＜p＞2012年末までに、森馬服飾は全國(guó)で7728の販売拠點(diǎn)があり、営業(yè)収入は70.63億元である。

今年に入ってから、森馬は相次いで寧波ファッションメンズGXGを買(mǎi)収して、イタリアのハイエンド子供服SarabandaとMinband aを代理して韓國(guó)テレビ_ファッション有限會(huì)社と合弁で女裝ブランドit MICHAAを運(yùn)営しています。

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＜p＞「このような企業(yè)を見(jiàn)て、中國(guó)企業(yè)に希望が持てるようになりました?！?/p>

迪豊グループ有限公司の従業(yè)員のセルフクリーニング室を出て、雷寶服飾有限公司の社長(zhǎng)許暁春は感嘆して言います。このように細(xì)部ごとに極致の企業(yè)をやり遂げて、中國(guó)のアパレル企業(yè)を軽視する勇気があります。

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＜p＞オビンニ服、三時(shí)水子供服、騰旭服飾など40近くの溫州服裝企業(yè)の社長(zhǎng)が浙江森馬服飾株式會(huì)社、迪豊グループの上海會(huì)社を見(jiàn)學(xué)、學(xué)習(xí)します。

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＜p＞「誇り、ショック」

これらの企業(yè)の社長(zhǎng)が見(jiàn)學(xué)した後の感觸です。

記者が一緒に生放送したWeChatは、雪の歌、風(fēng)笛、オルレルなど多くの溫州＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”に注目されています。彼らは溫州にこのような企業(yè)があることを誇りに思っています。

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＜p＞＜strong＞ディ豊＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞極致の逸品＜strong＞＜p＞

＜p＞同行者から見(jiàn)たディ豊は、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞カジュアルメンズ＜a＞ステッカー産業(yè)におけるステルス優(yōu)勝であり、國(guó)內(nèi)外の一流ブランドにサービスを提供しています。

すべてのお客様は指定されたデザイナーとお客様の代表が全行程追跡サービスを提供しています。

本當(dāng)に精緻な仕事をするために、お客さんを積極的に拒否します。

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＜p＞現(xiàn)在、上海青浦區(qū)の建築面積が8萬(wàn)平方メートルに近いディ豊國(guó)際運(yùn)営本部園區(qū)で、モデルチェンジ後のディ豊を見(jiàn)ました。すでにイタリアのトップクラスのアパレルブランドVERI、イタリアジュエリー國(guó)際高級(jí)ブランドDAMIANI及びイタリアアクセサリーブランドBLISS、イタリアVERUS（維尚士）コーヒー、大馬可洋食など20近くの國(guó)際的に有名な中華エリアの総代理店になりました。

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＜p＞迪豊オフィスビルに入ると、全行程のデジタル化、インテリジェント化と人間化が浸透します。ほとんどの細(xì)部には精緻さが漏れています。

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＜p＞ネット會(huì)議センターは、シミュレーションビデオ會(huì)議、多國(guó)籍會(huì)議を?qū)g現(xiàn)できます。デザイナーは生地の細(xì)部まではっきり見(jiàn)られます。

すべてのビデオ、電子機(jī)器のフルスマートコントロールは、會(huì)議室のカーテンを含め、雨の日には自動(dòng)的に閉めることができます。

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＜p＞社員のオフィスシート、テーブルは全部アメリカSteel caseで、一つの椅子は4000元以上で、デザインはもっと快適です。

オフィスビルの各階には、それぞれのレジャーエリアが設(shè)けられています。家具はすべて名匠の作品です。

ホテル式の従業(yè)員のマンション、すべて太陽(yáng)エネルギーの熱循環(huán)システムを採(cǎi)用して、24時(shí)間のお湯は供給して、低い炭素の省エネルギー、緑色の環(huán)境保護(hù)。

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＜p＞迪豊グループの社長(zhǎng)翁新國(guó)は、上海では人材が多いが、求人、在留は問(wèn)題があると言っています。

彼は自信を持って、ディ豊のハードウェアは50%の従業(yè)員の家よりもいいです。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞森馬＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞衝撃のスピード＜strong＞＜p＞

＜p＞森即海園區(qū)の立體倉(cāng)庫(kù)に入ると、「震撼」という二文字でしか形容できません。16の路地で、深さは100メートル、高さは24メートルです。

4萬(wàn)個(gè)のパレット、すべてのコンピュータ制御は3、4人で操作するだけで、物流は70%自動(dòng)化され、倉(cāng)庫(kù)回転容量は1億件に達(dá)します。

毎日の冬服は17萬(wàn)著か、夏服は40萬(wàn)枚が配られます。

この立體倉(cāng)庫(kù)には、毎日60以上の物流會(huì)社があります。

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＜p＞2012年末までに、森馬服飾は全國(guó)で7728の販売拠點(diǎn)があり、営業(yè)収入は70.63億元である。

今年に入ってから、森馬は相次いで寧波ファッションメンズGXGを買(mǎi)収して、イタリアのハイエンド子供服SarabandaとMinband aを代理して韓國(guó)テレビ_ファッション有限會(huì)社と合弁で女裝ブランドit MICHAAを運(yùn)営しています。

カジュアルウェアと子供服の市場(chǎng)地位を固め、発展させた上で、マルチブランド戦略の実施を通じて、子供服、大人服、高校のローエンド業(yè)務(wù)がそろっていて、デパート、専門(mén)店、電気商、ショッピングセンターの全ルートをカバーする多ブランドのアパレルグループになります。

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＜p＞森馬會(huì)長(zhǎng)の邱光和氏によると、森馬服裝の成立當(dāng)初は、「一生を共にする」というブランドの夢(mèng)がありました。つまり、生まれた時(shí)から、相応の服裝と消費(fèi)者が共に成長(zhǎng)してきたということです。

多くのブランドは必然的に未來(lái)の成功的なアパレルグループの発展傾向です。

同じような協(xié)力は必ず続けます。パートナーを選ぶ時(shí)、三つの原則に従います。一つは企業(yè)が成長(zhǎng)性を持ち、財(cái)務(wù)規(guī)範(fàn)があり、自分の管理チームがあります。もう一つは、森馬と現(xiàn)在のブランド位置付けは衝突しないで、今後數(shù)年間でこの分野のリーダーとして成長(zhǎng)できます。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)心得＜strong＞＜p＞

＜p＞溫州市服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江奧奔尼服飾有限公司董事長(zhǎng)鄭晨愛(ài)：迪豊はブランド製造企業(yè)からブランド企業(yè)への転換の典型である。

森馬さんが橫になってデータで話(huà)していたら、ディフォンさんは縦に発展していて、ブランドの育成期にあります。

ハイエンドファッションブランドの運(yùn)営會(huì)社として、ディ豊のハードウエアはきっととても精緻です。

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＜p＞溫州市服裝商會(huì)対外貿(mào)易分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、浙江菲斯服裝有限公司董事長(zhǎng)蔡歓天：森馬のスピードはとても迫力があります。これらの中小企業(yè)にも大きな緊迫感があります。

次の市場(chǎng)は大きな魚(yú)が小さな魚(yú)を食べます。

小企業(yè)は生存を求めて、必ず自身の位置付け、方法を探し當(dāng)てて、さもなくば市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で黙々として消えてなくなることしかできません。

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＜p＞浙江広帥服飾有限公司の徐政蘇副會(huì)長(zhǎng)：迪豊を見(jiàn)て初めて、企業(yè)の社長(zhǎng)としての視野が違っていて、企業(yè)発展の違いを?qū)g感しました。

ディ豊はそのような位置づけで世界一流の企業(yè)理念を作っています。

その革新的な理念に私たちは感嘆します。

森馬さんは、そういう資源の整合力を、私たちに見(jiàn)上げるしかないです。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において、企業(yè)は明確な位置づけを持って、そして目を遠(yuǎn)くに置くべきです。

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＜p＞溫州騰旭服飾有限公司董事長(zhǎng)徐雲(yún)旭：迪豊を見(jiàn)て、本當(dāng)に中國(guó)の服裝ブランドを誇りに思います。

ブランドのために、品質(zhì)のために、細(xì)部をこのように完璧にすることができます。

このような極致は、私にも大きな衝撃を與えました。これこそ高級(jí)ブランドを作る姿勢(shì)です。

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