＜p＞最近「第四回十大子供服ブランド企業(yè)家サロン」が広州で開(kāi)催されました。ブランドに參加して最近の子供服業(yè)界の関心を持つ話題について検討しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞＜a href=「//www.pmae.cn/」＞エレクトビジネス＜a＞企業(yè)を“葛藤”させる＜/strong＞＜p＞
＜p＞イベント期間中、深セン市の歳ビル＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」服裝＜a＞有限會(huì)社の社長(zhǎng)曹璋は、二つの企業(yè)の発展に悩んでいる問(wèn)題について語(yǔ)っています。一つは電子商取引はどうやって展開(kāi)していますか？一つは複數(shù)のブランドの道をどうやって行きますか？＜p＞
＜p＞曹璋は一例を挙げて、2012年の「雙11」期間中に、會(huì)社の傘下ブランドの安奈児が十分に準(zhǔn)備しました。しかも全部の新商品で、5割引で販売しています。當(dāng)時(shí)は1日600萬(wàn)元以上の売り上げがありましたが、オフラインの店舗販売に大きな影響を與えました。オンラインブランドを単獨(dú)で作ることも考えましたが、この道は明らかに難しいです。＜/p＞
＜p＞「私たちの目的はオンラインブランドを作ることですが、自分で電気事業(yè)者としてのブランドの投入が大きく、特に運(yùn)営初期に広告をしないと、人の流れが一瞬で減り、顧客の蓄積がなく、ブランドも蓄積していません?！贡本─违雪`カーランド帝有限責(zé)任會(huì)社の副社長(zhǎng)ロジャー凡氏は言う。＜/p＞
＜p＞電気事業(yè)者を長(zhǎng)期にわたって研究してきた葛惟穎氏は、「電気事業(yè)者を全く無(wú)視したり、夢(mèng)中になったりしてはいけない。しかし、今は企業(yè)が電商プラットフォームを作るのはますます難しくなります。敷居とコストが高くなります?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)の純粋な子供服の電気商のプラットフォームはまだなくて、子供服の企業(yè)は協(xié)力して第三方の子供服の電気商のプラットフォームを作り上げることを考慮することができます。＜/p＞
＜p＞電子商取引について、水ぼうずブランドの舵取り曹勝奎さんは自分の意見(jiàn)を持っています。必ず実體店を作ってください。製品はネットで販売されます。電気商が実體店を打ち負(fù)かすとは信じられません。弊社が代行している海外ブランドは、北京新光天地での一日の売上高が最高で10萬(wàn)元に達(dá)します。＜/p＞
＜p＞中國(guó)＜a href=「//www.pmae.cn/news/index q.asp」子供服業(yè)界＜a＞のリーダーシップブランドのバラバラ社長(zhǎng)の徐波さんも、「國(guó)內(nèi)の専門(mén)店はアップグレードされ、変革に直面している。エレクトビジネスを抱擁すると同時(shí)に、伝統(tǒng)的な専門(mén)店も広い空間を持っています。バラバラは現(xiàn)在、「マッシュルームショップ」というモデルを?qū)g施しており、より良い店舗モデルを?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者により良いショッピング體験を提供し、接著度を形成しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞サプライチェーン體系を固める＜/strong＞＜p＞
＜p＞実際、アパレル業(yè)界は製品の種類が多く、ロットが小さい、周期が短い、補(bǔ)助材料が多い、工蕓処理が複雑などの特徴があります。これらの複雑さと特殊性はアパレル業(yè)界のサプライチェーン管理の必要性にも裏打ちされています。効率的なサプライチェーン管理によって、アパレル企業(yè)の顧客サービスレベルの改善、市場(chǎng)反応能力の向上、サプライチェーンコストの低減に貢獻(xiàn)できます。＜/p＞
＜p＞サプライチェーンの重要性について、浙江杰邦尼＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞有限公司の會(huì)長(zhǎng)である蔣明傑は感慨深く、數(shù)千人の工場(chǎng)がありましたが、今は従業(yè)員が年々減少しています。＜/p＞
＜p＞この間スリランカから視察してきたばかりの福建寶徳服飾有限公司の林ひだまり総裁は、「マーミマカードも似たような狀況に遭遇したことがあります。そのため、數(shù)年前、安徽宿州にマドカと七匹狼が中部＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」紡績(jī)＜a＞アパレル産業(yè)城を建設(shè)しました。企業(yè)は必ずグローバルな思考を用いて、グローバルな資源を統(tǒng)合し、グローバル市場(chǎng)を作るべきです。＜/p＞
＜p＞湖州今子王服裝有限公司の濮新泉理事長(zhǎng)は「製造がなくならない以上、インテリジェント化、近代化された工場(chǎng)を作る。今年會(huì)社はベッドカットシステムを?qū)毪筏?、効率?0%アップしました。また、金型の改造によって、生産効率を高めました。自動(dòng)化のサスペンションシステムを?qū)毪筏啤柯胜?0%アップしました。＜/p＞
＜p＞サロンにおいて、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)専任副會(huì)長(zhǎng)の王毅氏は、中國(guó)アパレル企業(yè)は生産要素駆動(dòng)と投資駆動(dòng)の二つの段階を経験した後、ビジネスモデルの設(shè)計(jì)によって、企業(yè)の「ビジネス方向」を再検討し、企業(yè)のサプライチェーン構(gòu)造を再構(gòu)築し、サプライチェーンの協(xié)同効果を利用して価値の最大化を?qū)g現(xiàn)すると指摘した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞精密化管理時(shí)代＜strong＞＜p＞
＜p＞「現(xiàn)在の伝統(tǒng)小売分野の販売狀況は明らかに鈍化していますが、子供服の成長(zhǎng)率は依然として業(yè)界の平均水準(zhǔn)を上回っており、子供服業(yè)界の未來(lái)は依然として大きな発展空間があります?！雇酩工工缺恧筏?。＜/p＞
＜p＞徐波によると、企業(yè)は10%成長(zhǎng)して、常規(guī)的な考え方でいけばいいです。いくつかの改良をして、最適化をすればいいです。もっと大きな理想と視野があれば、2、3倍の成長(zhǎng)を目指して、転覆的な思考が必要です?，F(xiàn)在は全チャネルモデル時(shí)代であり、多様なルートを通じて販売の伸びを?qū)g現(xiàn)しています?！肝磥?lái)の市場(chǎng)を勝ち取るには、まず製品そのものに焦點(diǎn)を當(dāng)て、研究開(kāi)発を重視しないと売れない時(shí)代はすでに終わっています。第二に小売端末の発展に関心を持って、今ユニクロは中國(guó)でルートの沈下を始めて、中國(guó)で1000店舗をオープンして、1000億元の営業(yè)利益を?qū)g現(xiàn)します?！剐觳ㄕh＜/p＞
＜p＞広州市力果服飾有限公司の林維建社長(zhǎng)は、將來(lái)の消費(fèi)パターンの革新とクロスボーダーの統(tǒng)合は企業(yè)家が検討しなければならない課題であり、どのように精密化管理するかは企業(yè)が絶えず＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexus.asp”＞良性発展を保証する前提であると考えています。＜/p＞