の國(guó)內(nèi)比重が大幅に低下し、多くの製造業(yè)企業(yè)が工場(chǎng)と研究開(kāi)発基地を海外に建設(shè)し、多くの産業(yè)労働者が職を失い、製造業(yè)とセット産業(yè)の業(yè)務(wù)量も大幅に減少し、「製造業(yè)の空洞化」の傾向が明らかになりました。

世界経済の不景気は多くの國(guó)の経済発展に一定のマイナス影響を與えています。どうやって就職問(wèn)題を解決したらいいですか？民心を落ち著かせることは彼らの前に置いた挑戦です。

実は、中國(guó)にとって、外部のこれらの環(huán)境の変化は、確かに一部の製造業(yè)企業(yè)に困難と圧力をもたらしています。國(guó)際的なこれらの不確定要素は私達(dá)が主導(dǎo)できるものではなく、一方から言えば、中國(guó)の製造業(yè)自身の実力不足を明らかにしています。

ずっとから、私達(dá)の製造業(yè)の企業(yè)が打つのはすべて“低いコストの札”で、安い労働力とエネルギーは製造業(yè)の大國(guó)のこの帽子を支えています。これは中國(guó)がなぜ中國(guó)製のモデルチェンジを打ち出したのかということです。いかなる物事にもその段階性があり、過(guò)去30年間の中國(guó)製造にはその優(yōu)位性があります。今最も必要なのは変化です。

変えるには、まず?jiǎn)栴}を理解しなければならない。

中國(guó)の工業(yè)化はスタートが遅く、発展速度が速いですが、多くの基礎(chǔ)的なものはまだ補(bǔ)充しなければなりません?，F(xiàn)在、中國(guó)の企業(yè)全體の健康成長(zhǎng)と革新環(huán)境はとても理想的ではないです。つまり、製造業(yè)が直面している最大の課題は革新である。今、私たちが直面している最も主要な挑戦は、製造業(yè)の急速な発展を支えるハイエンド性、國(guó)際的なイノベーション人材はまだ十分に不足しています。革新的な雰囲気はまだ向上しています。

では、中國(guó)はどうやって苦境を乗り越えられますか？筆者の立場(chǎng)では、この線を革新して、いつでもリラックスできないと思います。まず、國(guó)家は産業(yè)調(diào)整を行う過(guò)程において、自主的創(chuàng)造革新を推進(jìn)し、中國(guó)の製造業(yè)の更なる転換観念を支援し、持続可能なグリーン工業(yè)體系を構(gòu)築するべきである。第二に、中國(guó)は研究開(kāi)発と革新に力を入れています。後者は最終的に製品の市場(chǎng)革新が製品の価値を増やすには継続的な実踐が必要で、失敗もよくあることです。政策はもっと包容性を持つべきです。そうすれば、企業(yè)は新しいものを開(kāi)発することができます。最後に、內(nèi)需をさらに拡大し、過(guò)度の輸出依存を減らし、避けることです。