＜p＞最近、波司登國際ホールディングス株式會社が発表した中間業(yè)績によると、昨年9月30日の前年度までに、波司登グループは店舗503店舗を減少しています。その中で、羽毛業(yè)務は店舗數(shù)344店舗減少しています。

その中で波司登、康博はそれぞれ256店舗と306店舗を減らしています。波司登男裝、ジェシー、摩高はそれぞれ92店舗、27店舗、41店舗を減らしています。

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＜p＞國內(nèi)のメンズブランドの七匹狼は昨年上半期に店舗數(shù)は152件減少しています。データによると、中國の動向、361度、アン踏、ピケ、特歩、李寧など6大有名な國內(nèi)スポーツブランドは、昨年上半期に累計2249店を閉店しました。

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＜p＞「閉店」みたいな＜href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”ダイエット＜a＞がこの業(yè)界に広がっているように見えます。

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＜p＞＜strong＞ルート痩身＜strong＞＜p＞

＜p＞過去の一年は、経済環(huán)境の影響や業(yè)界の在庫切れの実態(tài)から、企業(yè)の「閉店」は仕方がないようです。

しかし、もっと重要なのは、國內(nèi)のアパレル業(yè)界は30年の急速な発展を経て、ルートの拡張はかつてブランド企業(yè)の発展の壯大な重要な動力であった。

あるデータによると、2006年から2009年にかけて、ピッカー、361度、特歩と李寧の4つのスポーツブランドの店舗総數(shù)は11129間から23454間に増加し、複合年の成長率は28.2%である。

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＜p＞チャネルは企業(yè)発展の命脈とされている。

ブランドの創(chuàng)始時期に、高い市場占有率を獲得するために、各地の市場の差異性に適応して、ブランド達はこの方面で優(yōu)勢な代理あるいは加盟ルートを選ぶ傾向があります。

このような選択はブランドの店舗の數(shù)だけではなく、経済的な見返りを豊かにしています。

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＜p＞國內(nèi)の有名なスポーツブランドの安踏は、最初から代理店を大いに開拓する道を歩みました。効果は明らかです。

調(diào)査によると、前世紀の90年代に、安踏は創(chuàng)立してからごく短い數(shù)年で2000余りの店舗を開拓しました。

1999年當時だけで35%の売り上げを伸ばし、大きな市場を獲得したと報道されています。特に華北、西北、広東などで優(yōu)勢市場になりました。

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＜p＞このような創(chuàng)始時期にルートで拡大した粗放的な発展方式はブランドの影響力を増加させ、競爭の中で一定の先駆者を獲得させる。

しかし、このように短い時間で急速に成長してきたブランドは、短い時間でリスクアセスメントが足りない店舗で利益が得られない狀態(tài)にある。

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＜p＞國內(nèi)の多くのブランドが一年間で開発した代理店の中で30%ぐらいが赤字になっていると報道されています。

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＜p＞かつて「萬店時代」に足を踏み入れた聲には、業(yè)界がより大規(guī)模に発展するという壯大な志が込められていました。

しかし、それは美しい水の泡に決まっています。

前の段階のルートの急速な拡張に疲れて、一部のブランド企業(yè)は店舗の急激な増加によるコスト上昇の圧力に耐えられなくなりました。また、在庫量が多すぎて、地代がどんどん上昇していることなどもあります。

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＜p＞國內(nèi)アパレル業(yè)界のトップ企業(yè)、アゴアは2000年に、その専門店は3000店を超えました。ほとんどが加盟店です。

巨大な加盟システムによって、本社と端末の情報がうまくいかなくなり、管理コストが上がり、利益があまりよくないです。

その後、ヤゴールは営業(yè)成績の悪い加盟店をできるだけ削減し始めました。

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＜p＞現(xiàn)在、ヤゴールは全國に分布している自営専門店は816軒に達し、総売上高の44%を占め、デパートの拠點は1578軒で、総売上高の40%を占めています。この二つの主要ルートはヤゴールブランドのイメージの重要な窓口と販売陣地となり、467軒のフランチャイズ加盟店及び公司本部特設の共同購入センターもさらにヤゴールの販売端末を豊かにしています。

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＜p＞ヤゴールは全面的に「痩身」のマーケティングネットワークを統(tǒng)合し、優(yōu)位資源を集中して成熟市場に対して細心な努力をする。

製品の陳列、売場の部局などの方面で規(guī)範化、制度化管理を行います。沿海発達地區(qū)と中西部の省級都市で、力を集中して自営専門店を増設して、大型デパートに進出します。市場を「三級管理」に分けます。本社、地區(qū)市場、都市支社、販売機能を全面的に高めるルート競爭力。

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＜p＞＜strong＞チャンネルが顔を変える＜／strong＞＜p＞

＜p＞ブランドにとっては、十分に強力なコントロール能力があれば、直営、代理、加盟を一つのブランドの中に生まれさせることが可能です。

しかし、実際の狀況は、成長期を経て共同で後退し、その後の発展の中で、一部のブランドメーカーはむしろ代理店の「別れ」を選択したいです。ブランド商は既存の代理店、加盟ルートを自分のものにして、直営比率を増やして、ブランドルートの把握能力を高め、ブランドイメージをさらに向上させます。

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＜p＞ディーラーたちが代理権を出させられた時、ブランド商と代理店の間の矛盾が現(xiàn)れ始めた。

ブランド商と代理店の別れは、困難な権力の戦いに決まっています。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞2011年7月18日、20數(shù)名のONLYブランドの代理店と店內(nèi)の従業(yè)員が世界貿(mào)易天階にある綾致ファッション有限會社に來ました。

理由は、デンマークの綾致ファッション會社が突然湖南のONLYブランドの代理店の代理権を回収することを決定しました。數(shù)名の湖南の代理店は東家の綾致ファッション會社の「川を渡って橋を取り壊す」に不満で、上京して説明を求めます。

メディアの報道によると、綾致會社はこれらの店の代理権を取り消したのは、これらの店舗の不足が多く、すでにONLYのブランドイメージに影響を與えたからだという。

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＜p＞2008年から、綾致は中國での発展戦略を調(diào)整し始めました。一つのポイントはブランドイメージを高め、直営店の比重を増やし、加盟店の比率を下げることです。

その後、ONLYの西安、済南などでの代理権が徐々に回復されました。

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＜p＞一部の國際＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞贅沢ブランド＜a＞も手を出して、代理権を回収しています。

例えば、2008年の初めに、ba l lyは大中華區(qū)の代理権を回復しました。2010年に、イギリスの高級ブランドバーバリーは1億ポンド以上の違約金を使って、中國の代理権を全部回収しました。

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＜p＞ブランド商と代理店の分離は、雙方の追求の目標が違っているためであると分析しています。ブランド側(cè)は自分のブランドのイメージと名譽度をより重視しています。具體的な販売量についてはあまり重視していません。代理店は販売量と利益を最も重視しています。

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＜p＞発展初期において、企業(yè)はブランド全體の運営経験に乏しいため、社會資源を利用して代理、加盟の形式を選択してブランドを作るのは自然な選択である。

しかし、ブランドが一定の段階まで発展したら、直営の方向に沿って発展するのも當然のことです。

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＜p＞結(jié)局、最も本質(zhì)的な相違は、両者の利益の帰屬の違いにある。

ある業(yè)界関係者がずばりと指摘していました。あるアパレルメーカーは代理店や加盟店の利益を犠牲にしながら、絶えず「決死隊」を補充し、大量の招商を通じて彼らの市場ネットワークを維持しようとしています。

ブランド企業(yè)がリスクを多く代理店や加盟店に加えれば、雙方の利益連盟は最終的に解體される。

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＜p＞＜strong＞単店＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞販売実績＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞拡大ルート數(shù)による粗放的な発展段階を経て、精耕ルートによって単店の業(yè)績を向上させることが鍵となり、特に現(xiàn)在の各種コスト上昇の狀況において。

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＜p＞チャネル拡張は業(yè)績向上に大きな助けになるが、チャネル拡張は「量」の向上であり、単店販売の向上は「質(zhì)」の向上であり、開店數(shù)が変わらない場合にも単店販売を効果的に向上させることができるという業(yè)界関係者の意見があります。

同様に、開店の成功率が高く、単獨販売が効果的に向上し、店の良性運営を保証し、企業(yè)全體の良性運営及びブランドの良性発展に強力な保障を提供します。

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＜p＞李寧會社は昨年上半期、一定量の非効率店舗を閉鎖し、高効率店舗を新設したと発表しました。

店舗の閉鎖と販売ネットワークの合理化により、販売ネットワークは大きく変化した。

この會社は店舗の數(shù)が一番重要ではないと考えています。店の収益力を高めるのが仕事のポイントです。

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＜p＞チャネル拡張がブランドの収入増加と高い利潤率をもたらすことができなくなった以上、単店の業(yè)績を上げることはブランドの成長を維持するいい方法となる。

発展の中で、服裝のブランドは更に多くの眼光を精細化の運営に転向するべきで、制品、ルート、マーケティングなどの各方面を含みます。

ルートについて言えば、より多くの単店の収益力の増加に関心を持つべきで、ルート規(guī)模の増加がボトルネックに遭遇した場合、単店の品質(zhì)の向上によって數(shù)量上の欠損を補うべきです。

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＜p＞寧波スギ株式會社の李啓明副総裁は本紙の記者の取材に対し、ルートが良いことはもちろん重要だが、ブランド運営は最終的には単店の収益力について話さなければならないと述べました。

彼は、あるルートはお金を儲けないで、しかし存在の価値がありますと思っています。

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＜p＞國內(nèi)で有名なバイヤーの姚暁雲(yún)さんは、精耕ルートで単店販売を向上させることは、まず商品管理だと思っています。

これはデザインが良く、品類が市場のニーズに合った制品が必要です。これは直接にお客様に試著の沖動がある理由です。そして、制品の規(guī)格がそろっていて、価格が合理的であれば、買い物を促進することができます。

第二は購買の役割であり、第三は裝飾陳列であり、これは単獨販売の向上に補助的な役割を果たします。

お客さんのグループが比較的に固定的で成熟したデパートやSHPPING MALLの中で、競爭ブランドはいずれもある地域の近くにあります。もしショーウインドーや陳列がお客さんに先進的な店舗を誘致すれば、販売の先駆機があります。店舗の消費潛在力を高めることに等しいです。

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＜p＞ヤゴールは數(shù)年にわたる統(tǒng)合を経て、今の販売端末の品質(zhì)が著しく向上しました。

調(diào)査によると、2013年にはヤゴールのスター店舗（専門店）の平均効果は10萬元に達した。

“ダイエット”後のヤゴールはルートの上で“ある程度して、ある程度しないことがあります”、ブランドと一致する端末システムを経営して、集約型の拡張を行って、旗艦の店のモードを製造して、昇格させます。

ヤゴールグループの李如成會長によると、今後2年間はルート建設と最適化を強化し、ネットショップと実體店の融合を強化し、新たなビジネスモデルを模索する。

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