＜p＞天貓の雙十一は一年間で191億から350億までの飛躍を遂げました。これは中國(guó)の商業(yè)文明史においてかつてない驚異的なスピードですが、350億の売上高の中で、靴類(lèi)の40%以上の返品率が見(jiàn)られます。

中國(guó)＜a href=「http:/www.pmae.cn/pioneer/」皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)＜a＞蘇超英は第18回國(guó)際靴業(yè)技術(shù)大會(huì)で、「過(guò)去25年間、世界皮革業(yè)は大きな変化を遂げました。製靴加工センターと輸出基地は先進(jìn)國(guó)から新興経済體、特にアジアのベトナム、インドネシア、タイ、中國(guó)などに移転しました。

同時(shí)に、グローバル製靴業(yè)もコストの上昇、労働力資源の不足、環(huán)境と社會(huì)的責(zé)任などからの新たな挑戦に直面しています。

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＜p＞これらの挑戦を前に、現(xiàn)在中國(guó)の靴市場(chǎng)が直面している3つの問(wèn)題をデータを通してより明確に解読します。

＜p＞＜strong＞一、業(yè)界の成長(zhǎng)が速いのに、利益は年々減少しています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞権威あるデータによると、中國(guó)は毎年各種靴を100億足以上生産しており、全世界の製靴総量の70%近くを占めており、世界最大の靴類(lèi)製造基地であり、世界最大の靴類(lèi)輸出國(guó)でもある。

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＜p＞國(guó)際的に有名な市場(chǎng)調(diào)査機(jī)関の零點(diǎn)調(diào)査統(tǒng)計(jì)：2012年中國(guó)の靴製造企業(yè)の工業(yè)総生産額は7856.41億元で、2013年は8600億元ぐらいに達(dá)する見(jiàn)込みで、総額は2012年より10%ぐらい伸びて、利益は4%から7%ぐらい下がる見(jiàn)込みです。

2014年3-2015年の中國(guó)國(guó)內(nèi)靴業(yè)の販売は4-11%の年間成長(zhǎng)率に達(dá)する見(jiàn)込みで、そのうちネット販売市場(chǎng)は13-27.5%の年間成長(zhǎng)率に達(dá)する見(jiàn)込みです。

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＜p＞＜strong＞二、輸出が伸びているのに、靴企業(yè)の數(shù)が倒産していることが多い＜／strong＞＜p＞

＜p＞稅関データによると、2011年、2012年、2013年の第1四半期の中國(guó)の輸出靴類(lèi)製品はそれぞれ417.2億ドル、468.1億ドル、115.5億ドルで、同17.1%増、12.2%増、同27.3%増で、利益は同3.6%、4.57%、6.2%下落した。

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＜p＞工商部門(mén)のデータによると、中國(guó)の靴企業(yè)は毎年平均35%のスピードで閉店しています。競(jìng)爭(zhēng)できない靴企業(yè)の多くは赤字の臨界點(diǎn)に直面していて、市場(chǎng)から大量に淘汰されています。

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＜p＞＜strong＞三、＜a href=「http://zs.sjfzxm.com/」靴企業(yè)業(yè)界＜a＞赤字臨界點(diǎn)爆発＜/strong＞＜p＞

＜p＞供給が需要より大きいため、數(shù)量で品質(zhì)を競(jìng)い合って、業(yè)界の平均利潤(rùn)率の低下、全國(guó)の靴企業(yè)は3億足以上を滯留させています。中國(guó)の靴企業(yè)は絶対的なリードブランドがなく、世界的なブランドが一つもなく、業(yè)界ブランドの集中度が低いので、12%にも満たないです。

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＜p＞さまざまな困難に直面して、中國(guó)の靴市場(chǎng)は必ず新たな変革を生み出します。

2013年、恒信は靴産業(yè)投資に參入しました。傘下のメンバー企業(yè)は千社近くの協(xié)力商を持っています。3000社以上の販売代理店、総量は300個(gè)の獨(dú)占業(yè)界のブランド、千社近くの緊密な業(yè)界の顧客を超えて、國(guó)際、國(guó)內(nèi)の有名メーカーと幅広いパートナー関係を構(gòu)築しました。

12月9日、恒信が創(chuàng)設(shè)した投資は正式に「世界最大の靴類(lèi)O 2 Oモール」に位置づけられていると発表しました。2014年の初めにスタートします。二年間で萬(wàn)＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexux.asp」＞靴商城＜a＞は中國(guó)の靴市場(chǎng)の10%以上のシェアを占めます。

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＜p＞今後二年間、國(guó)際國(guó)內(nèi)及び電気商取引プラットフォームからの三重圧力は瞬く間にこれらの規(guī)模のないメーカーを崩壊させ、中國(guó)の製靴企業(yè)は本格的な冬に直面します。中國(guó)の製靴企業(yè)は多くの困難に直面すると同時(shí)に、より高いレベルの発展方式を迎えました。

中國(guó)の靴メーカーはチャンスをつかむべきで、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、発展方式を転換し、工場(chǎng)の持続性発展を保証します。

過(guò)去には地域ブランドのメーカーが急務(wù)となっていました。ブランドを立てるべきです。萬(wàn)靴商城のルートを利用して車(chē)を直通し、健康な産業(yè)チェーンに自分の位置を見(jiàn)つけます。そうしないと、中國(guó)の製靴企業(yè)に殘した結(jié)果は必ず淘汰されたり、アウトされたりします。

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＜p＞群雄が相爭(zhēng)っていた諸侯の時(shí)代が幕を閉じる。新時(shí)代の王者はすでに誕生し、苦闘と迷走を続けていた多くの中國(guó)靴企業(yè)は、中國(guó)の電商のリーダーであるアリババ元董事局主席の馬雲(yún)が言った言葉を振り返ると、多くの企業(yè)は新興事物と既定事実に対する否定に負(fù)けていた。

第一は見(jiàn)えないからです。第二は軽蔑のためです。第三は分かりません。第四は間に合わないからです。

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