＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服飾＜a＞業(yè)界はずっと國(guó)內(nèi)百貨店小売業(yè)の目玉であり、百貨店小売業(yè)ないしショッピングセンターの業(yè)績(jī)向上に汗している。

しかし、アパレル業(yè)界と百貨店の小売業(yè)が低迷するにつれ、一部の新興商業(yè)総合體は「アパレル化に行く」という道を歩み始め、賃借能力が強(qiáng)い「a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」服裝＜a＞などのブランドへの投資比率を減少させ、飲食、娯楽などの人の集まり効果が強(qiáng)い品類の比率を拡大している。

先日、萬(wàn)達(dá)グループはアパレル業(yè)界を全面的にキャンセルすると報(bào)道されました。

これは業(yè)界を騒がせている。

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＜p＞各大手百貨店の小売業(yè)が爭(zhēng)っている「お菓子」から、今までの「見(jiàn)捨てられた」まで、我が國(guó)のアパレル業(yè)界のこのような経験は経済や消費(fèi)環(huán)境の変化などの原因があり、アパレル業(yè)界の発展自身がボトルネックに遭遇した原因もあります。

業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、アパレル業(yè)界は包囲を突破して、産業(yè)の転換とアップグレードが必要で、量の発展から重さに転向して、更に企業(yè)が差別化の思考と品質(zhì)を持って、國(guó)際的な影響力のあるブランドを作り上げる必要があります。

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＜p＞＜strong＞現(xiàn)象＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞ショッピングセンター「食べ過(guò)ぎても著られない」＜strong＞＜p＞

＜p＞スポーツアパレル業(yè)界の不景気は、だんだん多くなるアパレル業(yè)界に伝わってきました。

アパレル業(yè)界の増加率が下がるにつれて、百貨店小売業(yè)の業(yè)績(jī)に対して作用が弱まり、ますます多くなる新型商業(yè)総合體とショッピングセンターは投資計(jì)畫(huà)の中で、「服飾化に行く」傾向が靜かに上演されています。

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＜p＞商業(yè)総合體分野の「ボス」萬(wàn)達(dá)グループは先日、小売業(yè)の比率を減らすと表明しました。來(lái)年開(kāi)設(shè)される萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)（萬(wàn)達(dá)百貨を含まない）はアパレル業(yè)を全面的にキャンセルします。

萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)または初めて明確に全面的に「服化に行く」という商業(yè)複合體を表します。

業(yè)界でも注目度が高い。

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＜p＞このニュースはメディア記者によって萬(wàn)達(dá)グループの內(nèi)部人物から確認(rèn)されました。萬(wàn)達(dá)グループ會(huì)長(zhǎng)の王健林氏が先日、同社の上半期の仕事會(huì)議で発言したことに由來(lái)しています。

新たに開(kāi)設(shè)された萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)のほか、開(kāi)業(yè)した72の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)の2階の業(yè)態(tài)も2015年までに調(diào)整されるということです。

調(diào)整後の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)は服裝を主導(dǎo)とする小売業(yè)の比率を減らし、生活類の業(yè)態(tài)比率を増加させます。例えば、美髪、ネイル、図書(shū)バー、教育訓(xùn)練などです。

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＜p＞萬(wàn)達(dá)集団のやり方は業(yè)界の動(dòng)きと成り行きを反映しています。

実は、最近は新しくオープンしたショッピングセンターや老舗のショッピングセンターがいくつかあります。デパートの業(yè)態(tài)構(gòu)造も調(diào)整しています。

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＜p＞先日、花都第一商圏の「新秀」として、広州からまた商業(yè)貿(mào)易有限公司（以下「また來(lái)ます」という）の正式な対外営業(yè)が膨大な客足を運(yùn)び、業(yè)界の注目を集めました。

一般的にアパレルを誘致の重點(diǎn)とするショッピングセンターと違って、投資の重點(diǎn)を「飲食＋娯楽」の業(yè)態(tài)に置き、その比率は最初の42%から45%に上昇し、さらにグレードアップ版の「超體験」の市場(chǎng)配置を増やし、「匯星城」アメリカンキッズ社のテーマパーク、韓國(guó)、日本、ブラジルなど各國(guó)の特色飲食を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

これは周辺の広百、大潤(rùn)発、蘇寧などの老舗百貨店と超違います。

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＜p＞また來(lái)た理由は、熟考した結(jié)果である。

広州市に來(lái)てまた商業(yè)貿(mào)易有限會(huì)社の運(yùn)営総経理の黃海峰から見(jiàn)れば、しっかりと市場(chǎng)を占有したいです。大規(guī)模なMALLは四つの戦略を持っています。

「募集が一番難しいのは、企業(yè)が見(jiàn)つからないのではなく、位置づけがはっきりしないことです。

募集が急で規(guī)則がないのはタブーです。

お金を多くくれた人は、誰(shuí)を入れたらいいですか？ショッピングセンターにマイナス効果をもたらします。

ハイエンド製品が好きな消費(fèi)者は、そのまま流失してしまうかもしれません」

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＜p＞ユニークではなく、番禺匯瓏新天地において、服裝を主體とする百貨店の小売業(yè)と飲食、映畫(huà)、遊興城など生活レジャー類の業(yè)態(tài)はすでに半分になりました。東方寶泰ショッピング広場(chǎng)も飲食業(yè)の比率を拡大しています。

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＜p＞この新しい変化は広州だけではない。

最近、戴徳梁行の統(tǒng)計(jì)によると、北京の多くのショッピングセンターのテナントのうち、飲食業(yè)の比率は18%に上り、家賃に対して最大の服裝業(yè)狀態(tài)は34%に下がった。

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＜p＞「ショッピングセンターは食べられます」、徳梁行中國(guó)區(qū)商業(yè)顧問(wèn)部の仕仕仕奇主管は、飲食類の業(yè)態(tài)はショッピングセンターにとってますます重要になると考えています。

數(shù)年前の萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)、大悅城のような成熟した商業(yè)プロジェクトの中で、飲食の割合が30%-35%に達(dá)したのは特色とも言われています。今の市場(chǎng)環(huán)境の中で、開(kāi)業(yè)期の飲食業(yè)の割合は35%に達(dá)してすでに常態(tài)になりました。

特に都市の新興地域にあるショッピングセンターの項(xiàng)目です。

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＜p＞広東省流通業(yè)商會(huì)の黃文傑執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)は記者の取材に対し、多くの総合的なショッピングセンターは基本的に小売比率を調(diào)整し、非小売比率を拡大していると述べた。

以前は百貨店の小売業(yè)が6.5%を占め、他の業(yè)種が3.5%を占める「黃金比」という言葉が今はだんだん遠(yuǎn)ざかりました。

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＜p＞＜p＞

＜p＞＜strong＞原因＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞服飾業(yè)界＜a＞利益が低い＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)モデルでは、服を主體とした百貨店の小売業(yè)の家賃の負(fù)擔(dān)が比較的強(qiáng)いですが、飲食店の賃貸料は低く、インテリア、設(shè)備、人員のコストが比較的高いため、ショッピングセンターの利益に貢獻(xiàn)するのも弱いです。

なぜ今はこんなに多くのショッピングセンターと商業(yè)複合體が集団で「富愛(ài)貧」を始めたのですか？

＜p＞黃文傑の分析によると、伝統(tǒng)的な見(jiàn)方は、賃借能力の面で、服裝類、服飾類の賃借能力は飲食や娯楽などの非小売業(yè)に比べてやや強(qiáng)いということです。

しかし、その強(qiáng)さは強(qiáng)くて、服などの収益力の強(qiáng)い品類は往々にして客流に対する吸引力は相対的に弱いです。

経済の低迷期にあっても、飲食や娯楽などの表現(xiàn)は悪くない。

経済學(xué)には口紅効果というのがあります。経済が良くない時(shí)には、もともと弱いものが逆風(fēng)に発展しています。飲食をはじめとする非小売類はこのような表現(xiàn)があります。

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＜p＞彼はさらに分析した。

私から見(jiàn)れば、小売業(yè)は一番長(zhǎng)い冬を経験しています。

だから小売業(yè)の関連企業(yè)、特にアパレル企業(yè)の生活も大変です。

最初は在庫(kù)と言っていましたが、今は在庫(kù)だけでなく、正常な企業(yè)でも様々な経営難が出てきています。

服飾系企業(yè)の開(kāi)店意欲も著しく鈍化し、當(dāng)面は守勢(shì)にある。

また、ミドルローエンドの服については、ネット通販からの影響やチャレンジが比較的大きいです」とコメントしている。

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＜p＞さまざまな要因の影響で、ショッピングセンターでのアパレル類の経営効果が低下し、収益力が低下しています。また、多くのショッピングセンターでも投資調(diào)整が一時(shí)的に困難になっています。

前にも中華広場(chǎng)のような伝統(tǒng)広場(chǎng)の二階部分の服ブランドが撤退した後、相當(dāng)の時(shí)間で他のブランドを見(jiàn)つけられませんでした。

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＜p＞記者が最近各デパートを訪問(wèn)したところ、6月の大ブームの後、多くのアパレル企業(yè)が新たな販促を行っていました。アパレルブランドの割引は6月の時(shí)によくある5割引から3割引になりました。

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＜p＞世界的な不況により、生活必需品ではない衣料品に対する消費(fèi)意欲が減少することは必至であり、アパレル業(yè)界の業(yè)績(jī)や百貨への貢獻(xiàn)率にも影響を與え続けるという業(yè)界関係者もいます。

中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)データによると、2013年上半期に全國(guó)の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比6.9%増となり、成長(zhǎng)率は前年同期より2.9ポイント低下した。

この點(diǎn)について、萬(wàn)達(dá)集団も深く感じています。

上半期の百貨店の業(yè)績(jī)が悪かった理由の一つは、全國(guó)の百貨店が苦境に陥ったことだという。

百貨店小売の目玉衣裝として今年上半期は成長(zhǎng)率が低迷した。

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＜p＞民は食を天とするが、飲食業(yè)はショッピングセンターのメリットは言うまでもない。

多くの新しくオープンしたデパートの中で、飲食店はいつも最初に火がついた部分で、特にビジネスの育成期間を短縮するのに適しています。

いくつかのショッピングセンターも飲食業(yè)がデパートのトップなどを牽引しています。通常は商業(yè)非アクティブエリアです。

さらに重要なのは、飲食業(yè)は電気屋に取って代わられないことがよくあります。団體で買っても、最終的には実體店に行って消費(fèi)します。

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＜p＞黃文傑も、総合ショッピングセンターとして、長(zhǎng)期経営において人気は最も重要な指標(biāo)であり、これは將來(lái)の総合経営能力と家賃収入の有力な保障であると考えています。

だから、家賃の高い服類を理論的に追求するだけでは、客足を引きつける力が失われてしまうかもしれません。

飲食の方面の優(yōu)位ははっきりと現(xiàn)れて、それは人の流れの吸引、客を吸い込む能力の方面に対して比較的に現(xiàn)実的な効果があります。

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＜p＞＜strong＞＜strong＞＞＞＜／p＞を検討します。

＜p＞＜strong＞服飾業(yè)は「新しい遊び方」＜strong＞＜p＞を期待しています。

＜p＞業(yè)界自體の問(wèn)題であれ、外在情勢(shì)の変化であれ、アパレル業(yè)界は厳しい挑戦に直面しています。

このような狀況の下で、アパレル業(yè)界の進(jìn)路は何ですか？

＜p＞これに対して、広東省アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)の劉岳屏?xí)L(zhǎng)は、今年上半期に全國(guó)＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞アパレル業(yè)界のコスト利益率が著しく低下した場(chǎng)合、広東紡織服裝業(yè)界の利益率は4.26%の逆成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)したと述べました。

しかし、広東規(guī)模以上の紡織服裝企業(yè)は4641社のうち、975社が赤字で、21.1%が赤字です。

この點(diǎn)も注目に値する。

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＜p＞ショッピングセンターのアパレル業(yè)界の“捨てる”というやり方は、デパートとショッピングセンターの同質(zhì)化が深刻であることと関係があるはずです。

しかし、アパレル業(yè)界にとっては、モデルチェンジが急務(wù)となりました。

未來(lái)のアパレル業(yè)界の転換とアップグレードは以下の3つの方面から努力すべきです。

＜p＞まず、現(xiàn)代服裝産業(yè)體系を建設(shè)し、転換と昇格を促進(jìn)し、高付加価値、ハイテク含有量、低エネルギー消費(fèi)、低汚染の産業(yè)方向を発展させる。

今後數(shù)年間、新技術(shù)、新ソフト、新設(shè)備の応用はアパレル産業(yè)に革命的なアップグレードとモデルチェンジをもたらし、アパレル産業(yè)のモデルチェンジとアップグレードはこの発展の趨勢(shì)に適応しなければならない。

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＜p＞獨(dú)立服＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”靴＜a＞評(píng)論人馬崗は本紙の記者の取材に対し、現(xiàn)在服裝業(yè)界全體の成長(zhǎng)速度はすでに遅くなっており、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の発展には三つのボトルネックが存在している。

包囲を突破するにはこの3つの面から努力が必要です。単品類は多品種類に発展することができます。地域市場(chǎng)から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)または國(guó)際市場(chǎng)に変化します。管理上は粗放式管理から精密管理に転換することができます。

「アパレル業(yè)界の「新しい遊び方」は外功ではなく、企業(yè)の內(nèi)功に比べて、コピーできない優(yōu)位性を確立しています。

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＜p＞黃文傑は「我が國(guó)の服飾業(yè)界は星だけが月を持たず、量的な成長(zhǎng)だけがあり、質(zhì)の向上がない。

だから、次のファッション業(yè)界全體の発展は、もっと質(zhì)を重視すべきです。

バーバリーやLVなどに匹敵する國(guó)際的なブランドを育てれば、私たちのアパレル業(yè)界は他の日から出てきます。

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