＜p＞＜strong＞（一）企業(yè)＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/index c.asp”＞予算編成＜a＞は、一般的に“上下結(jié)合、橫調(diào)整、逐次集計”の手順で行う。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞1.年度計畫を立てる。

予算の基礎(chǔ)は計畫で、そのため、予算は企業(yè)の各級のマネージャーに前もって計畫を制定するように促すことができて、企業(yè)の盲目的な発展を免れて、必要でない経営のリスクと財務(wù)のリスクを被ります。

會社の來年度の年度発展計畫を立ててこそ、各部門は計畫によって具體的な予算を編成することができます。

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＜p＞2.目標(biāo)下達(dá)。

年度計畫が確定した後、會社のリーダーは企業(yè)の発展戦略と予測の経済情勢に基づいて、毎年九月下旬に次年度の企業(yè)財務(wù)予算目標(biāo)を提出します。売上高、粗利率、利潤、費用額、キャッシュフローなどを含みます。

＜/p＞

＜p＞3.予算説明會。

企業(yè)財務(wù)部門は主導(dǎo)部門として、毎年10月中旬に予算編成説明會を開催し、各部門に予算編成と審査原則を説明する。

そして、各部門に収入、費用などの歴史実績データ、各種予算表、各科目の編成説明などを配ります。

＜/p＞

＜p＞4.単位予算編成。

各予算＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」実行単位＜a＞各単位の年間勤務(wù)計畫及び會社から提出された財務(wù)予算目標(biāo)に基づき、科目別、項目別、月別に詳細(xì)な予算を編成する。

十月下旬に企業(yè)財務(wù)部門に報告します。

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＜p＞5.予算調(diào)整會。

企業(yè)＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞財務(wù)部門＜a＞各部門が報告した予算を?qū)彇摔?、まとめ?1月上旬に予算調(diào)整會を開催します。

會議の調(diào)整の目的は、誤った予算編成や疑惑のある予算編成、不當(dāng)な予算編成などを解決することです。

協(xié)調(diào)會議後は各部門が會議の要求に応じて予算調(diào)整を行う。

もし協(xié)調(diào)の必要があるなら、財務(wù)部門は予算調(diào)整會議を引き続き開催し、すべての課題を解決するまで。

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＜p＞6.予算確認(rèn)。

毎年12月中旬に、企業(yè)財務(wù)部門は各単位の予算目標(biāo)と共同で確認(rèn)した後、財務(wù)により「見積損益計算書」と「キャッシュフロー計算書」を作成し、企業(yè)年度の財務(wù)予算草案を正式に作成し、會社の指導(dǎo)層または取締役會の承認(rèn)を提出する。

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＜p＞7.実行を下達(dá)します。

毎年12月下旬に、企業(yè)財務(wù)部門は會社の指導(dǎo)層或いは董事會が承認(rèn)した年度財務(wù)予算案に基づいて、各予算部門に提出して実行します。

財務(wù)はこれに基づいて次年度の実績と予算目標(biāo)の分析の基礎(chǔ)とする。

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＜p＞＜strong＞（二）企業(yè)の財務(wù)予算は、それぞれの予算に応じて、固定予算、弾性予算、転がり予算、ゼロベース予算、確率予算などの方法で編成することができます。

基本予算はゼロベースが一般的ですが、いくつかの方法を有機(jī)的に組み合わせて使うこともできます。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞ゼロベース予算は、予算収支に対してゼロを基點とし、予算期間內(nèi)の各支出の必要性、合理性又は各収入の実現(xiàn)可能性及び予算額の大きさについて、項目ごとに審議決定し、収支水準(zhǔn)の予算を確定する。

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＜p＞ゼロベース予算は費用の圧縮だけでなく、限られた費用を最も必要なところに確実に使うことができます。そしてゼロベース予算の編成過程は、企業(yè)の各部門と従業(yè)員が潛在力を掘り起こす過程です。

ゼロベースの予算を編成することによって、企業(yè)の必要な支出を保証し、企業(yè)の正常な支出を抑制し、企業(yè)の非正常な支出を抑制し、予算効果が明らかになった。

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