＜p＞＜strong＞カンボジアの貿(mào)易障壁＜strong＞＜p＞を選択します。

＜p＞國(guó)內(nèi)の労働力が不足し、生産コストが上昇している狀況で、ますます多くの企業(yè)が東南アジアの國(guó)々を狙っています。海外配置を通じてコスト圧力を軽減し、新たな発展機(jī)會(huì)を探したいです。申洲國(guó)際集団ホールディングスは8年前にカンボジアで生産拠點(diǎn)の配置を行いました。

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＜p＞「申洲國(guó)際の顧客はグローバルバイヤーで、申洲（カンボジア）有限公司を設(shè)立するのは割當(dāng)額の制限と貿(mào)易障壁を回避することを目的としています。」

申洲國(guó)際集団ホールディングス執(zhí)行役員の王存波氏によると、中國(guó)の＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”服裝＜a＞製品は海外で高いシェアを占めており、先進(jìn)経済體は各種貿(mào)易保護(hù)措置をとって中國(guó)製品の輸出を制限することができる。

カンボジアは申洲國(guó)際海外加工基地の一つとして、割當(dāng)額の制限を大幅に回避し、政治的要因や貿(mào)易制裁による貿(mào)易障壁を回避するだけでなく、米ドルの為替変動(dòng)による外貨リスクに対しても、輸出歐州連合國(guó)の関稅優(yōu)遇を得て、企業(yè)の長(zhǎng)期的利益を維持することができます。

また、申洲國(guó)際は多國(guó)籍産業(yè)分布を?qū)g施し、グローバルバイヤーのリスクを分散させ、多くの國(guó)際ブランドの支持を得て、コスト優(yōu)勢(shì)を発揮すると同時(shí)に、申洲國(guó)際の今後のグローバル生産基地配置のために貴重な経験を蓄積しました。

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＜p＞＜strong＞郷に入れば郷に従え、資源配置を最適化する＜/strong＞＜p＞

＜p＞王存波は、カンボジアへの投資の過(guò)程で、カンボジアのインフラなどのハードな條件が比較的に悪い、水道、電気、通信、交通などのコストが高い、労働効率が低い、現(xiàn)地の労働者関連の技術(shù)経験が低い、労働組合組織が多い、スト、デモなどの活動(dòng)が頻繁に行われているなどの困難があったと述べました。

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＜p＞風(fēng)土人情、法律法規(guī)の違いを克服するために、申洲國(guó)際は主に二つの措置を取っています。

王存波によると、カンボジア會(huì)社は十分な注文保証を持っています。申洲國(guó)際は國(guó)際的に有名なブランドのNIKE、ADIDAS、PUMA、UNIQLOのグローバル主力サプライヤーです。いい顧客基盤(pán)を持っています。カンボジア會(huì)社の注文業(yè)務(wù)を十分に保障できます。

強(qiáng)力な技術(shù)サポート：申洲國(guó)際ホールディングスはリードする布地開(kāi)発能力と業(yè)界管理経験を持っています。カンボジア工場(chǎng)の＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”は絶えず新技術(shù)の支持を得られます。カンボジア會(huì)社の生産用の生地はすべて國(guó)內(nèi)企業(yè)で生産され、製品の品質(zhì)を十分に保証します。

先進(jìn)的な管理モデル：カンボジア工場(chǎng)でグループリーン生産の管理モデルを普及させ、カンボジア會(huì)社をシン洲國(guó)際ホールディングスグループの産業(yè)チェーンの一部として、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。

第二に、郷に入れば郷に従え、現(xiàn)地化を管理する。

申洲國(guó)際は現(xiàn)地の法律法規(guī)を尊重し、風(fēng)土や人情に適応する以外に、「従業(yè)員を尊重し、調(diào)和のとれた発展」という企業(yè)文化を提唱しています?，F(xiàn)地の従業(yè)員を企業(yè)の管理層に育成し、従業(yè)員の考え方を理解し、コミュニケーションを促進(jìn)します。企業(yè)の発展成果を分かち合い、企業(yè)と従業(yè)員のウィンウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞＜strong＞ベトナムに投資して國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓する＜strong＞＜p＞

＜p＞王存波氏によると、2005年に発展して以來(lái)、申洲國(guó)際（カンボジア）會(huì)社は相當(dāng)な規(guī)模を持っています。カンボジアプロジェクトの一期投資総額は3000萬(wàn)ドルで、2012年から二期プロジェクトの拡張を行い、さらに4000萬(wàn)ドルを投資する計(jì)畫(huà)です。

カンボジアが申洲國(guó)際の海外生産基地として開(kāi)拓されるほか、現(xiàn)在はベトナムに會(huì)社を設(shè)立し、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓するために準(zhǔn)備しています。

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＜p＞王存波氏は、「＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”」紡績(jī)＜a＞生地工場(chǎng)の資源消費(fèi)力が高く、安定した電力供給と良質(zhì)な水源サポートが必要であり、ベトナムは東南アジアの他の國(guó)に比べて、水道や電気などの資源面で優(yōu)位にあり、＜a＞生地の発展に寄與していると述べた。

ベトナムにはまだ電力不足がありません。水資源の供給が十分で、価格も比較的低いです。

現(xiàn)在、申洲國(guó)際はベトナムと投資に関する?yún)f(xié)議細(xì)則を交渉しています。ベトナム會(huì)社の工場(chǎng)所在地はベトナムホーチミン市近くの西寧省にあり、高級(jí)生地の生産を経営することを主として、第一期の投資金額は約1億ドルで、プロジェクトの進(jìn)捗狀況を見(jiàn)てさらに規(guī)模を拡大します。

うまくいけば、このプロジェクトの第一期は2015年初めに生産を開(kāi)始します。

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