竜盛にある靴業(yè)界の展示室では、社長(zhǎng)の林育生さんが記者に、今年よく売れている安全靴を紹介しました。龍盛靴業(yè)総経理林育生：この靴は機(jī)能性が多いです。彼は防水鉄の頭を持っています。そして靴の底には銃剣防止があります。彼は道路工事作業(yè)員に屬しています。

普通の靴と比べて、この靴の安全に必要な機(jī)能性は全部備えています。生産技術(shù)はかなり難しく、製造コストも高く、生産額も高いです。林育生によると、會(huì)社の代行ブランドはオーストラリアの有名な安全靴ブランドMACKから來(lái)ています。これまで広東の臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)は生産と管理の著実な基礎(chǔ)によって、國(guó)際ブランドの愛(ài)顧を得やすいです。

竜盛靴業(yè)総経理林育生：今の業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)では、もっと大きくて安定した國(guó)際ブランドを探して協(xié)力しなければなりません。私達(dá)が主に協(xié)力し始めたブランドですか？それともアメリカのKEENです。彼は安全靴の量がとても大きいです。今から半年の間にほぼ毎月20%の量が増えています。今は生産ラインの量を維持しています。

この二年間、大量の靴企業(yè)がブランドを創(chuàng)出しました。ブランドの研究開(kāi)発とマーケティングの格差のため、多くの中小企業(yè)が発展してきました。反対に、海外のブランドメーカーの委託を受けて、國(guó)際ブランドの代行に従事して、安定した注文の出所とコントロールできる利潤(rùn)の空間があって、部分の生産と管理の基礎(chǔ)のわりに良い二、三線のブランドにとって、苦境を抜け出して、転換して包囲を突破することを?qū)g現(xiàn)することに利益があります?，F(xiàn)在は龍盛靴業(yè)會(huì)社のほかに、愛(ài)楽、ダッチ、大東亜などの企業(yè)も鋭利な歩、保利、斯凱奇などの國(guó)際的に有名なブランドのために代行しています。

道奇公司の林永燦會(huì)長(zhǎng)：この二年間の成長(zhǎng)率はほぼ30%以上の1002です。去年は千萬(wàn)個(gè)以上の輸出量があります。去年は泉州市の商品検査局の運(yùn)動(dòng)靴の輸出量の第一位でした。今年も30%の伸びがあると予想されます。

インタビューで業(yè)界関係者は、世界的に有名だと語(yǔ)った。ブランドメーカーが代行して、當(dāng)面の靴の服の業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化して、生存の困難な背景の下で、企業(yè)のモデルチェンジの1つの方向になります。しかし、有名なブランドのメーカーの愛(ài)顧を得て、その製品のサプライチェーンに入るのは簡(jiǎn)単なことではない。

市経済貿(mào)易局の林永紅副局長(zhǎng)：世界的に有名なブランドのメーカーは製品の供給企業(yè)を探していますが、基本的には厳格な審査體制があります。例えば、ヨーロッパではいくつかの共通性があります。

林永紅から見(jiàn)れば、企業(yè)は有名ブランドメーカーのサプライチェーンに入るべきです。肝心な點(diǎn)はやはり有名ブランドメーカーの審査要求をめぐって、自主的に內(nèi)功を練習(xí)し、実力を増強(qiáng)します。

市場(chǎng)経済貿(mào)易局の林永紅副局長(zhǎng)：內(nèi)部の管理と効果の向上から全體の従業(yè)員の素質(zhì)の向上、全體の相応する規(guī)範(fàn)を含み、特に社會(huì)全體での責(zé)任を強(qiáng)化することは、一連の認(rèn)証を通じてこれらの有名ブランドメーカーの認(rèn)可を得ることになります。