截至2012年底，森馬服飾在全國有7728個銷售網(wǎng)點，營業(yè)收入70.63億元。今年以來，森馬先后收購寧波時尚男裝GXG，代理意大利高端童裝Sarabanda和Minbanda與韓國視錟時裝有限公司株式會社合資運營女裝品牌it MICHAA，森馬品牌群越來越強大。

　　“看到這樣的企業(yè)，感覺中國企業(yè)有希望了。”走出迪豐集團有限公司員工自助洗衣房，雷寶服飾有限公司董事長許曉春感嘆地說，這樣把每一個細(xì)節(jié)都做到極致的企業(yè)，誰還敢小看中國的服裝企業(yè)。

　　奧奔妮服飾、三點水童裝、騰旭服飾等近40家溫州服裝企業(yè)老板到浙江森馬服飾股份有限公司、迪豐集團的上海公司參觀、學(xué)習(xí)。

　　“驕傲，震撼。”是這些企業(yè)老板參觀后的感觸。而記者一路直播的微信也被雪歌、風(fēng)笛、歐爾來等諸多溫州服裝企業(yè)老板關(guān)注，他們?yōu)闇刂萦羞@樣的企業(yè)而驕傲。

　　迪豐

　　極致的精品

　　同行眼中的迪豐，曾是休閑男裝貼牌加工業(yè)中的隱形冠軍，為國內(nèi)外一線大牌提供服務(wù)。每一個客戶都有指定的一名設(shè)計師與一名客戶代表全程跟蹤服務(wù)。為了真正做到精工細(xì)作，甚至主動拒絕客戶。

　　而今，在上海青浦區(qū)建筑面積近8萬平方米的迪豐國際營運總部園區(qū)內(nèi)，我們看到了轉(zhuǎn)型后的迪豐，已成為意大利頂級服飾品牌VERRI，意大利珠寶國際奢侈品牌DAMIANI(玳美雅)及意大利飾品品牌BLISS，意大利VERSUS(維尚士)咖啡、大馬可西餐等近20個國際知名品牌的大中華區(qū)總代理。

　　走進(jìn)迪豐辦公樓，全程數(shù)字化、智能化與人性化滲透其中，幾乎每一個細(xì)節(jié)都透露著精致。

　　網(wǎng)真會議中心，可以實現(xiàn)仿真視頻會議、跨國會議，設(shè)計師甚至連面料的細(xì)節(jié)都可以看清楚。所有的視頻、電子設(shè)備全智能控制，包括會議室的窗簾，遇雨天，會自動拉上。

　　員工的辦公座椅、桌子全是美國Steelcase，一張椅子4000多元，設(shè)計更為舒適。在辦公樓每個樓層，都設(shè)有不同的休閑區(qū)，家具全是名師之作。酒店式員工公寓，全部采用太陽能熱循環(huán)系統(tǒng)，24小時熱水供應(yīng)，低碳節(jié)能，綠色環(huán)保。

　　迪豐集團總裁翁新國說，在上海人才多，但招人、留人都是問題。他自信地說，迪豐公司的硬件，比50%的員工家里都好，“我所要做的就是，把硬件做好，管理等軟件跟上，選定目標(biāo)堅定不移地走下去。”

　　森馬

　　震撼的速度

　　走進(jìn)森馬上海園區(qū)的立體倉庫，只能用“震撼”二字來形容：16個巷道，每個深100米，高24米。4萬個托盤，全部電腦控制，只需要三四個人操控，物流實現(xiàn)70%自動化，倉儲周轉(zhuǎn)容量達(dá)到1億件。每天可以配發(fā)冬裝17萬件，或者夏裝40萬件。在這個立體倉庫里，每天有60多家物流公司，為森馬配送貨品。

　　截至2012年底，森馬服飾在全國有7728個銷售網(wǎng)點，營業(yè)收入70.63億元。今年以來，森馬先后收購寧波時尚男裝GXG，代理意大利高端童裝Sarabanda和Minbanda與韓國視錟時裝有限公司株式會社合資運營女裝品牌it MICHAA，森馬品牌群越來越強大。在鞏固和發(fā)展原有在休閑裝和童裝的市場地位基礎(chǔ)上，通過多品牌戰(zhàn)略的實施，將公司打造成為涵蓋童裝、成人裝，高中低端業(yè)務(wù)齊全，覆蓋商場、專賣店、電商、購物中心全渠道的多品牌服飾集團。

　　森馬董事長邱光和表示，森馬服裝成立之初，便一直有一個“伴你一生”的品牌夢想，即從出生起，便有相應(yīng)的服裝與消費者共同成長。而多品牌必然是未來成功服飾集團的發(fā)展趨勢。類似的合作必然會繼續(xù)，而在選擇合作伙伴時，遵循三個原則：一是企業(yè)具有成長性，財務(wù)規(guī)范，有自己的管理團隊;二是，與森馬現(xiàn)在品牌定位不沖突，在未來幾年可以成長為這個領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位;最后就是，必須要是共贏的，只有共贏才能夠走得遠(yuǎn)。

　　企業(yè)心得

　　溫州市服裝商會會長、浙江奧奔妮服飾有限公司董事長鄭晨愛：迪豐是貼牌制造企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型。如果說森馬是橫向發(fā)展，用數(shù)據(jù)說話;那迪豐則是縱向發(fā)展，正處于品牌培育期。作為一個高端時尚品牌運營公司，迪豐的硬件無疑是非常精致的。

　　溫州市服裝商會外貿(mào)分會會長、浙江菲斯特服飾有限公司董事長蔡歡天：森馬的速度太讓人震撼了，也讓我們這些中小企業(yè)有很大的緊迫感。接下來的市場，就是大魚吃小魚。小企業(yè)要求生存，必然要找到自身的定位、辦法，否則便只能在市場競爭中默默地消失。

　　浙江闊帥服飾有限公司副董事長徐政蘇：看到迪豐，才真正感覺到，作為企業(yè)老板的眼界不同，所帶來的企業(yè)發(fā)展的不同。迪豐那種定位打造世界一流的企業(yè)理念，定位非常清晰。其創(chuàng)新的理念，讓我們嘆為觀止。而森馬，那種資源整合能力，同樣只能讓我們仰望。在市場競爭中，企業(yè)必然要有明確清晰的定位，然后把眼光放遠(yuǎn)。

　　溫州騰旭服飾有限公司董事長徐云旭：看到迪豐，我真的為我們中國的服裝品牌感到驕傲。能夠為了品牌，為了品質(zhì)，把細(xì)節(jié)做到這樣完美、這樣極致。這種極致，也帶給我很大的震撼，這才是做精品品牌的姿態(tài)，讓我們看到了堅持與決心。