＜p＞2013年6月23日、イタリアミラノの公式招待を受けた唯一の中國＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/ミラノファッションデザイナー”が旋風を巻き起こした。

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＜p＞計文波は、今回の服裝デザインのインスピレーションは四川省の四川省の四川省の四川省のワイン業(yè)界が提唱している惜しまない文化に由來していると告白しました。

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＜p＞お酒を惜しまない「惜しまない」という言葉は最初にサンスクリット語から生まれました。中國の古い道徳學の思想を融合させた後で、禪の哲學になりました。中には得があり、中には捨があります。お酒も服裝もデザインもその中に浸透しています。

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＜p＞実際には、一つの文化記號がまだ生活様式を解釈できない場合、または一つの総合消費體験を再現(xiàn)する場合、いくつかの文化記號を組み合わせて解釈し、再現(xiàn)する必要があります。これらの文化記號のキャリアは、異なるブランドです。

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＜p＞＜strong＞「組み合わせ」の流れ＜strong＞＜p＞

＜p＞各金融雑誌に登場するビュイック並木通りの平面メディア広告を見たら、絵文字の説明でなければ、これはビュイックの広告なのか、それともナイキの広告なのか、あるいは両企業(yè)が共同で出した広告です。とても豪華なビュイック並木通りのそばで、代弁者であるタイガー?ウッズさんは、頭にナイキの付いたゴルフマークをつけています。

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＜p＞この広告作品自體を分析してみると、少なくとも三つの要素があります。ビュイック並木道自動車、ナイキレジャー服裝、ゴルフクラブ。

この3つの要素をもう一つ連絡(luò)すれば、この3つの要素を一つに集める目標ユーザーを提供することができます。ハイエンドのビジネスパーソン。

仕事は成功があって、自信と活力に満ちていて、繁雑な仕事の中で、生活の情趣を探して発見することにわかります。

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＜p＞無意識のうちに、二大無関係の有名ブランドで、ビュイックとナイキは、ブランドの相乗効果が大きく発生しました。ナイキとビュイック、ビュイックとナイキです。

二つの異なるブランドは、複數(shù)の角度から一つのターゲットユーザーの特徴を説明しました。これはクロスボーダーのブランド協(xié)調(diào)と協(xié)力のマーケティングです。

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＜p＞今、マーケティング関係者は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ボーダーマーケティング＜a＞をますます重視し、ますます多くの有名ブランドがクロスマーケティングによって、強力な連攜ブランドの相乗効果を求め始めています。

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＜p＞実際には、市場競爭が激化するにつれて、業(yè)界と業(yè)界の相互浸透と融和が、「クロスボーダー」はすでに潮流の一つとなっている。

伝統(tǒng)から現(xiàn)代まで、従業(yè)員の內(nèi)から業(yè)の外まで、境界を越える風潮はますます激しくなって、1種の新鋭の生活態(tài)度と審美の方式の融合を代表しています。

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＜p＞5月13日、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞九牧王＜a＞董事長林聡穎氏と八馬茶業(yè)會長王文禮氏は同時に雙方の戦略提攜協(xié)議の巻軸に捺印して、雙方の「境界をまたぐ」重要な時に、雙方の戦略的な協(xié)力と包裝の合意を締結(jié)しました。

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＜p＞最近では、ファッションカジュアルブランドのオオカミの舊家も數(shù)千萬円を投じて、ネットマーケティングに転向したのが始まりとされています。

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＜p＞今回の楽視網(wǎng)を選択してクロスボーダー戦略提攜を行うことについて、「目に入ったのは楽視網(wǎng)の強いユーザー占有率だけではなく、楽視網(wǎng)の爆発性がより強く、未來の潛在力が強くて、その自制番組チームの強さ、蕓能人の資源が豊富などが含まれているからだ」と述べました。

施海容氏は「戦狼舊家と楽視の協(xié)力はただの始まりであり、私たちが行ってほしいのは相互の借勢、資源のインタラクティブであり、未來、私たちは植え付け、結(jié)合宣伝などのより深い協(xié)力方式がある」と述べた。

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＜p＞＜strong＞が似合うかどうか＜strong＞＜p＞

＜p＞情報化時代において、業(yè)界と業(yè)界の間の相互浸透と融和がますます多くなり、業(yè)界間、ブランド間、企業(yè)間のクロスボーダー提攜が一般的になり、クロスボーダー提攜も市場発展の必然的な産物となりました。

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＜p＞2つの差別的な業(yè)界での協(xié)力は、消費者にとって、買い物體験をある程度豊かにしている。

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＜p＞実際には、多くの企業(yè)大手が世界にまたがる経営の歴史を持っています。

例えば、ウォルマートの音像製品の販売は全米市場の20%を占め、半導體とウォークマンを始めたソニーはついにゲーム業(yè)界、レコード業(yè)、映畫業(yè)界の大手、アルマーニ、グッチなどのファッションブランドで喫茶店、ホテルを開業(yè)し、建築設(shè)計サービスなどを提供しています。

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＜p＞クロスカンファレンス自體が企業(yè)に最大の挑戦を與えたのは、自分とは異なる業(yè)界において、自分の輝きをいかに引き出すかである。

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＜p＞しかし、クロスボーダーマーケティングは伝統(tǒng)的なマーケティング思考パターンを打ち破り、単獨作戦を避け、非業(yè)界のパートナーを求め、異なる種類のブランドの協(xié)同効果を発揮することを意味する。

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＜p＞クロスマーケティング戦略におけるパートナー探しの根拠は、ユーザー體験の相補であり、単純な機能性相補ではない。

クロスボーダーマーケティングと近年では徐々に人気のあるユーザーを中心としたマーケティング理念が一致しており、偶然ではないことは間違いない。

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＜p＞「クロスボーダーマーケティングは同じまたは類似の消費グループに向けられているので、企業(yè)はクロスボーダーマーケティング活動を考える際に、ターゲット消費者グループに対して詳しい市場調(diào)査を行い、その消費習慣とブランドの使用習慣を深く分析し、マーケティングと普及活動の根拠とする必要がある?！?/p>

マーケティング専門家の武剣氏は、クロスボーダーマーケティングは、相互に協(xié)力する企業(yè)にとって、マーケティングの能力に多くの挑戦を提出したと述べた。

従來の企業(yè)のマーケティング戦略は、企業(yè)自身の資源をどう使うかだけを考えていましたが、提攜によって、企業(yè)は戦略的な修正を通じて、パートナーとの対話の中で、資源利用の相乗効果を得るためにはどうすればいいかを考えています。

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＜p＞武剣から見れば、クロスボーダー経営は必ず企業(yè)の伝統(tǒng)的な優(yōu)位領(lǐng)域をめぐって展開され、ブランドの核心価値に沿って延びる「理性的方向」によって、投資選択ブランドのクロスは簡単な複製、接ぎ木ではなく、目標消費者グループの共通性需要に対する深い理解に基づいて、ブランドの核心価値とブランド認識を包容できる拡張製品の確立されている。

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