第一の機(jī)能：職位の仕事分析

あなたの部門のある部署を分析します。彼の仕事の難しさは何ですか？この仕事をするにはどれぐらいの時(shí)間がかかりますか？この仕事を完成するにはどうすればいいですか？いつやりますか？いつ終わりますか？どのような人材ができますか？そして、あなたの部署の配置です。これらのものを明確にしてください。これはあなたの最初の機(jī)能です。

　第二の機(jī)能：人的資源計(jì)畫

部門の仕事の任務(wù)によって、部門の持ち場(chǎng)の設(shè)置によって、會(huì)社全體の戦略に基づいて、會(huì)社全體の人的資源の計(jì)畫に従って、あなたの部門の人的資源の計(jì)畫をしっかりと行います。

　　第三の機(jī)能：募集と採(cǎi)用

あなたの職場(chǎng)に人が足りないなら、どのような人を募集しますか？この人の標(biāo)準(zhǔn)は何ですか？またどのように面接に行きますか？

　　第四の機(jī)能、従業(yè)員の育成と成長(zhǎng)

スタッフはあなたのチームで、あなたの部署で、部下として、どうやって従業(yè)員を効果的に成長(zhǎng)させ、彼らのスキルを向上させ、彼らの態(tài)度を変えて、いい仕事習(xí)慣を身につけさせますか？

　第五の機(jī)能：パフォーマンス管理

人的資源管理は根本的に言えば、業(yè)績(jī)管理として、直線経理としてどのように業(yè)績(jī)管理をしっかりと行い、どのように公平と公正をやり遂げて、社員に目標(biāo)の制定、計(jì)畫の疎通、評(píng)価面談、最後、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価の結(jié)果はどのように効果的に運(yùn)用されますか？

　　第六項(xiàng)機(jī)能：報(bào)酬と激勵(lì)

あなたの部門の従業(yè)員、部門の職位、給料の標(biāo)準(zhǔn)はどのようですか？従業(yè)員がより良い業(yè)績(jī)を上げるために、絶えず従業(yè)員を激勵(lì)してください。従業(yè)員は需要があるので、従業(yè)員の需要に応じて、異なる激勵(lì)手段を使って、従業(yè)員に仕事の中で最大の潛在力を発揮させて、仕事の積極性を高めます。

　　第七機(jī)能：従業(yè)員の関係管理

直線マネージャーは従業(yè)員の関係管理の方法と技術(shù)を理解してこそ、優(yōu)秀な従業(yè)員を維持することができる。

直線マネージャーの人的資源管理の7つの機(jī)能の中で、HR部門とどのように分擔(dān)しますか？つまり、直線マネージャーの仕事は何をしますか？HRの仕事は何をしますか？これらを明らかにしてこそ、直線マネージャーは人的資源管理の仕事をうまくやることができる。

仕事の分析機(jī)能の中で、直線マネージャーの仕事は討論した仕事の職責(zé)範(fàn)囲に対して説明を行うので、HRのためにデータを提供して、仕事の分析調(diào)査に協(xié)力します。HRの仕事は仕事の分析の組織が協(xié)調(diào)するので、部門の主管の提供する情報(bào)によって仕事の説明を書き出します。

人的資源計(jì)畫機(jī)能において、直線経理の仕事は企業(yè)全體の戦略と計(jì)畫を理解し、それに基づいて本部門の人的資源計(jì)畫を提出することである。HRの仕事は企業(yè)全體の戦略に基づいて會(huì)社の人的資源戦略計(jì)畫を作成し、部門経理に本部門の人的資源計(jì)畫を制定するよう指導(dǎo)することである。