予算管理とは、経営計畫と経営予算によってグループ會社の統(tǒng)制を達成する目的である。予算の管理と戦略の制御は互いに関連して、グループの下の企業(yè)の経営管理の各一環(huán)を本部のコントロールの強大な胸に組み入れることができます。

　　一、予算管理グループ企業(yè)の効果的な管理の保証です。

1.予算管理の中身

単體企業(yè)に比べ、グループ企業(yè)は完全な予算管理體制を作るべきです。予算管理は會社全體の計畫とダイナミックコントロールの管理方法であり、會社全體の経営活動に対する一連の定量化計畫であり、これは実現(xiàn)できる：

2.予算管理の機能と役割

予算管理は管理者に資源をより効果的に分配し、コントロールと評価を?qū)g施するように助けられます。全面的な予算管理は企業(yè)戦略を貫徹し、企業(yè)の遠見と管理者能力を育成し、業(yè)績評価の客観的基準(zhǔn)を提供し、內(nèi)部コミュニケーションの協(xié)調(diào)を促進するために重要な役割を果たします。

　　企業(yè)戦略計畫企業(yè)の優(yōu)勢資源を最も重要な戦略目標(biāo)に集中させることができ、予算はマクロで抽象的な目標(biāo)を明確にし、細(xì)分化し、拡張することができます。

計畫は良好な管理の鍵であり、予算管理は管理者が事前に変化の狀況を予測し、準(zhǔn)備するように助けることができる。同時に、予算のプロセス自體は計畫を明確な責(zé)任に変える過程であり、管理者に未來の計畫を制定し、企業(yè)の経営方向を明確にし、問題を予見し、対策を立てるように促しています。予算は管理者の計畫と経営を制御する道具として、管理能力を高めることを助けて、そして計畫を経営管理思想の中心の位置に置くことができます。

過去の実績に比べて、予算の目標(biāo)と業(yè)績は実績を判斷するより客観的な基礎(chǔ)であり、予算は実績を評価する基準(zhǔn)點を提供している。歴史的な結(jié)果から現(xiàn)在の業(yè)績を判斷する主な欠點は、過去に効率の低下が隠れている可能性があります。予算で定められた基準(zhǔn)は、會社の資源の利用をコントロールし、社員を激勵することができます。予算管理は実際の結(jié)果と予算基準(zhǔn)を定期的に比較し、フィードバックし、大きな差異がある場合、當(dāng)該予算項目はすでにコントロールを失っていると説明し、原因を探して、積極的に救済すべきである。

企業(yè)は予算の形で社員に企業(yè)の計畫を伝えています。すべての部門、従業(yè)員は自分の仕事の目標(biāo)と計畫がどのように達成されるかをはっきり知っています。良い予算活動は企業(yè)を上から下まで、そして下から上まで交流させ、企業(yè)の各部門、各プロジェクトの予算は互いに協(xié)力してこそ、効果を発揮することができます。

　　二、予算管理の五大観念

予算管理は五つの観念を確立しなければならない。全體の観念、全面的な観念、計畫の観念、責(zé)任の観念と弾力性の観念。

正しい観念は予算管理の実踐過程での経験の參考となる。

　　三、予算管理と戦略

予算管理は統(tǒng)合されています。計畫の流れフレームワークは、戦略的活動と経営的活動の二つの大部分からなるグローバル、統(tǒng)合的な管理プロセスに由來する。戦略的活動から経営的活動への転換過程で、戦略計畫は経営計畫と経営予算に徐々に転換し、戦略管理も予算管理に移行する。

このプログラム的な転換は、戦略計畫の最初の年の目標(biāo)が具體化され、その年の経営予算計畫になり、コントロールが著地し始めたことを意味します。

プログラム全體は一方的ではなく、大量のフィードバックパスがあります。

　　四、経営計畫と経営予算

予算管理には二つの大きな內(nèi)容が含まれています。経営計畫、経営予算。戦略計畫の指導(dǎo)のもと、まず経営計畫を立て、経営計畫が明らかになった後、相応の予算計畫を立てる。

経営計畫は戦略計畫と予算計畫をつなぐ架け橋である。

経営予算は経営計畫の財務(wù)転化と必要な資源配分過程であり、目標(biāo)を最下層に分解して、経営計畫の実行を保証することができる。

　　五、予算管理のプロセスフレーム

予算管理は厳格な手順を遵守する必要があります。予算編成、予算執(zhí)行、予算調(diào)整から予算管理まで、出発點から終點までの循環(huán)です。