＜p＞生産型＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)は生産製造業(yè)における人的資源と資金需要が密集している典型的な代表の一つであり、一定の資金フローが生産経営を維持する必要があると同時(shí)に、生産商品の大衆(zhòng)普及の特徴からキャッシュフローが迅速に戻ることができる。

そのため、2012年の浙江省の地下民間借り入れの嵐の中で、服裝生産企業(yè)は大きな被災(zāi)地の一つとなりました。

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＜p＞アパレル企業(yè)の銀行借入難問(wèn)題はもう復(fù)唱しなくてもいいです。借入嵐の後、國(guó)家は生産型企業(yè)に対する扶助と協(xié)力措置を打ち出しましたが、依然として國(guó)家金融機(jī)関が民間経営體に対する商業(yè)貸付資金を根本的に解決することができず、2013年7月に國(guó)務(wù)院は「金融改革國(guó)十條」を発表し、國(guó)家と民間資本を結(jié)合してより多くの民間商業(yè)資本を活用し、民間企業(yè)の圧力を改善したいと思います。

その中の第九條は「民間資本の金融業(yè)への進(jìn)出を拡大し、民間資本の投資を奨勵(lì)し、金融機(jī)関の再編?改造に參與する。成熟した、健全な村鎮(zhèn)銀行を発展させることができる。最低配當(dāng)の要求の中で、主発起銀行と他の株主の持株比率を調(diào)整する。民間資本による自己負(fù)擔(dān)の民間銀行、金融リース會(huì)社、消費(fèi)金融會(huì)社などの金融機(jī)関の設(shè)立を試みる」と特別説明している。

そこで、一部の大手アパレル企業(yè)も境界を越えて商業(yè)銀行に出資し始めました。

その中で最も迅速なのは江蘇省小豆集団で、工商総局に「蘇南銀行」と「錫商銀行」（全稱「錫商銀行株式會(huì)社」）の登録申請(qǐng)を提出し、2013年8月と9月に相次いで事前承認(rèn)を受けました。

最終的な結(jié)果はまだ予測(cè)しにくいですが、思い切って試してみるというステップはすでにアパレル業(yè)界の先駆者となりました。

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＜p＞アパレル企業(yè)が金融圏に転戦すると、どのような問(wèn)題が得られますか？あるいは、彼らの利益はどこにありますか？試しに分析してみます。＜p＞

＜p＞＜strong＞アパレル企業(yè)の営業(yè)キャッシュフローへの渇望を解決する＜/strong＞＜p＞

＜p＞私達(dá)は依然として小豆グループを事例として使用できます。2013年第1四半期のデータによると、小豆グループの経営活動(dòng)のキャッシュフローの純額は0.44億元で、短期負(fù)債は67億元を超え、流動(dòng)負(fù)債の7割以上を占めています。

主要業(yè)務(wù)用の服裝とゴムタイヤの毛利率低下と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化する中、小豆グループの資金チェーンはますます重くなります。

同じ経営難にあるアパレル企業(yè)は數(shù)え切れない。

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＜p＞したがって、市場(chǎng)がこれほどの資金需要を持っている以上、利益が生まれるところも増えていく。

銀行業(yè)を基點(diǎn)として、自営企業(yè)の資金需要に対する渇望を解決することができます。また、対外的にも貸借供給を?qū)g現(xiàn)することができます。

知らず知らずのうちに、企業(yè)の経営のために自己コントロールできる現(xiàn)金「乳?！工驂垽浃筏皮欷蓼埂?guó)有銀行の「晴れの日に傘を借りて、雨の日に追納します?！?/p>

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＜p＞＜strong＞より高い収益に向かう経営業(yè)界は、より多くの利益を獲得する傾向がある＜/strong＞＜p＞

＜p＞民営資本の切実な需要は金融業(yè)に進(jìn)出し、自身の資金業(yè)務(wù)の需要があるほか、現(xiàn)在の仮想経済収益が実體経済より高いことと関係がある。

2011年から現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)消費(fèi)狀態(tài)は全體的に経済環(huán)境が悪化し、商品の購(gòu)買量と需要度が減少し、多くの生産型企業(yè)の経営が苦境に立たされています。

これとは逆に、銀行などの金融サービス分野の資本収益率は徐々に上昇し、さらには他の業(yè)界よりもはるかに高いため、多くの資本が進(jìn)出する分野となっている。

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＜p＞「難しい」と「易い」という簡(jiǎn)単な算數(shù)の問(wèn)題は小學(xué)生でもどのように取捨選択するか分かります。

したがって、浙江中東部都市の間に多くの伝統(tǒng)的な実體経営企業(yè)が會(huì)社の経営を放棄し、金融業(yè)界に身を投じるようになりました。

この行為は正規(guī)の金融投資ルートであろうと、民間の個(gè)人的な各種の貸借と資金集め活動(dòng)であろうと、このような烙印がはっきりと現(xiàn)れています。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界展開(kāi)と海外協(xié)力の支えを上げる＜/strong＞＜p＞

＜p＞中國(guó)の外向型経済は1990年代からさまざまなうねりを経験してきましたが、今回の低谷は外向加工産業(yè)の下落によるものです。

「生産製造」が「ブランド製造」に転換するにつれて、海外の経営ブランドと設(shè)計(jì)研究開(kāi)発チームを買収または導(dǎo)入するか、それとも國(guó)內(nèi)ですでに成熟したブランドと商品を國(guó)際市場(chǎng)に普及させるかに関わらず、多くのアパレル企業(yè)の経営アップグレードも積極的に模索と試みを始めています。

ここから生まれるのは金融資本の支持と協(xié)力です。

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＜p＞多くの國(guó)際間の商業(yè)行為はその後の多くの投資銀行と金融サービス機(jī)構(gòu)に隠れています。彼らはより便利で迅速な資金サポートを提供することができます。同時(shí)に高度な國(guó)際化と専門(mén)化の司法、商業(yè)及び市場(chǎng)コンサルティングサービスは委託企業(yè)の経営リスクを低減し、企業(yè)の「出て行く」と「導(dǎo)入する」をより強(qiáng)固にします。

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＜p＞＜strong＞ハイエンド商品の小売消費(fèi)増値機(jī)能を向上させる＜/strong＞＜p＞

＜p＞アパレル企業(yè)が金融分野に進(jìn)出するのは初期の模索ですが、自動(dòng)車メーカーの金融ローンやサービス會(huì)社などの參考になる「前車の鑑」もあります。

自動(dòng)車産業(yè)は関連性の高い業(yè)界として、生産過(guò)程における異なる供給とサービス企業(yè)、または各自動(dòng)車販売端末の商品購(gòu)入者に対して、自動(dòng)車金融會(huì)社は各部品供給パートナーに資金サポートを提供すると同時(shí)に、それらの自動(dòng)車購(gòu)入客に商業(yè)信用サービスを提供し、資金は常に自分が作ったチェーンの中で循環(huán)し、新たな収益を生み出すことができる。

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＜p＞中國(guó)のファッション消費(fèi)の高級(jí)化と大衆(zhòng)化に伴い、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuf.asp”ファッション＜a＞商品に対する個(gè)人金融クレジットサービスが徐々に開(kāi)始されました。

これまでは國(guó)有の大型商業(yè)銀行に集中していたが、個(gè)人消費(fèi)だけだった。

しかし、アパレル企業(yè)の金融サービスの參加によって、アパレル企業(yè)が所有する市場(chǎng)消費(fèi)ブランドと高度に融合し、企業(yè)に新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)をもたらすだけでなく、消費(fèi)ブランドをより多くの良質(zhì)な消費(fèi)グループに集め、新型のビジネス操作モデルを?qū)g現(xiàn)することができます。

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＜p＞＜strong＞より多くの成長(zhǎng)型企業(yè)を獲得するための金融支援＜strong＞＜p＞

＜p＞アパレル企業(yè)はアパレルブランドのように、市場(chǎng)の経営過(guò)程でも一定のライフサイクルがあります。

このため、企業(yè)の経営者は異なる時(shí)期に企業(yè)やブランドにより多くの転換力を提供したり、企業(yè)とブランドを既存の消費(fèi)市場(chǎng)の発展により適合させたり、成長(zhǎng)力のある企業(yè)やブランドを採(cǎi)用したりすることが必要です。

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＜p＞このような大量の資金と將來(lái)の経営予想の支出は、専門(mén)の金融サービス機(jī)関が參加する必要があります。

したがって、私たちは銀行以外にも、私的な資金調(diào)達(dá)を行う企業(yè)が増えているのを見(jiàn)ることができます。例えば、スギグループ。

設(shè)立されたスギホールディングスは、金融投資の分野で投資を続け、銀行、先物、株式投資などの分野で相次いで業(yè)績(jī)を上げています。

スギホールディングスは合弁會(huì)社を通じてプライベートエクイティファンドを設(shè)立し、二級(jí)市場(chǎng)投資を行い、上場(chǎng)會(huì)社の寧波銀行だけで多くの株式を投資しており、スギホールディングスに大きな投資収益とキャッシュフローを保証しています。

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＜p＞もっと多くの話があるかもしれませんが、上記の內(nèi)容だけでも、金融業(yè)界はアパレル企業(yè)に対する誘惑力が大きいと見(jiàn)られます。

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＜p＞「まともな仕事に就かない」とか「盲目的な拡張」と考える人もいるかもしれませんが、ビジネスの利益を追い求めるという観點(diǎn)からは無(wú)難です。

企業(yè)の生存は多くの人が理解しているように「単一」の商品で「一々から終わる」ことはないかもしれません。

もしそうなら、フランスの標(biāo)識(shí)自動(dòng)車會(huì)社はまだハンマーを生産しているはずです。IBMは自動(dòng)肉切り機(jī)に伍しているでしょう。

＜p＞鄭磊、＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞ブランド企畫(huà)とマーケティングイメージの専門(mén)家、端末運(yùn)営講師。

元國(guó)家服裝生産力促進(jìn)センターの研究員で、イタリアの有名なアパレルブランドのnavigareブランドの総監(jiān)督を務(wù)めました。

長(zhǎng)期以來(lái)、國(guó)內(nèi)外の服飾ブランドに協(xié)力して自分のブランド計(jì)畫(huà)の道を制定し、完備させ、卓越した市場(chǎng)イメージを提供し、ブランドの戦略発展計(jì)畫(huà)及びマーケティング管理の指導(dǎo)、育成訓(xùn)練に數(shù)回參加してきました。

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