はい、石家荘3年以上の百盛百貨店を維持し、9月1日から石家荘を脫退すると発表しました。石家荘からの撤退を発表した全國的な百貨店は年內で2番目です。百盛の脫退は再び論爭を引き起こしました。石家荘は本當に「外來企業(yè)バミューダ」ですか？もしこのようにすれば、なぜ同じ外來商業(yè)の萬達広場と永輝スーパーはまた新しい店を買うことができますか？未來の石家莊百貨業(yè)は、どのような方向に発展するべきですか？

　　萬象の天成:百盛グループの調整を終了します。

百盛が石家荘を脫退したというニュースは昨日の大きな話題となりました。

ツイッターでは、ネットユーザーの議論が盛んだ。あるネットユーザーは石家荘の商業(yè)は外來の商業(yè)の“バミューダ”で、見たところ水のようです淺くて、數えられる大規(guī)模の商業(yè)企業(yè)はそんなに數軒で、何度も外來の商店の悲しみの地になりますと思っています。有名なワニはどうでもいいです。石家荘に來ても回れないです。伝統(tǒng)的な百貨店はもう消費者の需要に慣れなくなりました。閉店は都市と関係がないというネットユーザーもいます。

昨日、萬象天成は新聞メディア通気會の形式で、正式に百盛の脫退について返答しました。その管理層は「百盛の脫退はそのグループの戦略調整に屬しており、百盛のこの三年間の融和と共有に感謝しています。しかし、今の若者の消費習慣は前の世代とすでに違っています。物質的な需要から精神的な需要に転向し、消費需要が業(yè)種を決定しました。この変化は小売業(yè)にも変えざるを得なくなりました。これは市場化の正常な法則です。百盛の退出或いはよい事、萬象の天成に全面的な調整と配置を有利にして、新しいバージョンの都市総合體を作り上げる。

　　モデルチェンジ：萬象天成商圏は改造してグレードアップする。

百盛が終了したら、萬象天成も新しいショッピングセンターに改造されるということです。

今回の萬象天成の調整では、百貨の比重が大幅に縮小され、飲食やレジャーの比重が増加し、スーパーマーケットも導入される。私たちの調整は基本的にこの割合です。だから、デパートが縮小すると同時に、大型のコンビニを導入して、もっと多くの子供娯楽エリアを増やします。河北萬象天成商業(yè)管理會社の黃秋霞副総経理は、百盛が退出した後、多くの商店は依然として保留して、萬象天成ショッピングセンターのパートナーになります。彼らは三ヶ月の時間でショッピングエリアを商店街のモードに調整して、更に體験式マーケティングを重視します。

萬象天成の大刀を振るって配置を調整しますと同時に、道の斜め向かいだけのハイアットワールドも試運転を始めて、その水景式のテーマのショッピングセンターのモードは多くの子供を連れた消費者を引きつけて経験に行きます。海悅天地の落足について、黃秋霞は「萬象天成の立腳はこの商圏を形成したが、萬象天成はこの商圏の一人芝居であるべきではなく、萬象天成と海悅天地の目標群體の位置づけは同じではない。海悅天地の到來はもっと多くの異なる消費群體を引きつけ、この商圏をより豊かで成熟させることができる」と述べました。

　　萬達、永輝は新しい店を経営しています。

もし石家荘は外來の商業(yè)のバミューダだとしたら、同じ外來の商業(yè)の萬達広場と永輝スーパーマーケットのために生きていて滋味があります。

萬達広場は石家荘の多くの市民の主なレジャー施設となり、毎日の駐車場はほぼ満杯になります。30軒以上の特色のあるレストランは並ばないのは絶対に少數です。萬達広場企畫部の擔當者は萬達に対して「とても良くて、人気がますます高まっています?！谷f達は石家荘で新店を開く計畫があり、現在接觸を計畫しているという。

萬達を除いて、福建から來た永輝スーパーも省都に足と足をしっかりと立てました。石家荘での経営実績について、企畫部の尤経理は「下半期は少なくとも1店の開店計畫があり、來年も新店を開く計畫がある」と答えました。彼は永輝スーパーの生鮮類商品の特徴が鮮明で、本土のスーパーとの差異化が比較的大きいと思っています。石家荘に入ったばかりの時、永輝スーパーは生存できるかどうかの疑問に対して大々的に言いました。石家荘に來たらどうなりますか？2年後の様子を確認してみてください。」石家荘に2011年から永輝が進駐して、ちょうど二年になります。

　　調査：ショッピングセンターは伝統(tǒng)百貨店を圧迫しています。

伝統(tǒng)的な百貨店の萎縮はもはや紛れもない事実である。全國の情勢から見ると、百盛を例にとって、2012年百盛は上海虹橋店を閉店し、2013年6月に貴陽店を閉店し、今も石家荘の店を閉店します。また、買収や再編は百貨店のもう一つの対応策であり、今年に入ってから、全國で経営不振の百貨店が合併されている。

消費者の需要は変化しています。以前はショッピングモールを回る主な需要はショッピングのためでしたが、今は消費者のショッピングルートがますます多くなり、伝統(tǒng)百貨は必ず圧迫されています。ショッピングセンターの魅力と利點は、全方位的な體験と多元化した消費パターンを提供して、新世代の消費者の飲食と買い物に対する多種の需要を満足させます。省のある財界人は言った。

一部の消費者に街頭ランダム調査を行ったところ、多くの消費者がショッピングセンターに行って消費したいという結果が出た。百貨店を捨てた主な原因は、一つは買い物の需要だけを満足させること、二つは商品の価格が高すぎることです。ショッピングセンターが好きな理由は、一つは営業(yè)です。多元化買うことができて食べて遊ぶことができます。二つ目は消費の弾力性がいいので、多くのお金を使ってもいいです。少ないお金を使ってもいいです。お金を使わずに無料の休診活動に參加することもできます。

新しい消費ニーズに導かれて、省都の百貨店の形態(tài)はすでに転換し始めました。例えば飲食、レジャーの面積を増やし、體験エリアを増やすなどです。北國の商店街の西拡と益友百貨店の西拡工事はいずれも鳴り物入りで行われています。