9月のミラノファッションウィークでは、プラダ(Prada)が2014春夏の新しいハンドバッグを展示し、顔のプリントと純色のハンドバッグが視覚的に衝突したが、イタリアのファッションブランドにとって、この奇妙な組み合わせは非常に調(diào)和している。

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20年前、プラダ極めてシンプルなブラックナイロンのリュックサックで多くの追隨者を引きつけた。しかし今、プラダはこれらの黒いナイロンリュックサックを展示棚の後ろに隠し、毎年8種類(lèi)の色と形の大膽な新しいハンドバッグを発売している。この戦略によって、プラダのハンドバッグ業(yè)務(wù)は日増しに向上している。得られる最新データによると、プラダ(Prada)は2013年上半期の皮具の純販売額が11.564億ユーロで、前年同期の9.431億ユーロより22.6%増加した。

プラダ(01913.HK)は昨年、4月30日までの3カ月近くの総合業(yè)績(jī)を発表した。報(bào)告書(shū)によると、同社の四半期の販売純額は6.87億ユーロに達(dá)し、前年同期比47.9%増加した。小売純額は約5.7億ユーロで、前年同期比49%増加した。この動(dòng)きを受けて、株価は8日、7.37%上昇し、48.85香港ドルとなった。

　　PRADAアジア太平洋地域純売上高は2億5300萬(wàn)ユーロに達(dá)し、世界の販売総額の37.6%を占めている。このうち、大中華地區(qū)(中國(guó)大陸部および香港、マカオ)の市場(chǎng)販売成長(zhǎng)率は53.7%に達(dá)し、同店の売上高は24%上昇した。

プラダのベルテリー最高経営責(zé)任者(Patrizio Bertelli)は、ミラノのファッションウィークのブランド展示前にインタビューを受けた際、ファッションブランドが直面している最大の難題は、ブランドへの忠誠(chéng)を維持しながら斬新な製品を提供する方法だと述べた。幸いなことに、私たちの製品は単一の色やロゴに関連していません。

贅沢なハンドバッグのメーカーたちは、ベストセラー商品に関する問(wèn)題に対処しようと努力している。數(shù)百萬(wàn)のシンボル的なハンドバッグを販売することで、ルイヴィトン、グッチ、エルメスなどのブランドは世界最大の贅沢品會(huì)社になった。しかし、ファッションの達(dá)人の審美疲労に直面しています。

裕福な消費(fèi)者は、LVのシンボル的な頭文字パターンからGucciの2つのアルファベットGまで、どこでも同じブランドパターンと織りなすアルファベットを見(jiàn)ることに飽きた。エルメスのシンボル的なケリーバッグ(Kelly)とバーキンバッグ(Birkin)にはロゴは印刷されていませんが、認(rèn)識(shí)度は依然として高いです。Exaneの贅沢品アナリストのソルカ(Luca Solca)は、ロゴが明らかすぎる商品が急にファッションをやめたと話した。

役員たちは上記の問(wèn)題の存在を認(rèn)めた。ルイ?酩軒グループ(LVMH)のアーノルト最高経営責(zé)任者(Bernard Arnault)は、同社のウィデンブランドが文字を織り交ぜた文字を目立たない場(chǎng)所に置いて、より高価なバッグを発売していると述べた。3年前、開(kāi)雲(yún)グループ傘下のGucciはキャンバスバッグにロゴを印刷するのを止め始めた。

ロゴ入りのハンドバッグが流行して數(shù)十年になる。しかし、古典的なデザインへの崇拝は2008年の経済危機(jī)にさかのぼり、當(dāng)時(shí)、「伝統(tǒng)」は贅沢品業(yè)界の流行語(yǔ)となった。消費(fèi)者がそんなに多くのお金を消費(fèi)していないことに気づいたとき、彼らが購(gòu)入した贅沢品がすぐに時(shí)代遅れの投資になることを望んでいると考えられています。

　　Gucci、エルメスとLVのようなブランドは経典の設(shè)計(jì)を出すことを通じて、ブランドの歴史の伝統(tǒng)を際立たせた。GucciとLVは古風(fēng)な広告マーケティング活動(dòng)を発表し、手蕓者が苦労して製品を作る畫(huà)面を示した。Gucciによると、ここ數(shù)年、その製品シリーズでは、クラシックなハンドバッグ、すなわち、永遠(yuǎn)に時(shí)代遅れのハンドバッグの割合が増加しているという。

もちろん、年間売上高が數(shù)十億ドルに達(dá)する企業(yè)として、LV、Gucci、エルメス、Pradaはハンドバッグを含む多様な製品を持っています。例えば、Gucciはミラノファッションウィークに流蘇バッグを展示した。しかし、小さな市場(chǎng)製品として、最もスタイリッシュな消費(fèi)者だけを?qū)澫螭摔筏皮辍ⅳⅳ沥长沥琴I(mǎi)えるわけではありません。

10年前、プラダの黒いナイロンバッグが依然として米國(guó)をリードしているベストセラーだったとき、プラダは突然戦略を転換し、高級(jí)市場(chǎng)に移転し始め、より高価な皮製の大きなバッグを発売した。ベルテリー氏によると、一つの商品が登場(chǎng)する回?cái)?shù)が多すぎると趣に欠けるという。

しかし、Inditex傘下のZaraなどのファストファッションチェーンは數(shù)週間おきに新製品を発売し、買(mǎi)い物客を引きつけているのに対し、ハイエンド市場(chǎng)のブランドは數(shù)ヶ月ごとに新製品を発売している。ベルテリーは2年前にこれに対応し、プラダ製品シリーズの數(shù)を2倍に増やし、1年に8種類(lèi)の新製品に達(dá)した。

新製品の発売が加速すると、どのハンドバッグも普及しすぎることを防止します。

ベルテリー氏によると、現(xiàn)在販売されているハンドバッグの40%は1年以內(nèi)に発売されているという。一部のハンドバッグは、2011年の蛍光ストライプや、以前のグラデーションの濃淡縞のデザインなど、展示會(huì)のテーマ柄が付いているため、どのシーズンに発売されたのか簡(jiǎn)単に見(jiàn)ることができます。

しかし、製品シリーズが人気がないリスクは、売れないクラシックなデザインのハンドバッグを生産するリスクより高い。プラダの年間売上高は25億ユーロで、業(yè)界のリーダーLVの3分の1にすぎない。有名なVelaシリーズの黒いナイロンのハンドバッグとリュックサックはプラダのハンドバッグの売上高の中で20%を占めていますが、プラダ自身の電子商取引サイトでは販売されていません。ベルテリー氏は、ナイロンバッグが再び売れたのは、流行に合っているからだと考えている。