＜p＞國(guó)學(xué)＜a＞発揚(yáng)者に會(huì)ったことがあります。最初は彼の外見の勢(shì)いを撮影して、交流してみましたが、これが江湖のゆらぎです。

その點(diǎn)は國(guó)學(xué)に対する淺見で、甚だしきに至っては曲解誤読でもあります。彼は自分で部屋に閉じこもって、あちこちで本を読みました。局部的な體得ができて、自分はもう玄機(jī)に參加したと思います。

更に深く理解して、その人は國(guó)學(xué)の経典、文化の歴史、基本的に知っているのはすべて皮毛に屬して、企業(yè)の高層管理の経験も何もなくて、その上方言を満たして、全く田舎くさい息、高校の卒業(yè)についても、詳しい話は何もありません。

でも、この會(huì)社は教壇に行って、表面的な工夫が上手で、扇情ができます。

昔の人は自分の研究がどんなにユニークかを繰り返し強(qiáng)調(diào)しています。

なるほど、「大師」はこうだったのか！この「道」は、正道かそれとも邪道か、自明ではない。

このような「道」であなたの企業(yè)経営の方向を?qū)Гい皮猡いい扦工?？でも彼の授業(yè)を聞いている人もいます。

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＜p＞これはまあいいです。

ただ騙されただけです。

そして「大家」はもっとひどいです。

一回の弘「道」の授業(yè)の収益に満足しないと、「術(shù)」のレベルに広がっていきます。

彼のあの點(diǎn)のいわゆる管理の真経を演繹していわゆる“XX管理のツールバッグ”に開発して売り込みます。

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＜p＞これらの「XX管理キット」の販売は、意図的に何回かの授業(yè)に分けられます。

初めての授業(yè)は普通無料で、體験授業(yè)で彼のいわゆる「○○管理キット」を売り込みます。

企業(yè)の管理者を利用して「短速」「即効」などの心理が好きです。

現(xiàn)場(chǎng)でアンケートを作成し、診斷をし、彼の道具で包んで検証します。

社長(zhǎng)たちがこのツールバッグを買ったと言っています。企業(yè)管理は心配しなくてもいいです。

多くの企業(yè)管理者は彼のためにぶらぶらしています。普段は研究する時(shí)間がないので、一見して耳目を一新しました。

これらのいわゆる「管理キット」を買って帰ったら、社長(zhǎng)たちがよく考えてみると、これは効き目がないですね。実施してみると、基本的には通用しません。私の企業(yè)の実態(tài)に対してではないですか？

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＜p＞管理案の有効性は、企業(yè)の様々な個(gè)性的な要素によって制約されています。

企業(yè)に行って深く入念な調(diào)査を行っていないで、専門の分析方法がなくて、教室の上でアンケート調(diào)査を書くだけで、いわゆる“現(xiàn)場(chǎng)診斷”に來て、“教室の設(shè)計(jì)の解決案”。

企業(yè)管理はこんなに簡(jiǎn)単なのですか？実際には、100人の小規(guī)模企業(yè)の＜a href=”http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx＞報(bào)酬プラン＜a＞を作成して、投入する時(shí)間は少なくとも一ヶ月以上です。

十分に精力を集中する時(shí)間がなくて、調(diào)査をして本當(dāng)の問題を発見して、深い専門の分析をしていません。専門の設(shè)計(jì)方法もありません。

いわゆるツールバッグを提供すれば、企業(yè)の問題が解決できるというのが笑い話です。

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＜p＞専門の管理コンサルタントはここを見て笑います。これらのいわゆる管理キットは、開発したい、簡(jiǎn)単なものです。一ヶ月に一個(gè)、ゆらゆらしています。至るところにあります。

市場(chǎng)の多くの似たような「○○モード」はすべてこれらの研修師で、企業(yè)に迫られてますます地面に落ちる方案を提供する成り行きを求めて、単に表皮に浮かぶPPTに頼ってゆらゆらして市場(chǎng)がなくなりました。

そのため、自身はコンサルティングの専門的な方法論を備えていないで、プロジェクトの経験を問合せしていないで、専門のコンサルティングの方案を作る能力がない情況の下で、ネットの上で東に行って西をつづり合わせて集まって、改正を修理して、いくつかのいわゆる“XX管理のツールバッグ”を作り出して、それから育成訓(xùn)練機(jī)関を通じて(通って)強(qiáng)力に企業(yè)に売り込みます。

企業(yè)は、これらの"マスター"の光環(huán)と巧みな舌鼓動(dòng)は、専門的な管理コンサルティングプログラムと考えて、お金を使って表やCDを一山買って帰ってきても無駄です。

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＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuz.asp」企業(yè)管理＜a＞やはり著実な方法と知恵によって、企業(yè)の深層的狀況と問題を深く理解し、専門的な方法を使って、問題を確実に解決するのが正道です。

管理者たちは、悪門の見分けが上手でなければなりません。

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