＜p＞國(guó)內(nèi)の大型＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞企業(yè)にとって、2013年は発展過程の一つの“難関”になりそうです。

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＜p＞華芳紡織（600273.SH）が2013年の純利益を発表した後、昨夜、吉林化繊（000420.SZ）、徳綿株式（002072.SZ）も相次いで2013年の財(cái)務(wù)報(bào)告を発表しました。

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＜p＞公告によると、吉林化繊は13年の純損失額は驚くべき3.94億元に達(dá)し、前年同期比4066.04%下落し、山東徳綿株の損失額も6042.7萬元に達(dá)し、2012年同期比1289.22%減少した?？嵕S製品製造を主とする霞客環(huán)境保護(hù)（00205.SZ）は2013年の業(yè)績(jī)快報(bào)でも、その純利益は同30.02%の損失を大きく下回ったと発表した。

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＜p＞「2013年は國(guó)內(nèi)紡績(jī)企業(yè)が最も困難な年になるはずです?！?/p>

第一紡績(jī)網(wǎng)編集長(zhǎng)の汪さんは感嘆しました。

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＜p＞しかし、最近同様に2013年の業(yè)績(jī)を発表した連合株式（0023944.SZ）、嘉麟傑（002486.SZ）、江蘇浪人（002516.SZ）などの紡績(jī)企業(yè)は「＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”が流行している」という。

その原因を追求して、敷居のもっと高い専門技術(shù)を掌握して、入る細(xì)分の領(lǐng)域の発展が良好ですおよび企業(yè)の管理能力の高まることなど、あるいはこの部分の紡織企業(yè)が市に逆らって増大することができる主要な原因。

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＜p＞「紡績(jī)企業(yè)はますます著しい二極化に入っています。積極的に適応しても、逆に発展しても、技術(shù)の向上は企業(yè)が生き殘れるかどうかの鍵になります?！?/p>

汪さんは前進(jìn)して言います。

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＜p＞吉林化繊によると、損失の主な原因は2つあります。1つは「國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)界が歴史的な谷間に陥っており、接著繊維は紡績(jī)業(yè)界の重要原材料として不利な経営環(huán)境から逸脫していない」ということです。一方、「長(zhǎng)期にわたり持分融資を行っていないため、會(huì)社の財(cái)務(wù)費(fèi)用が高くなり、會(huì)社の転換?アップグレードのペースを遅らせました」ということです。

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＜p＞汪前進(jìn)分析によると、2001～2008年は紡績(jī)業(yè)が発展した黃金年で、「業(yè)界內(nèi)のすべての企業(yè)は大きさに関係なくほとんどお金を稼いでいます。ただ儲(chǔ)かる量が少ないだけで、生産能力の拡大速度も非常に速いです」。

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＜p＞しかし2008年になると、國(guó)際金融危機(jī)の影響で紡績(jī)業(yè)界に転機(jī)が出現(xiàn)し始めた。

ほとんどこの年からです。吉林化繊の主な業(yè)務(wù)は「立ち直らない」という意味があります。

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＜p＞2007年、吉林化繊の営業(yè)収入と純利益はそれぞれ30.9%と259.62%伸び、當(dāng)期純利益は7967.6萬元に達(dá)した。

しかし、2008年の2つのデータはそれぞれ同19.20%、555.29%下落した。＜/p＞

＜p＞その後數(shù)年以內(nèi)に吉林化繊は內(nèi)外の需要比率を調(diào)整し、國(guó)內(nèi)販売業(yè)務(wù)の比重を大きくすることを意図している。

しかし、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の成長(zhǎng)はこれまでの生産能力の大幅な向上を完全に消化できず、主な業(yè)務(wù)は接著繊維市場(chǎng)の低迷が続いており、従來の接著剤の短繊維及びレギュラーの粕の市場(chǎng)価格はずっと低価格であり、単位製品の粗利益も終始上昇できず、數(shù)年連続の業(yè)績(jī)が低下しているため、2012年には「ST」の「a target」＝「_blank」hremyjhhhhhhttp=

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＜p＞一方、2013年度の吉林化繊の財(cái)務(wù)費(fèi)は1.43萬元に達(dá)し、同13.96%上昇し、一定の程度で直接に會(huì)社の業(yè)績(jī)を牽引した。

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＜p＞この問題を解決するために、吉林化繊は現(xiàn)在方向性増発を行っています。今月18日夜に改訂案を発表したばかりです。2.66元/株価で特定の対象に3.38億株を増資する予定です。募金は9億元を超えないで全部銀行の借金を返済し、流動(dòng)資金を補(bǔ)充するために使用します。

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＜p＞しかし、汪さんは直言して、企業(yè)の管理と技術(shù)面でのモデルチェンジアップこそ、紡績(jī)企業(yè)が「泥沼」から抜け出すための鍵です。

「現(xiàn)在出ている紡績(jī)企業(yè)の業(yè)績(jī)を総合してみると、輸出、內(nèi)需ともに問題がある時(shí)に積極的に調(diào)整を行っている企業(yè)が現(xiàn)れた結(jié)果はすべて悪くないです。特に嘉麟傑のアウトドア紡績(jī)製品、江蘇省の広々とした自動(dòng)車織物のような競(jìng)爭(zhēng)が激しくない業(yè)界は発展態(tài)勢(shì)がとても良いです?！?/p>

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＜p＞「外部環(huán)境が悪い場(chǎng)合は、企業(yè)は內(nèi)功に勵(lì)むか、自分から解決していく」

汪さんは前進(jìn)して言います。

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