Le contr?le budgétaire, c 'est - à - dire la réalisation des objectifs du contr?le des groupes de sociétés par le biais d' un plan d 'activité et d' un budget d 'exploitation.Le contr?le budgétaire et le contr?le stratégique peuvent intégrer les différents éléments de la gestion des entreprises du Groupe dans le contr?le du Siège.

　　Un,Contr?le budgétaireGarantie d 'une gestion efficace du Groupe

Contr?le budgétaire

Les groupes d 'entreprises devraient mettre en place un système complet de contr?le budgétaire par rapport aux entreprises uniques.Le contr?le budgétaire est une méthode de gestion de la planification globale et de la gestion dynamique de l 'entreprise.

Fonctions et fonctions du contr?le budgétaire

La gestion budgétaire peut aider les gestionnaires à mieux répartir les ressources, à mettre en place des contr?les et à évaluer les résultats, et elle joue un r?le important dans la mise en ?uvre de la stratégie d 'entreprise, dans le renforcement de la vision d' entreprise et des capacités de gestion, dans l 'établissement de critères objectifs d' évaluation des résultats et dans la promotion de la coordination des communications internes.

　　Plan stratégique d 'entrepriseLes entreprises peuvent être aidées à concentrer leurs ressources sur les objectifs stratégiques les plus importants, tandis que les budgets peuvent cibler, affiner et élargir des objectifs macro - abstraits, et contenir des informations plus stratégiques, plus détaillées, plus concrètes et plus opérationnelles.

La planification est la clef d 'une bonne gouvernance et la gestion budgétaire peut aider les gestionnaires à apprendre à anticiper les changements et à s' y préparer.Dans le même temps, le processus budgétaire lui - même a permis de transformer le plan en un processus de responsabilisation clairement défini qui a incité les responsables à élaborer des plans pour l 'avenir, à définir l' orientation de l 'entreprise, à prévoir les problèmes et à formuler des réponses.En tant qu 'outil de planification et de contr?le des opérations par les gestionnaires, le budget peut aider à renforcer les capacités de gestion et à placer le plan au centre de l' idée de gestion.

Les objectifs et les résultats du budget constituent une base plus objective pour évaluer les résultats réels que les résultats antérieurs, et le budget sert de point de référence pour mesurer les résultats effectifs.Le principal inconvénient d 'utiliser les résultats historiques pour évaluer les performances actuelles est qu' il y a peut - être eu par le passé des inefficacités, alors que les critères budgétaires permettent de contr?ler l 'utilisation des ressources de l' entreprise et de motiver le personnel.Les contr?les budgétaires permettent de comparer régulièrement les résultats effectivement obtenus et les normes budgétaires et, lorsqu 'il y a des écarts importants, d' indiquer que la rubrique budgétaire n 'est plus contr?lée et que des mesures doivent être prises pour en déterminer les causes et y remédier.

Les entreprises communiquent leurs plans au personnel sous la forme d 'un budget, de sorte que tous les départements, les salariés savent très bien comment leurs objectifs et leurs plans de travail peuvent les atteindre.La coordination de la gestion budgétaire est essentielle pour que les entreprises puissent communiquer de haut en bas et de bas en haut, que les budgets des différents départements et projets de l 'entreprise soient compatibles et que les intérêts locaux soient subordonnés à l' intérêt général.

　　Les cinq concepts du CONTR?LE budgétaire

Le contr?le budgétaire doit reposer sur cinq concepts principaux: une vision globale; une conception globale; une conception du plan; une conception de la responsabilité et de la flexibilité.

Les bonnes conceptions permettent de comprendre l 'expérience acquise dans le cadre des pratiques de contr?le budgétaire et de tirer les enseignements suivants:

　　CONTR?LE budgétaire et STRATéGIE

Le contr?le budgétaire est intégré.Processus de planificationLe cadre découle d 'un processus de gestion global et intégré qui comprend deux volets importants: les activités stratégiques et les activités opérationnelles.Au cours du passage d 'une activité stratégique à une activité opérationnelle, le plan stratégique s' est progressivement transformé en un plan d' activité et un budget d 'exploitation, et le contr?le stratégique a été transféré au contr?le budgétaire.

Cette évolution de procédure signifie que les objectifs de la première année du plan stratégique doivent être concrétisés dans le plan de budget opérationnel de l 'année en cours et que le contr?le commence à prendre racine.

L 'ensemble de la procédure n' est pas unilatéral et il existe un grand nombre de voies de retour:

　　Plan d 'activité et budget d' exploitation

Le contr?le budgétaire comprend deux grandes composantes: le plan d 'activité et le budget opérationnel.Les plans d 'activité sont élaborés d' abord sur la base du plan stratégique et les budgets correspondants sont établis une fois que le plan d 'activité est clair.

Le plan d 'activité sert de passerelle entre le plan stratégique et le plan budgétaire.

Le budget d 'exploitation est un processus de transformation financière du Plan d' activité et d 'allocation des ressources nécessaires qui permet de diviser les objectifs au niveau le plus bas pour assurer l' exécution du Plan d 'activité.

　　V. CADRE DE PROCéDURE DE CONTR?LE budgétaire

Le contr?le budgétaire doit suivre des procédures rigoureuses: de la budgétisation, de l 'exécution, du contr?le budgétaire à la gestion budgétaire, il s' agit d' un cycle qui va du point d 'entrée au point d' arrivée au point de départ.