＜p＞81_沈國軍家族＜p＞

＜p＞75.49億元／＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞銀泰資源＜a＞＜p＞

＜p＞▲年齢：51歳／出身地：浙江／職務(wù)：董事局主席／會社本部：北京市／所屬業(yè)種：小売／持ち株比率：銀泰資源など33.05%の株/株主地位：実際支配者＜p＞

＜p＞銀泰集団の董事長である沈國軍は香港上場會社の銀泰商業(yè)33.05%の株式を持ち、またその子會社全資、持株子會社を通じて上海深上場會社の鄂武商A 22.57%の株式、京投銀泰24.83%の株式、銀泰資源24.39%の株式、百大集団1.29%の株式を保有しています。

資産管理周報の富裕層資源実験室は7月5日の統(tǒng)計によると、沈國軍家族の持分財産は75.49億元に達し、中國家族の財産ランキングの第81位にランクされた。

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＜p＞2013年以來、馬雲(yún)、史玉柱は相次いで所在企業(yè)のCEOの職を離れて、第二線に退いて、専心して董事局主席または董事長の職をやり始めました。多くの投資家に惜しまれています。

最近、投資信託周報の記者は銀泰集団の関係者から、銀泰集団の創(chuàng)始者、董事長兼総裁の沈國軍がグループの幹部會で総裁を兼任しないと宣言し、董事長の職を保留し、グループ戦略計畫の思考と方策決定に専念し、またある商界の大人物の「引退」を確認させた。

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＜p＞沈國軍は浙江省から普通の漁村を奉化した。

両親が早くなくなって、家庭が豊かではないし、弟と妹二人が面倒を見なければならないので、彼に早く生存の圧力を負擔(dān)させます。

生活が苦しくても、沈國軍は學(xué)業(yè)を捨てず、カニを売って稼いだお金で學(xué)費を払い、大學(xué)を卒業(yè)しました。

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＜p＞大學(xué)卒業(yè)後、沈國軍は建行舟山支店に配屬されました。

仕事が優(yōu)れていたので、92年に建設(shè)銀行システムの傘下企業(yè)の副社長となり、不動産に足を踏み入れた。

これらの資本市場、不動産市場の経験こそが、彼の後続の「銀泰帝國」のためにしっかりとした基礎(chǔ)を築いた。

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＜p＞1997年、國有銀行の高管金の茶碗を手にした沈國軍は心の中の「家」のために、斷固として辭職して海に入りました。

二つのオフィス、四人の従業(yè)員、35歳の沈國軍は中國銀泰投資會社を設(shè)立し、彼のビジネスの道を開けました。

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＜p＞沈國軍はデパートを立ち上げ、1998年に杭州で4億元を費やして浙江銀泰百貨有限公司を設(shè)立しました。

當(dāng)時、デパートの正面にはスーパー、電気屋、＜a＞専門店の衝撃により、市場販売が停止されました。

銀泰は新軍ですが、彼らは初めてのデパートです。若者という消費者の群れをしっかりつかんで、この市場を占有しています。

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＜p＞資本の嗅覚が鋭い沈國軍は、寧波華聯(lián)がSTに処理された後、寧波國資局と買収契約を締結(jié)し、ST甬華聯(lián)を成功裏に持ち株し、2002年に銀泰株式を変更し、資本市場の第一歩を踏み出した。

また、2011年、建設(shè)銀行は海南銀泰の持分を信達資産管理會社に分離し、沈國軍は北京國俊を迅速に設(shè)立し、間接的に株主から中國銀泰の株を買収し、MBO（管理者買収）を成功させました。

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＜p＞「資本運営で産業(yè)の発展を促進する」ということは、業(yè)界では銀泰集団の発展経路が一番印象深いです。

武漢の國家資本委員會の鄂武商ホールディングスとの戦いは、銀泰集団が資本市場で一躍有名になりました。

第二級市場の保有拡大を通じて、持ち株比率を引き上げ、他の小さな株主と共同で行動する人たちの策略で、「買収を申し入れます」と投げ捨て、雙方が短兵戦を交えて、一時は裁判所に向かいました。

武商連の株式は株式を買収した後に両者の持ち株比率の差を大きくしますが、銀泰集団もそのために1.35億元の収益を得ています。

また、銀泰の持ち株が減少しても、湖北百貨店での優(yōu)位性を確保するために、鄂武商聯(lián)営會社です。

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＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/pioneer/」＞沈國軍＜a＞の合併?再編に伴い、中國銀泰は百貨店、不動産、証券、銀行、水力発電所、ケーブル工場、食品加工など多くの分野に進出しました。

もちろん、市場は目まぐるしく変化しています。沈國軍の資本征途も順風(fēng)満帆ではありません。

2005年にマクロ政策が導(dǎo)入されると、彼は証券會社からの撤退を余儀なくされ、一日の証券は全部で20余りの営業(yè)部が國資の背景がある光大証券にまとめられました。

相前後して投入した10億余りもここで水泡を吹いて漂います。

痛定思痛後の沈國軍は斷固として勇士の腕を切り、核心以外の業(yè)務(wù)を剝離し、百貨、エネルギー、不動産の三つの大きな塊に専念した。

2007年に資本市場が牛市に進出し、沈國軍は勢いに従って、銀泰百貨が香港聯(lián)取引所に上場することを?qū)g現(xiàn)し、また彼の資本拡張に強力な資金調(diào)達を加えました。

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＜p＞現(xiàn)在、銀泰集団の傘下には銀泰商業(yè)、銀泰資源、京投銀泰及び銀泰置地など多くの家庭內(nèi)?外の上場企業(yè)と百數(shù)社の全資または持株會社があり、核心業(yè)務(wù)配置は民生に関連する産業(yè)分野が多い。

2012年會社の財政報告によると、銀泰の商業(yè)販売総額は約140億元。

沈國軍はすでに銀泰集団総裁を辭任し、第二線に退陣したと発表しましたが、彼の新しいものに対する追求は依然として衰えません。

退任後の沈國軍は馬雲(yún)とともに「菜鳥網(wǎng)」を手に取り、全國に分布する開放的な社會化物流倉庫施設(shè)を構(gòu)築し、日平均300億元のネット小売額を支えるスマートバックボーンネットワークを構(gòu)築する予定です。

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